来源 | 投资家（ID：touzijias）
作者 | Steven
新年伊始，股市冲高，股民、基民都赚了不少钱。昔日浙江女首富周晓光在新的一年却如坐针毯。她的核心资产：上市公司新光圆成（*ST新光），正遭遇前所未有的生存危机。
已经连续9个交易日股价低于1元，如果新光圆成连续20个交易日低于“生死线”，将被迫退市！遥想这家公司2016年上市时，何等风光？市值一度达到300亿元。
创始人周晓光更是业内大名鼎鼎的“最励志”女企业家，拥有众多标签，经历“传奇”：早年凭借一根绣花针，白手起家，闯遍大江南北，被称“绣花姑娘”；创业后，她“乐善好施”，帮助过不少濒临破产的企业，是朋友眼中的“仗义大姐”。
把公司做上市后，周晓光又涉足多个产业，财富飙升至300亿元，成为浙江女首富。
她还有个伟大目标：把手中企业打造成“中国家族企业范本”、“百年家族企业”。
可惜，这个目标还未实现，资本市场狂欢的她却“迷失”了。不仅深陷财务危机，还面临资金断裂风险，新光圆成从巅峰跌落，市值蒸发超90%，自己则变成负债几百亿元的“老赖”！
“浙江女首富”、“老赖”再到手上最值钱资产面临退市危机，周晓光都经历了什么？她是如何一步一步坠入深渊的？这一切恐怕还要从40多年前，一个浙江小县城说起。
一
60年代，中国还没有摆脱“贫困”危机，周晓光出生的浙江诸暨更加“贫困”。
回忆起小时候的日子，她印象中最为深刻的便是贫穷与饥饿：没有一顿饭可以吃饱，一家老小都靠着母亲的绣花手艺活儿，艰难度日，生活犹如噩梦。
为减轻家庭重负，有口饭吃。6岁时，周晓光开始跟母亲学习绣花手艺，年龄大点儿就跑到街上卖绣花鞋，赚来的钱只够勉强维系生活。
日复一日，年复一年，终而复始。
周晓光厌倦了那种如同梦魇般的穷苦生活，她发誓学成手艺，一定要离开这个穷地方。
17岁那年，她自感时机成熟，带着母亲省吃俭用积攒的“资产”与200多斤线团、绣花工具，离家出走，北上寻找赚钱机会。
她先跑到大都市上海，十里洋场，眼花缭乱。这是她无比向往的光景，因是外来人员，很不受待见，也没人相信农村小姑娘能有什么厉害的绣活儿，最终心灰意冷与上海告别。
周晓光不相信，自己对未来美好向往因上海中断，她继续扛着200多斤“装备”连接跑了几个城市，竟然没有找到一个落脚之地。生意不好，她却学会了“八面玲珑”。
与各式各样人打交道，开阔了周晓光的视野，嘴也变甜了，她继续一路向北，跑到黑龙江一带，很受东北女性喜爱，绣花生意终于迎来转机。
一些东北大妈不仅自己喜欢买，还愿意拜师学艺，周晓光脑子一转，通过收徒弟拿份子钱的方式，赚取了380元。在那个普遍“贫困”的年代，380相当于普通人几年的工资。
周晓光很会把握时机，她通过收徒拿份子的方式，不断扩大着人际网络，把绣花生意搞成培训生意，用6年时间在国内穿起一个“中国地图”，轻轻松松赚到2万元份子钱，人生逆转。
二
“万元户”周晓光，做的第一件事是“衣锦还乡”。
她斥资先是给家里买了台彩色电视机，又给村民发红包，讲述这些年的赚钱故事。
小县城还是那个小县城，村民生活状态还是老样子。周晓光的心态却变化了，几乎全村人都在夸她“有本事”，还要跟着她一起去外面发财。
6年赚到2万元，周晓光并不满足于此，她觉得收徒挣钱来的容易，时间成本也高。她开始思考如何用更短的时间赚更多的钱。一次去义乌办事，让她发现小商品有赚取机会。
于是，她开始在义乌干起饰品生意，周晓光的口才太好了，几元的饰品能被描述成价值百元、甚至千元，没过多久，她就赚了20多万元，变成那个时代的女富豪。
周晓光能说会道的赚钱能力被一家台湾珠宝商盯上了，邀请她为大陆独家代理，一天就能赚到几万元！可她并不满足，觉得赚的是差价，如果自己生产就能更好控制成本，利润更高。
90年代中期，新光问世。为了大量制作饰品，周晓光从广州招来400多个工人，从台湾招来40多个技师，还找到一位职业经理人管理企业，她则带领销售团队，将饰品大卖特卖。
这个过程中，她发现，不光销售重要，饰品在设计方面也十分重要，为此，她特意搞了一个由30人组成的“产品研发部”，说是研发，其实是派人去国际知名饰品巨头打探消息，看看风靡全球的饰品是什么样的设计、材质、工艺。
据说为了拿到一个她非常喜欢的饰品设计方案，周晓光专门去了趟美国纽约第五大道，花2.4万美元巨资买下一枚胸针。什么好就卖什么，什么赚钱就干什么，非常务实。
三
文章写道此处，不难看出，周晓光生意中始终夹带“投机”成分，可如果不“投机”又如何在有限的机遇中尽快积累财富呢？那个时代发家的富豪有几个人没投过机？
怎样做到拿捏有度，成了一门学问。
周晓光喜欢赚快钱，也舍得投入。1998年，为对标国际饰品巨头的工艺，她掏1000多万元从法国进口一套饰品行业唯一的“电镀自动流水线”。
新光饰品很快在国内风靡，营销策略上，她很有思路：通过“阶梯式销售”策略，充分利用时间差与地域差，自南而北逐步推进，最大限度提高市场占有率。
仅1年时间，新光就一举成为国内饰品行业龙头。真正让她在业内出名的是一次在香港举办的世界流行饰品展，“精美饰品+伶俐口才”，一口气拿到70多个国际客户！
用了4个翻译，用坏3根笔！现场光订单交易额就价值5000多万元！这位长相、身材并不出众的农村女企业家，一下子成了国内潮流时尚界的风向标！
2000年之后，周晓光的品牌策略向国外发展，相继签下席琳迪翁、施华洛世奇等知名品牌。她还尽可能的让自家产品出现在国内国际顶级会议，进而提升品牌溢价。
美国总统出席讲话时会使用新光饰品，给周晓光带来诸多荣耀，新光不单是潮流时尚代表，还是高端饰品代表。因周晓光发家于义乌，民间亦有“浙江有义乌，义乌有新光”的说法！
周晓光发达了，成了一位有名的女富豪，除了赚钱，她还帮助了许多企业，渡过难关。拿出几千万元做慈善。一些企业家都把周晓光视为“仗义大姐”，以她马首是瞻。
2016年，在朋友们的建言献策下，新光通过借壳方式上市。她从一个农村小姑娘蜕变成一位知名女企业家，登顶浙江女首富宝座，又涉足多个领域，财富值达到300亿元。
四
按理说，后面的故事应该顺风顺水，更上一层楼才对。
然而，事实并没有想象中那样美好。有媒体爆料称，新光有两只债券违约，金额总计30多亿元。周晓光马上站出来救场称，“我已经在思考该如何解决问题。”
实际上，她不仅没有有效解决问题，还将问题扩大了。公司负债窟窿越来越大，市值一落千丈。周晓光则从女首富变成“老赖”，拖欠巨资至今未还。
2021年初，监管挥出重拳，对新光立案调查，并向周晓光了解有关情况。公司股价继续下滑，从巅峰300亿元市值跌到17.55亿元市值，蒸发超90%！且连续9个交易日股价低于1元，如果该公司连续20个交易日低于1元“生死线”，会被退市！
周晓光辛苦40多年一手打下的江山，将在资本市场“人间蒸发”。
为何昔日无比辉煌的新光及创始人周晓光会在短短几年时间，从巅峰坠入深渊？
或许跟周晓光曾经的一个伟大目标，把新光打造成“中国家族企业范本”有关。企业核心管理要职几乎由家族成员掌权，也就是市面上所谓的“家族控制主导型治理模式”。
家族对企业的未来起到决定性作用。这种模式有一些优势，比如家族目标一致，但劣势同样不少，如果没有妥善监督、约束机制，很容易陷入非良性循环发展：股东非法占用资金、违规担保、拉帮结派、奖惩不分明，因为是亲属关系，管理很难落到实处。
正是由于存在较大管理缺陷，新光才会陷入债务泥潭。试想一下，如果一家公司的管理层，都是一推亲戚管理，这些人还没什么文化，“小农意识强”，公司怎么可能治理好？
员工只会溜须拍马，捡领导爱听的话说。
自从当上女首富，周晓光不仅野心增大，整个人在“乌烟瘴气”环境下愈发膨胀，她从饰品行业直接跨度到看着赚钱，不懂门道的房地产领域，积累了大量负债。公司内部，又缺乏制衡机制，没人敢反驳，导致新光越走越偏。
不仅如此，她还做出了许多无法兑现的承诺，公司刚上市时她说，“3年净利润不低于40亿元”。为了尽快实现目标，她还迷恋杠杆，妄图通过“蛇吞象”吃掉一些资产。结果资产成了负债，留下一个个无法填补的大窟窿。拆东墙，补西墙，在泥潭里越陷越深。
