2030年前“碳达峰”、2060年前“碳中和”目标的提出是基于中国国情与国际环境所做的重大战略决策，旨在重塑我国能源结构和产业结构，发展低碳经济对重塑我国能源体系具有重要意义。目标是明确的，然而实施路径任重道远，在实现“双碳”目标的过程中还有哪些难点？企业在“双碳”背景下又有哪些机遇和挑战？
双碳”实现是集体行动 需要大量的投入做大量工作
“双碳”目标的提出意义重大，韦莱韬悦集团中国区负责人徐汇智接受记者采访时表示，要达到碳排放的目标，长期而言是一个共同的、集体的行动。中国作为一个大国，而且是一个碳排放大国，这是需要承担的职责，从这个角度而言“双碳”目标的提出是具有标杆性的意义，而且能够带动其他的国家在环境保护方面做出更大的工作。另一方面，对于中国这不仅仅是碳排放的问题或者环境的问题，实际上也是经济发展道路的选择问题。制定“双碳”目标意味着在能源升级、低碳转型、效率提升方面都必须做大量的工作，这也要有大量的投入。中国如果能够利用该机会实现能源升级的话，对于中国将来的发展、长远目标的实现具有更大的意义。
根据一些机构的研究预测，“双碳”工程的总投资需求是在90万亿左右，相当于整个年化GDP的2%。而在这场数十万亿的工程中很多产业也迎来契机和快速发展。
徐汇智分析，包括交通运输的领域，电动车、清洁能源、清洁的航空燃料，也包括整个工艺流程的创新，例如建筑物的低耗的处理，废品的处理，涉及到很多方面以及对于很多领域而言是利好的消息。
机遇与挑战并存，党的十九大以来，我国进入以高质量为理念的发展阶段，但我国仍处于后工业化阶段，经济增长对能源投入的依赖程度有所下降，但仍未脱钩，全国能源消费仍处于“总量增加、增速下降”的减速增长阶段。
徐汇智分析，“碳中和、碳达峰”这两个目标的实现都是非常具有挑战的，如果2030年要达到碳达峰，而当前的实际排放空间非常有限，这里面有大量的工作要做，实施路径基本有几个方面。一方面是要探索发展复合新能源，新能源发电、新能源交通等；第二是要提升生产能效、运转能效。第三是提升能源使用的效率，当前能源的使用效率基本偏低，这方面的改善对于节能减排和低碳目标的实现是很有帮助的。最后就是新技术的使用，包括碳固化技术等的使用。
“双碳”背景下企业的机遇和挑战 四大风险防范及应对
从微观角度，具体⾄企业层⾯如何去切实推进“碳中和 碳达峰”？ 具体实施路径中的难点如何突破？
韦莱韬悦风险管理咨询板块中国区负责人兼董事总经理蔡洪分析，首先最底层、最直接的方面，就是气候本身在变化过程当中造成的物理上的风险。气候变化也会对环境，包括对所有的原材料尤其是农作物都会有所挤压，所以对于企业长远来说，也需要特别关注原材料的整体上涨、短缺的风险，需要提前去做好相应布局。
韦莱韬悦在这方面做了比较前沿的专项研究。结合相应的气候、财务规划模型方面的优势，韦莱韬悦帮助企业去做好不同的情境分析，以及路径的提前规划，帮助企业找到最适合做出战略规划的途径。
第二是做长远的资产搁浅方面的前瞻性风险预测和风险评估，做好企业碳转型过程当中的风险管理跟规划。
第三方面是企业面临的声誉风险。企业高管做出转型规划之后，需要对外公布企业目标，做出企业承诺，这样才能满足包括政府、投资者、股东、证交所等对我们做出的要求，企业做出承诺的同时，也会面临如何做好扎实的工作的问题，确保做出的承诺跟企业实际路径能够匹配。
第四方面是人力资源相关的风险，尤其是向低碳社会过渡的过程当中，高碳行业从业人员面临着再就业的问题，甚至需要重新培训才能适应低碳社会所需要的知识技能，企业也需要进行新型人才的吸引与培养的工作。除了技术、财力、企业工作这些比较实际的工作之外，企业也需要在人力的方面提前做好规划，来规避人才短缺、人力过剩不同方面的风险。
在韦莱韬悦集团中国区负责人徐汇智看来，推进“双碳”目标的过程中，不管企业管理面临怎样的挑战，最后的落脚点都是这些风险对于其企业经营过程中的波动，企业从目前状况过渡到低碳，然后让他们的整个生产经营更有韧性。这已经不只是简单的社会责任的问题，对于很多企业来讲，这是会影响到企业各个方面的战略转型。
多措并举 帮助企业做好碳转型路线图
虽然“双碳”趋热各行业都在推进“双碳”目标，但很多企业还是没有太多的概念，如何去制定与政策相结合的合理目标和路线图，如何实现现有的高碳资产处置和低碳资产的重新投资，整个衔接过程需要大量专业服务。从这个角度来讲的话，企业对于这方面的咨询服务的需求会越来越多。
在这方面韦莱韬悦不断创新和探索，希望能够通过有效的工具为企业提供参考，也希望企业通过金融工具的使用可以帮助他们更好地去得到资金和融资的支持，比如绿色保险的使用。
蔡洪介绍，韦莱韬悦在全球总部开发了一套工具-天气量化工具，分6个步骤来帮助企业去做好碳转型的路线图。
第一步是摸底的工作，调研现有企业实际的碳排放，根据现在的业务规划的预测，随着业务量的增加，相对的碳排放量可能会有怎样的变化和总量，类似于做一个企业内部小的碳达峰的规划。
在这个基础之上下一步和企业的高层、领导层进行沟通，并且达成共识，那就是企业碳中和的目标，包括实现的时间点有什么样的需求和想法，这也跟国家政策要求密不可分。
在时间点等硬指标的规定之下，下一步和企业在第三、第四步就开展不同的路径以及情景的分析。通过比较成熟的模型跟工具，帮助企业根据现有比较可靠的技术手段去做不同的组合，通过做大量的包括压力测试等情境来帮助企业来找出切实可行的路径。
这些目标跟路径都初步探索或者是模拟出来之后，下一步就是做好企业高层对外承诺及在对外审计的披露过程当中相应的标准衔接。主要的目的就是确保实施的路径透明可跟踪，国内、国际的投资人以及监管方面能够更加清晰明了，这样才能够帮助企业去争取到更好的绿色金融或者绿色保险，以及各方各面的扶持优惠政策来帮助企业更好地去渡过转型的风险期。
多措并举，韦莱韬悦还会做大量的TCFD的调研，包括在英国、新加坡、东南亚地区等，专注在气候相关的财务披露方面的工作，帮助很多国家的监管机构，包括央行去密切合作搭建关于TCFD的平台。
韦莱韬悦还和世界经济论坛成立了关于气候弹性投资联盟，帮助大型基金包括投资机构去改善物理气候的风险和气候弹性定价方面的投资决策，同时也是为了推动 ESG投资理念和框架提供专业的支持。
资料显示，韦莱韬悦是一家领先的全球性咨询、保险经纪和解决方案公司，专门为企业和政府提供风险管理，包括保险经纪交易和人力咨询的这样一个专业的服务公司，在领域中是全球前三的咨询公司，年收入在100亿美元左右。韦莱韬悦成立于1828年，目前拥有 45,000 名员工，通过400多家分支机构向140多个国家提供专业的风险解决方案和咨询服务。（作者 崔敏）
