记者丨晓敏 见习生丨约克
出品丨鳌头财经（theSankei）
近年来，房产市场的不景气，让下游的家装、家居行业也陷入了危机。叠加疫情导致的行业疲软已经成为常态。近期，家装龙头东易日盛（002713.SZ）发布一季度财报，收入同比下降23.4%，归母净利润亏损2.44亿元，同比下降10.7%，业绩表现低于市场预期。
随着家装行业成本价格的透明度提升，主营硬装的家装企业利润率已经非常固定，大量企业同质化现象严重。业内观点指出，由于部分地区疫情影响，地产调控超预期，行业竞争进一步加剧。整装大家居趋势下，企业只有在产业链的路上延伸布局，通过对业务深度的不断挖掘才有可能获得利润的提升。
家装仍是主业
成立于1997年的东易日盛是国内较早成立的家装企业之一，2014年公司成功上市。上市后的东易日盛在业绩方面并没很大的突破，经营问题开始日渐凸显。
东易日盛2022年一季报显示，公司主营收入3.75亿元，同比下降23.4%；归母净利润亏损2.44亿元，同比下降10.7%；扣非净利润亏损2.5亿元，同比下降12.7%。东易日盛在投资者关系平台上表示，一季度因疫情原因，华南、华东地区的部分城市先后实施阶段性防疫封控，公司业务签单、物流、项目现场进度受到影响。
东易日盛的业绩不理想已经持续有段时间。2021年，东易日盛归属于上市公司股东的净利润7754.31万元，同比下降57%。公司称，净利润同比下降，主要是由于上年处置房产，获益8437.09万元。
此前，2016年-2018年，东易日盛的营收和利润在持续上涨，但利润增幅放缓；2019年，公司更是出现了亏损。2020年开始，由于疫情影响，家装行业雪上加霜。东易日盛2021年与2018年的业绩对比，2018年收入42亿元，利润2.5亿元，净利率7.32％。2021年东易日盛主营收入创新高，但利润却仅仅只有7000多万元，净利率仅有2.77％。
对于净利率大幅下滑的原因，东易日盛对外表示，未来公司将持续保持在设计、技术、质量、交付、客户体验方面的核心能力，不断提升品牌力，推动整装业务的增长，努力做好经营。
数据显示，受到疫情影响，东易日盛一季度新签订单有所下滑，新签订单合计8.7亿元，同比下降23.3%，其中家装/精工装/公装业务分别为8.4/0.1/0.2亿元，分别同比下降13.3%/86.5%/73.1%。从业务构成来看，家装收入仍是东易日盛主要的营收业务。
从财报来看，整装业务、消费线上化、数字化是公司业务发展的主导方向，并将是东易日盛的发展重点，与此同时，经济景气度的变化、房地产行业调控变化、原材料和家居产品价格上涨、劳动力成本上涨等，是公司未来所面临的风险。
作为以垂直自营模式为主的东易日盛，2021年全国大部分地区主营业务均实现了不同程度的增长。但东易日盛的主营业务也面临利润率下滑的问题。
财报显示，2021年家装收入毛利率为32.34%，下降1.72个百分点；精工装毛利率为51.33%，下降2.6个百分点；工装收入为40.58%，上升1.91个百分点。公司营收有所增长，但不增利。可见，受房地产市场低迷拖累影响较大。
对家装企业而言，受到疫情叠加整体环境的影响，家装业务需求量的确比早前有所下滑，因此对于上市企业而言，扩大其他板块的业务显得迫在眉睫。因此，东易日盛也有意切入整装这一热门市场。
不同于定制企业，要从家居行业切入到装修业务，东易日盛本身具备的家装能力相比互联网企业更有优势。但整装业务中，也同样存在其过去少有涉足的家居、家具的产品业务。未来公司经营能否通过重点投入的整装业务实现破局成为重点。
巨头入局
除此之外，东易日盛的质量问题也在网络上时有声音。据了解，东易在黑猫投诉[下载黑猫投诉客户端]平台累计投诉量有数十条，而投诉原因大多为装修定金、装修款未退、施工质量差、涉嫌虚假宣传等。
尽管近年来家装行业竞争日趋激烈，不过受到疫情影响，家装企业整体数量呈现下滑趋势。企查查显示，2020年家装公司注册数量同比下降56%，2021年上半年同比下降97%，2020年国内建筑装饰企业共10.6万家，比2016年的13.2万家，减少了2.6万家。
为追逐时代红利和行业风口，大量传统家装企业纷纷开始进行互联网布局。虽然东易日盛成立时间较早，但在互联网时代，运营品牌和吸引年轻消费者方面，东易日盛显得心有余而力不足。虽然2020年，东易日盛为了扭转局面，试图跟小米进行跨界合作，不过似乎后续消息不多。
相比之下，以互联网家装平台土巴兔为例，其成立于2008年，经过多年营销布局在品牌知名度方面高于东易日盛等其他装企。截至2020年，土巴兔覆盖了国内300座以上的城市，东易日盛则仅在30余个城市布局。
随着疫情催生出大量家装需求，广阔的家装市场吸引了阿里、京东等互联网巨头纷纷入局，凭借其高效的引流获客能力、资源整合能力以及成熟的平台运营能力，对家装行业带来了全新冲击。
但是通过对比不难发现在供应链整合一体化、装修专业化程度、用户忠诚度等维度家装企业的优势更加明显。因此，如何进行内部管理优化提升效率，留住高水平的优秀设计师，也是东易日盛等传统家装企业需要寻求平衡的关键点。
目前，传统家装企业数量多且较为分散，区域性特征明显，缺乏统一的标准化施工流程，导致行业集中度较低。伴随互联网时代的到来以及互联网技术的高速发展，大量传统家装企业纷纷开始进行互联网布局。但核心技术和用户体验与传统家装模式并未产生巨大区别。只有拓宽业务布局和提升用户体验，才能避免被洗牌出局。
