“金融服务实体经济，为地方经济高质量发展注入活力。”新的形势下，江苏苏豪融资租赁有限公司（以下简称称“苏豪租赁公司”）切实发挥“党建、投资、改革、管控、廉洁”先锋作用，奋力推进党建与业务深度融合，开启“双融双促”新篇章。
党建引领强动力，使命担当促发展。作为苏豪控股集团旗下苏豪投资集团子公司，苏豪租赁公司以“一支部一堡垒、一党员一旗帜”为指引，党员干部带头担当作为，练就能扛事的“铁肩膀”、不怕难的“硬脊梁”，保持“信仰满格”，事事带头干，时时走在前，激发企业发展潜能，凝聚起强大发展合力。公司聚焦公用民生、先进制造、新能源等领域，审慎研判、加强布局，推动实体业务多元化、专业化发展，持续稳健经营、创新策略，积极探索“租赁+担保”模式，量身定制融资方案，有效助力省内实体企业设备升级、经营优化，助推地方经济发展。公司2023年相关进口养殖生产设备升级项目荣获“融资租赁行业卓越业务创新奖”“长三角融资租赁业务优秀案例奖”。
改革创新争先锋，强链延链显功能。在苏豪控股集团“强链延链”战略中，苏豪租赁公司是供应链金融的重要载体。依托“融资+融物”优势，公司积极落实“金融赋能贸易”战略，主动服务苏豪控股集团供应链、产业链，与集团内相关跨境电商、仓储、汽车以及交通运输、制造、贸易类等企业深入交流，设计个性化融资服务方案，探索推动“大宗贸易+金融+租赁”“物流产业+金融+租赁”等合作新模式，持续提升金融服务高质量发展的能力和水平。公司积极推进混合所有制改革，引入地方国资作为战略投资者，以股权多元化促进公司治理质效进一步提升。上年度，公司营业收入和实现利润均再创历史新高。
风控合规守底线，数字转型强管控。苏豪租赁公司坚持以党建为引领，构建“管控先锋”之盾，搭建“租前、租中、租后”全流程、全员风控体系，分类签署廉洁承诺书、定期开展公司内外训等，通过精细化风控“组合拳”，主动筑牢“防火墙”，治未病、抓前端，全面提升合规风控“防御力”。去年底，苏豪租赁公司资产不良率降低至0.57%，一个逾期租金全额收回项目处置案例入选省国资委省属企业法治建设优秀案例库。公司还与多家省属企业开展交流，深化党建与业务融合，携手探索数字化建设的新路径，利用大数据和征信系统提升风险预警与处置能力，发挥1+1＞2的效果。
砥砺十年路，融创新未来。苏豪租赁公司将坚持金融服务实体，做精做细平台类项目，稳妥推进实体类项目，全面提升融资能力，以新质生产力增强发展新动能、塑造发展新优势，以专业化、特色化经营，为推进江苏国资金融生态建设贡献力量。
