“这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就一定注定会从历史上被抹掉。”任正非老总用这样的语句来警醒华为。
在我们看不到的地方永远不缺乏强大的对手，对现有的成就满足是一个企业由盛转衰的起点。
《史记》有记载夜郎国的故事，此国位于贵州梓潼县，区区弹丸之地面对汉朝使臣却高傲地问：“你们汉朝与夜郎相比，究竟谁更大呢？”夜郎国君主并不知道他这一问能流传千古，只不过是用在警示后人不可做他这样的井底之蛙。
华为能有如此成就离不开任正非的忧患意识，从1992年开始他就频繁出国访问学习，只有亲自比较才能了解自身的不足。他知道信息产业的生与死只在一夜之间，有微软、戴尔这些小企业逐渐成为参天大树，也有王安这样的大企业死在风雨中，若是企业不能高效地管理并不断创新，无论怎样健壮的企业也有可能灰飞烟灭。
所以他提出华为必须进行二次创业活动，管控企业从企业家的方式向职业化转变，于是制定了《华为基本法》，这是华为在以后很长一段时间指导企业运转的文件，任正非的初心是通过战略性指导提升企业成员个体胸襟和眼界，将目光放在更宏伟的地方。
在业务操作方面，运用ISO9001业务流程规范每件事具体操作，为后继的开放式网络管理创造条件；管理业务流程运用RMP管理软件，将流程明了地摆放在眼前，做到数字化管控，这样无论运营战略还是统计分析都能够清晰明确地管控；其他方面强化企业内部竞争、分离行政管理与业务管理、建立多层多级多专业责任中心，用于明确责任与权利，都是保证公司管理有效、富有动力的手段。
但有国际企业评价华为，缺乏国际经验也是一个严重的短板，虽然虽然队伍朝气蓬勃，敢想敢干，并且在某些领域作出重大的技术突破，取得进入国际市场的资格，然而面对国际复杂的环境，年轻的团队能够承受的住还有待考虑。
接着任正非表示，研发经费是销售额的10%，推动技术发展，开拓未来市场就是现阶段的主要目标。
与国际著名企业相比，大多数企业都排不上号，不过信息时代瞬息万变，最不缺的就是后浪，谁说我们就没有机会跻身前列？然而这需要多方向共同努力。
任正非提出狼性管理并应用于华为，学习狼性摒弃兽性，追求超越自我，一切以团队为中心，并运用狼文化激发下层潜力。严防个人英雄主义萌芽，所以任老总对入门两个月便侃侃而谈的北大学生说：“有病治病，没病滚蛋！”
