不能有了成绩就夜郎自大?任正非明白:停滞三个月,公司就没了

不能有了成绩就夜郎自大?任正非明白:停滞三个月,公司就没了
2020年10月02日 00:38 60秒商业解读

“这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就一定注定会从历史上被抹掉。”任正非老总用这样的语句来警醒华为。

在我们看不到的地方永远不缺乏强大的对手,对现有的成就满足是一个企业由盛转衰的起点。

《史记》有记载夜郎国的故事,此国位于贵州梓潼县,区区弹丸之地面对汉朝使臣却高傲地问:“你们汉朝与夜郎相比,究竟谁更大呢?”夜郎国君主并不知道他这一问能流传千古,只不过是用在警示后人不可做他这样的井底之蛙。

华为能有如此成就离不开任正非的忧患意识,从1992年开始他就频繁出国访问学习,只有亲自比较才能了解自身的不足。他知道信息产业的生与死只在一夜之间,有微软戴尔这些小企业逐渐成为参天大树,也有王安这样的大企业死在风雨中,若是企业不能高效地管理并不断创新,无论怎样健壮的企业也有可能灰飞烟灭。

所以他提出华为必须进行二次创业活动,管控企业从企业家的方式向职业化转变,于是制定了《华为基本法》,这是华为在以后很长一段时间指导企业运转的文件,任正非的初心是通过战略性指导提升企业成员个体胸襟和眼界,将目光放在更宏伟的地方。

在业务操作方面,运用ISO9001业务流程规范每件事具体操作,为后继的开放式网络管理创造条件;管理业务流程运用RMP管理软件,将流程明了地摆放在眼前,做到数字化管控,这样无论运营战略还是统计分析都能够清晰明确地管控;其他方面强化企业内部竞争、分离行政管理与业务管理、建立多层多级多专业责任中心,用于明确责任与权利,都是保证公司管理有效、富有动力的手段。

但有国际企业评价华为,缺乏国际经验也是一个严重的短板,虽然虽然队伍朝气蓬勃,敢想敢干,并且在某些领域作出重大的技术突破,取得进入国际市场的资格,然而面对国际复杂的环境,年轻的团队能够承受的住还有待考虑。

接着任正非表示,研发经费是销售额的10%,推动技术发展,开拓未来市场就是现阶段的主要目标。

与国际著名企业相比,大多数企业都排不上号,不过信息时代瞬息万变,最不缺的就是后浪,谁说我们就没有机会跻身前列?然而这需要多方向共同努力。

任正非提出狼性管理并应用于华为,学习狼性摒弃兽性,追求超越自我,一切以团队为中心,并运用狼文化激发下层潜力。严防个人英雄主义萌芽,所以任老总对入门两个月便侃侃而谈的北大学生说:“有病治病,没病滚蛋!”

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