华为的创始人兼CEO任正非曾经说过这样一段话：企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是嗅觉敏锐；二是从不屈服、奋不顾身的进攻精神；三是团队奋斗的意识。
他还说，持续成功有三个必备的要素：首先必须有一个坚强有力的领导集团，这个核心集团必须听得进去批评；其次应该有一套严格有序的、进取的规则制度，以确定性来应对不确定性；最后要拥有一个庞大、勤劳、勇敢的、善于学习的奋斗集体。
2001年，全球经济发展萧条，多家跨国电信公司陆续出现巨额亏损，IT行业也渐显颓势，就这样到了2002年，短短一年间，在低迷的全球移动通信市场里，华为的海外市场经营也丝毫不见起色，再加上小灵通市场的错失，收入持续下滑，甚至导致了华为成立以来的第一次负增长。
并且早在2000年，华为内部的一些创业元老已经进入不再具有上升空间的沉淀阶段。即便针对这种情况，任正非发起了从上到下激活员工的"内部创业"运动，也没能避免之后人员的大量“出走”。
从内忧到外患，华为的凛冽寒冬终究还是到来了。那么，面对这样的危机，任正非是以何种姿态对员工进行领导的呢？
任正非曾这样说：“堡垒其实是最容易从内部松散的。”
首先，只有公司自上而下做到“劲往一处使”，才真正提高能力密度，提高达到目标的效率和加快克服困难的进程。如果人心涣散，那么只会使得企业陷入困境的泥沼，越陷越深。
因此，深知这一点的任正非并没有知难而退，而是借此机会提高员工的患难精神，激励员工面对困难的进取心。
另外，在规则里给予员工合理的待遇和真实的知情权也非常重要。高的待遇也容易催发高的压力和高的效率，正如任正非所言：“只要待遇给到位，不是人才的人，最终也会被激发为人才”；
并且面对危机，一定要把问题给员工说清楚、讲明白，把困境正确地公开给大家，越是困难的情况，也越是能检验员工的道德和意志，而这也不仅是检验人心的重要时刻，同时还是凝聚和锻炼团队的重要时刻，为了之后类似的困境不再出现，任正非表示：每个人都要具备一定的预见危机的能力。
在那个“华为的冬天"，正是任正非作为领导非凡的意志力和精神推动力，为每个“华为人”指明了前进的道路，激励了每个“华为人”的工作积极性，在他的影响下，华为的氛围逐渐地稳定了下来，大家拧成一股绳，一起直面困境、解决问题，最终我们才看到了今天如此光明的华为。
所谓的狼性不就是如此吗？
面对危机的到来，不会选择逃避，而是一起迎接危机，就像真正的狼群一样，让“狼性精神”深入血液，才能创造企业更为温暖的春天！
