领导者要敢于自我批判!曾误判手机业务,任正非毅然决定“交权”

领导者要敢于自我批判!曾误判手机业务,任正非毅然决定“交权”
2020年10月24日 20:52 60秒商业解读

如今的华为已经成为了名副其实的民族品牌。众所周知,华为在移动终端领域做的是风生水起,而华为的创始人任正非更是对华为取得的成功功不可没。不过华为最初并不是做手机出身的,甚至压根就没打算进军手机市场。

在2000年的时候,任正非曾一度拒绝手机的市场,这个错误的决定甚至一度让华为处于被同行被动挨打的局面,这是怎么一回事呢?

人非圣贤,孰能无过呢?

1987年,华为创立于深圳市龙岗区。华为成立一开始,任正非给华为定的业务主要是做代理交换机,到1989年业务变更为自主研发交换机。

到了上世纪90年代的时候,任正非开始将目光放到了国外市场,瞄准了俄罗斯对交换机产品的需求。不过,当时的俄罗斯市场非常封闭,不肯接受华为这个外来者,华为的很多高管、创始元老都打了退堂鼓,唯独任正非坚持己见,甚至逼迫下属立了“军令状”,要他一定守住俄罗斯市场。因为这是华为进军海外市场最重要的一款根据地!

前期的销售额用惨烈都不足以形容,整整一年时间华为只做了38美金的订单,可谓是前景一片灰暗!终于到了1998年的时候,华为等来了一个天大的好机会。任正非抓住时机,在俄罗斯人身上狂砸了1.5亿元,包装机接送俄罗斯高管,用最高规格的待遇招待这群俄罗斯商人,终于敲开了俄罗斯市场的大门。直到2001年的时候,仅仅三年时间华为在俄的销售额已经达到了1000亿美元。

一直到今天,这个“军令状”的故事,甚至成了一桩美谈,它体现了任正非作为一个商人的独到眼光,他的坚持换来的是绝对的利益。俗话说,“不成功,便成仁”,风险和机遇这对好朋永远是相伴而行的。

但在任正非的华为生涯中,并非做的所有决定都推动了华为的发展,一项错误的决定就曾让华为处于被其他竞争者被动挨打的局面。

知错能改,才能善莫大焉!

2000年的时候,是中国移动电话业务的井喷期,当时国内还是2G手机的天下,摩托罗拉诺基亚爱立信这些品牌丢与咱们来说绝对是耳熟能详,很多90后的朋友应该还是用过这些手机的。

按理说手机市场一片大好,华为也应该赶紧做手机业务,分一杯羹才是。

谁知道在2002年的一次会议上,任正非一听到手机这俩字,立刻就怒火滔天,双手一拍桌子站了起来,咄咄逼人地说,“华为公司不做手机这个事,已早有定论,谁又在胡说八道!”。当时听到这句话,很多华为的员工心里哇凉哇凉的,他们想自己怕是要卷铺盖走人了。

原来任正非当时一心想做的是华为的3G系统,而不是3G手机,可下属的坚持也让他重新审视了自己的这一决定,难道说自己这次真的坚持错了?当时的数据表明,2002年国内手机销售额同比增长了11%左右,直到同年11月底,中国移动手机用户正式突破了2亿大关。

任正非也明白了,自己这次真的是错了,错得离谱,他的坚持成了固执己见,差点就让华为错过了3G手机的这趟高速列车。

于是在2002年底的时候,任正非又召开了一次“打脸大会”,不仅带头进行自我反省与批评,还一改常态,决定“拿10个亿出来做手机!”。也就是这一次的重大失误,让任正非决定“交权”,直到今天华为的管理模式还是轮值CEO。

事实证明,是人就会有犯错误的时候,没有人能保证自己永远是对的,做一个独裁者是走不长走不远的。“坚持”是一把双刃剑,在正确的方向上能帮助我们披荆斩棘,但如果在错误的路途中,坚持也能带来毁灭性的灾难。因此比坚持更重要的是“自省”!

结束语

任正非常常把“惶者才能生存”这句话挂在嘴边,有时候错误也好,挫折也好都不是最重要的,关键是它们能否成为我们成长的养料。不知道朋友们认为“手机”事件,是否让任正非走下神坛呢?

财经自媒体联盟

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