如今的华为已经成为了名副其实的民族品牌。众所周知，华为在移动终端领域做的是风生水起，而华为的创始人任正非更是对华为取得的成功功不可没。不过华为最初并不是做手机出身的，甚至压根就没打算进军手机市场。
在2000年的时候，任正非曾一度拒绝手机的市场，这个错误的决定甚至一度让华为处于被同行被动挨打的局面，这是怎么一回事呢？
人非圣贤，孰能无过呢？
1987年，华为创立于深圳市龙岗区。华为成立一开始，任正非给华为定的业务主要是做代理交换机，到1989年业务变更为自主研发交换机。
到了上世纪90年代的时候，任正非开始将目光放到了国外市场，瞄准了俄罗斯对交换机产品的需求。不过，当时的俄罗斯市场非常封闭，不肯接受华为这个外来者，华为的很多高管、创始元老都打了退堂鼓，唯独任正非坚持己见，甚至逼迫下属立了“军令状”，要他一定守住俄罗斯市场。因为这是华为进军海外市场最重要的一款根据地！
前期的销售额用惨烈都不足以形容，整整一年时间华为只做了38美金的订单，可谓是前景一片灰暗！终于到了1998年的时候，华为等来了一个天大的好机会。任正非抓住时机，在俄罗斯人身上狂砸了1.5亿元，包装机接送俄罗斯高管，用最高规格的待遇招待这群俄罗斯商人，终于敲开了俄罗斯市场的大门。直到2001年的时候，仅仅三年时间华为在俄的销售额已经达到了1000亿美元。
一直到今天，这个“军令状”的故事，甚至成了一桩美谈，它体现了任正非作为一个商人的独到眼光，他的坚持换来的是绝对的利益。俗话说，“不成功，便成仁”，风险和机遇这对好朋永远是相伴而行的。
但在任正非的华为生涯中，并非做的所有决定都推动了华为的发展，一项错误的决定就曾让华为处于被其他竞争者被动挨打的局面。
知错能改，才能善莫大焉！
2000年的时候，是中国移动电话业务的井喷期，当时国内还是2G手机的天下，摩托罗拉、诺基亚、爱立信这些品牌丢与咱们来说绝对是耳熟能详，很多90后的朋友应该还是用过这些手机的。
按理说手机市场一片大好，华为也应该赶紧做手机业务，分一杯羹才是。
谁知道在2002年的一次会议上，任正非一听到手机这俩字，立刻就怒火滔天，双手一拍桌子站了起来，咄咄逼人地说，“华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！”。当时听到这句话，很多华为的员工心里哇凉哇凉的，他们想自己怕是要卷铺盖走人了。
原来任正非当时一心想做的是华为的3G系统，而不是3G手机，可下属的坚持也让他重新审视了自己的这一决定，难道说自己这次真的坚持错了？当时的数据表明，2002年国内手机销售额同比增长了11%左右，直到同年11月底，中国移动手机用户正式突破了2亿大关。
任正非也明白了，自己这次真的是错了，错得离谱，他的坚持成了固执己见，差点就让华为错过了3G手机的这趟高速列车。
于是在2002年底的时候，任正非又召开了一次“打脸大会”，不仅带头进行自我反省与批评，还一改常态，决定“拿10个亿出来做手机！”。也就是这一次的重大失误，让任正非决定“交权”，直到今天华为的管理模式还是轮值CEO。
事实证明，是人就会有犯错误的时候，没有人能保证自己永远是对的，做一个独裁者是走不长走不远的。“坚持”是一把双刃剑，在正确的方向上能帮助我们披荆斩棘，但如果在错误的路途中，坚持也能带来毁灭性的灾难。因此比坚持更重要的是“自省”！
结束语
任正非常常把“惶者才能生存”这句话挂在嘴边，有时候错误也好，挫折也好都不是最重要的，关键是它们能否成为我们成长的养料。不知道朋友们认为“手机”事件，是否让任正非走下神坛呢？
