彼得圣吉是美国麻省理工大学的企业管理学教授，其所编著的书籍《第五项修炼》中曾有说过一句话，一个出色的企业，是能够让所有员工全心投入，并在发展中不断进行能力提升的组织。
苹果公司如今作为世界科技含量最大国际公司，其苹果手机一度成为智能手机的代表，即便在目前智能手机品牌日渐频繁的时代，苹果手机仍是被视为智能手机中的高端品牌。
虽然在2020年的出货量上，苹果手机的销售量首次落在华为和小米的后面，但作为科技产业的巨头，它的市场价值仍然排在世界第一位，这便是最好的证明。
苹果公司是在76年的时候，由乔布斯、沃兹涅克和韦恩等三人联合创建的。一开始只是一个帮人代工的组装公司，规模非常小。然而正如马云所说，他的成功就是因为没钱没人没计划，因为一无所有，所以必须靠着自己无限的创意去弥补一切。乔布斯等三人也是一样，凭借自己的努力，他们仅用了一年的时间就研究出了属于自己的微电脑apple II。
作为一件划时代的产品，apple II一上市就得到民众巨大的反响，几年内就卖出了数百万台。为什么苹果可以成为了科技产业的代表？因为它是第一个研究出新的电脑产品，并且在之后几十年内，所有的电脑产品的设计理念，都未从根本上超脱苹果电脑的框架。
而第二次成功点就是IPhone4的出现，这是被视为智能手机的第一代产品，从微电脑到智能手机，苹果成功两次制造了两次高科技的划时代创新，这也是为什么它可以稳坐市值第一的高科技企业的原因。其市值目前已达两万亿美元，相当于上海2019年GDP3.8万亿的3.5倍。
而这样的超越，苹果公司才用了2年的时间，这与它研究出属于自己的微电脑产品一样厉害。
为何苹果企业能够每次都能在短时间内获得令人瞩目的成就，除了乔布斯等领导者有卓越的个人才能以外，以下三点相信也是不可或缺的因素：
第一：强大企业团队的良好运作。苹果企业能够作为高科技巨头，里面自然不乏个人能力特别强大的人才，但这些人才如何搭配，才能发挥最大的效果，这就是乔布斯等人要考虑的时间，需要的不仅是乔布斯的个人魅力，还需要良好的企业制度。
为此，乔布斯离开后，接任者库克不但经常与自己的几名核心高管进行高层会议，以确保能够时常掌握企业内外的信息，及时制定出相应的企业计划，同时对苹果的部门进行重组，例如将阻碍企业发展的教育培训部拆分出来，将其作为其他部门和高层的辅助性部门，以强化其在业务上的发展。
第二：着重培养继承人。乔布斯去世前，其接任者库克就一直身处幕后帮助乔布斯处理企业团队内的一切问题，许多人只看到乔布斯在社会上的风光，却没有想到其实在幕后打理苹果公司的人一直是库克。如果不是乔布斯敢于放权给他，库克也未必能将苹果打理得这么好，因此在乔布斯去世之后，身为接班人的库克非但没有让苹果的股价下跌，反而还有所飙升，可见乔布斯在看人方面也确实一流。
第三：主动与下层员工进行交流，了解上下层员工的需求。虽然库克作为公司总裁，但也经常会在普通职工去的餐厅出现，甚至经常和他们同台一起吃饭。通过与他们的交流，库克能够随时了解到各阶层员工所需的同时，还能增强双方的感情。因此，苹果企业上下员工的向心力非常强，团结性远高于一般企业，这就是苹果公司比他人领先的缘故。
总结：
一个优秀的企业需要一个强大的企业团队配合才能成功，所有人都把苹果的成功归功在乔布斯身上，但却往往忽视了他对建造自己的企业团队的用心和努力。由此可见，一个优秀的企业领导者，所需要的从来不仅才华，还有组织力。
