花20亿“拜师”IBM值么?孙亚芳:多亏任正非当年的“胆大妄为”

花20亿“拜师”IBM值么?孙亚芳:多亏任正非当年的“胆大妄为”
2021年03月01日 23:30 60秒商业解读

1997年华为发生了一件大事。

华为创始人任正非力排众议,拿出20亿“拜师”IBM,学习西方现金的管理经验,此举引发中国企业界“地震”。

其一、20亿绝不是一笔小的数目,要知道当年华为全年销售额不过41亿;

其二、由于思想差异,引进西方管理经验可谓“十分大胆”,华为开创了中国企业“走出去”的先河。

任正非敢为天下先,尊重知识,愿意为知识付费,在任正非提升管理华为能力的过程中,有3点十分值得我们学习。

一、敢为天下先,为知识付费20亿

任正非认为:过去的时代是资本雇佣劳动,谁拥有资本谁就能创造价值。而如今的时代是知识经济时代,是知识雇佣资本。谁拥有知识,谁才能让财富保值、增值。

最近30年,中国经济迅猛发展,知识经济也逐渐走入大众视野。作为一名拥有着敏锐的觉察力和洞悉力的企业家,任正非更清楚知识的重要性。

上世纪90年代,华为正处于高速发展时期,随着公司人数和销售额的快速增长,任正非察觉到公司内部逐渐出现了贪功、懒惰、占山头等不正之风。

于是任正非开始四处寻找管理大型企业的方法,他先后拜访了无数的国内外知名企业管理专家和咨询公司,综合比较下,任正非选择在行业内有着先进管理经验的“蓝色巨人”IBM公司,既学习IBM从上至下的内部组织流程,也学习IBM战胜危机的外部竞争策略。

于是,早在1997年,任正非就肯花20亿向IBM“取经”,用任正非自己的话来说,这就是在为知识付费。

二、对人才和管理的渴望,赢得IBM的支持

话说在任正非与IBM的初始谈判其实进展的并不顺利,认为当时的中国企业花钱只是图一个好名声,并不会真正的按照IBM的管理建议去调整内部架构。

但任正非求贤似渴的态度和虚心求教的决心打动了IBM,最终决定与华为展开合作。

时任IBM的总裁路易斯·郭士纳当得知任正非直接接受了IBM初始报价,感慨于当时中国企业家能有如此魄力,跟下属郑重的交代了3个字:“好好教!”

任正非曾说:我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。

企业的发展必须有着自己核心竞争力,人才便是这个的核心。

而更为重要的是,任正非意识到 “对人才的管理”才是企业抵御风险、战胜危机的“不二法门”。

三、坚决变革!学得不好,就地正法!

新事物的发展都是需要一定的适应时间的,华为引进IBM的公司管理经验曾引起公司内部一些员工的不适应。

刚开始,在华为公司的内部,有一部分员工不习惯、不喜欢IBM的管理变革,对IPD(产品集成开发)的变革很抗拒。

任正非深知任何一种变革都是需要决策者当机立断的魄力。面对员工的不适应,任正非还专门开会进行商讨。会上,任正非表明了公司对变革的态度,并警告:“学得不好,就地正法!”

至此,华为内部再也没有抱怨情绪了。

据华为前董事长孙亚芳的回忆说,多亏任正非当年的“胆大妄为”,要不是任正非的“杀伐果断”,也不会有华为今天走向国际化的战果。

四、结语

由于价值观的不同,中国第一代企业家对西方先进的管理经验既憧憬又望而却步。是任正非开辟了西方管理经验引入中国企业的先河,在业界树立了一座丰碑。

2019年,华为在世界500强排名上升至第61位,为全世界170多个国家和地区服务,员工近20万。

企业的成功与其创始者的格局和魄力息息相关。老话说:“舍不得孩子,套不着狼”。正是有了像任正非这样有胆识的老板,1997年舍得20亿“拜师IBM”,才会有华为如今的成就。

试问哪怕放到中国千亿富豪层出不穷的今天,有几家公司愿意花20亿为“知识付费”呢?

财经自媒体联盟

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