10年前：
果粉：我们想要1个音乐播放器、1个地图、1个电话。
乔布斯：给你iPhone。
10年后：
果粉：iPhone何时还能有革命性的创新？
库克：充电器，我不送了。
如今苹果的市值超过2万亿美元，折合13万亿人民币，而中国A股前10大市值股票加一起不过13.6万亿。唯一“能打”的还是市值2.5万亿的贵州茅台。
2021年2月，苹果的现任CEO蒂姆·库克登上了微博热搜，不是因为iPhone又发布了新品，而是苹果CEO库克因业绩突出，兑现了期权激励，获得100万股的薪资奖励，市值高达8亿人民币。
就此，很多网友就评价库克为“最强打工仔”，然而这些年，库克过得并不顺心。
一、后乔布斯时代，苹果的“印钞机”：库克
2011年10月，乔布斯因胰腺癌去世，蒂姆·库克接过“乔帮主”的打狗棒，正式接管全球市值最大的公司苹果。“后乔布斯”时代拉开了序幕。
也许是乔布斯时代，苹果的每项创新太过颠覆，乔布斯离世后，很多人对库克能否接管苹果的能力存在怀疑，在很多人眼里，库克只不过是一个高级打工仔。
此后，库克无数次地被人拿来做比较，尤其是乔布斯的狂热追随者对库克百般挑剔，任何成绩都被视为吃乔布斯的老本，而缺点和失误却被无限放大。
然而在质疑声中，库克没有倒下，苹果更加强大。
库克刚上任时，苹果的市值仅有4000亿美金，到了2021年初，苹果的市值已经突破2万亿美金，成为全球市值最高的公司。
在2020年全球黑天鹅事件影响下，苹果第4季度的手机销售已经高达7994万部，市场占有率达20.8%，超过三星、华为，成为全球智能手机销量第一名。单季度的营收首次突破1000亿美金，同比增长21%。净利润达到222.4亿美金，用更通俗的话来说，苹果公司平均每秒就可以赚到1.8万人民币。
所以很多外媒都将库克比喻为：苹果的“印钞机”。
其实，曾被多方质疑的库克，当时是被乔布斯“八抬大轿”请进苹果的。
二、乔布斯向左，库克向右，却殊途同归
1998年，乔布斯回归苹果公司后不久，便开始了大刀阔斧的改革。改革的首先从人事入手。
乔布斯早就“相中”了硅谷明星高管蒂姆·库克，当时库克早已是全球最大电脑品牌之一康柏（Compaq）的副总裁，前途一片光明，而此时的苹果因为严重的研发资金浪费，正濒临倒闭，库克果断拒绝了邀请。
遭到多次拒绝后，乔布斯亲自坐飞机当面去见库克。仅不到五分钟的时间，库克就被说服了，决定加入苹果。
多年后库克回忆起第一次见到乔布斯的感受：“在乔布斯的眼里我看到了对创造的热情，这像一道火花一样击中我的心。”“在我的耳边一直回响起：我要去苹果，我要去苹果的声音。”
然而，乔布斯与库克的性格却截然相反。
乔布斯性格偏执、易怒、追求绝对完美。
库克则是典型的理工男性格，性格温和、极其理性、不露锋芒、严谨低调。
不过两人在看待问题的角度和方式上，却反而极其相似。
乔布斯也多次说：库克和自己是一种人。
就这样性格截然不同的两人并没有站在对立面，反而在志同道合的前提下，成为了硅谷科技圈最完美的搭档，也开启了一段传奇的佳话。
有曾经一起和在库克工作的同事回忆：库克的南方口音和绅士风度消除了员工的压抑感，他的存在像是一瓶润滑剂，缓和苹果公司中乔布斯的暴躁。
三、救苹果于危难之间，成乔布斯内定的“接班人”
除了和乔布斯性格互补之外，能够成为乔布斯接班人还以为库克是一个运营天才。
1997年苹果因供应链较长、库存积压等问题，导致公司财务陷入困境，公司内部管理出现严重问题。1999年，库克的出现帮助苹果度过了这个难关。
库克是怎么做的呢？
1、库克将苹果的供应商由100家缩减到24家中，其中有不少的供应商还被库克说服将工厂搬迁到苹果工厂旁边；
2、库克公司的19个仓库关闭了10个；
3、将产品的库存周期从1个月缩短到6天，到了1999年库存时间仅为2天，有的时候甚至只有短短15个小时。
这些锐利的改革不仅降低了苹果的经营成本，帮助苹果转亏为盈。更重要的是让苹果公司转变成为专注研发的轻资产公司，并拥有世界上最高效的供应链。
其实早在2009年，乔布斯入院接受治疗时，库克作为苹果的COO就已经接过了苹果公司的管理权。
不同于乔布斯让各部门进行“赛马机制”互相竞争，库克则强调跨部门间的协调合作，将苹果的各个部门紧密地结合在一起。在代理CEO的期间，苹果的股价涨了约70%，库克也赢得公司上下和投资者们的信任。
也使库克早已成为了乔布斯内定的“接班人”。
四、去乔布斯化
在2007年1月初代苹果手机发布会上，乔布斯曾高傲又无情地嘲笑同行的手写笔设计：“没有人会使用手写笔的，需要使用的时候拿起来，不用的时候就要放下，甚至还可能找不到。”
乔布斯认为手指是人类最棒的触控工具。
而库克在2015年发布iPad Pro 的时候，就配售了 Apple Pencil。
自从之后也人们常说库克“打脸”乔布斯，库克也逐渐开启“去乔布斯化”。
1997年乔布斯刚回归苹果的时候，将盈利能力较差的产品线全部砍掉，只留下iMac、iPod、iPhone和iPad四条产品线。
然而库克接管苹果却大力扩张产品线：推出了智能手表Apple Watch、无线耳机AirPods等产品。
这不仅丰富了苹果的产品线，更完善了iOS生态圈。将苹果的所有产品连接起来，成为内容服务等业务的落脚点。
根据2020年苹果发布的第3季度财报显示，服务部门营收同比增长14.8%，达131.56亿美元，仅次于手机业务，在全球手机市场逐渐饱和后，成为苹果新的利润增长点。
另外，库克去乔布斯“影子”最让人称道的，就是看好中国市场。
在库克接管后仅仅几年后，全球智能手机市场也发生翻天覆地的变化，一方面中国手机企业的创新和科研能力在不断增强，以华为、小米、vivo等为代表的中国手机品牌开始不断挑战苹果高端机型的地位，另外一方面是全球手机保有量在不断上升，市场逐渐饱和。
面对激烈的竞争，和乔布斯去世后苹果的创新乏力，库克调整方向选择更为重视中国市场，仅在2013年库克就来了中国3次。
而乔布斯到死都没有来过中国，也没有把中国作为苹果新品首发的国家。
事实证明，库克的做法比乔布斯更加明智，从2014年开始，苹果营收的20%就来自大中华地区，而且苹果50%的供应链企业都来自中国。
如今中国不仅是“果粉”最多的国家，也成为苹果软件商店App Store最大的市场。2020年第四季度，苹果大中华地区的销售额就高达213亿美金，占全球市场总收入的20%。可以说苹果2万亿的市值，有4000亿是中国人贡献的。
归根到底，库克的成功和苹果的发展，并不是照搬乔布斯留下的“遗产”，恰恰是“去乔布斯化”，才让苹果公司打开新的大门。
五、结语
有人说：乔布斯，成就了今天的苹果；库克，成就了苹果的今天。
很多人评价库克更像是个商人，因为库克更擅长于产品运营，不同于乔布斯像冒险家一样天马行空的想象力，但是库克的运营与布局，同样可以让苹果走得更远。
2021年8月，库克和苹果的合约到期，无论库克是功成身退，还是继续掌管苹果公司，他已经有可以和乔布斯媲美的成绩，成为乔布斯后，苹果的另外一个代名词。
