2000年，华为“太子”李一男的出走，引发了华为高管针对任正非的“大批判”。
任正非坚称：老员工走了我可以再招新人，我不怕人才流失，怕的是企业内部不再竞争，没有干劲。
徐直军反驳：不，你怕！你应当怕！
孙亚芳反驳：人才流失已成定局！
1998年，踌躇满志的李一男被任正非从华为研究部调往前线市场部，任正非目的在于培养这个“接班人”全面的业务能力，而李一男则理解自己“被发配”了。
2000年，华为“太子”李一男带着1000万的设备离开了华为，北上创业成立港湾网络，矛头直指老东家华为。
而随着李一男的离开，华为一批核心高管和重要的技术人员也纷纷选择跟随。谁都知道，对于一个科技产业，研发人员就是命脉，这一跑，跑得华为焦头烂额。
内忧不止，外患又来。
此时华为国际化的步伐正面临着思科的“世纪诉讼”，眼看他高楼起，眼看他宴宾客，眼看华为这座高楼，摇摇欲坠。
在这个紧要关头，任正非在想什么，他在想只要源源不断地招揽新人，补上前人空缺，甚至连高管都可以直接“空降”，只要内部有活力，公司就不愁发展。
任正非在高管内部会议上提出这个观点，在场的都是跟着他一起打江山的“老华为人”，任正非表示：目前华为人员结构太过虚弱，需要引进新的人员，激发企业内部活力。
出乎意料的是，这次再没有人应和任正非。
会议室沉默了片刻后，徐直军率先开口打破停滞的局面，而他这次开口，把会议扭转到了完全相反的局面。
徐直军表示：华为当前最需要的是往营销方面注入活力，保持现有人员稳定，减少员工熟悉环境的时间，提高市场部的工作效率。
徐直军的话打了任正非一个措手不及，以往的会议上，任正非发言后，孙亚芳都会站出来支持他，而这次，不仅孙亚芳保持沉默，其他高管也纷纷站出来反对他。
但任正非善听良言广开言路，虽然内心委屈，还是默默地听完了其他人的发言。
不得不说，跟着任正非风里来雨里去的这批人眼光准确独到，他们意识到员工的来来去去只会让公司越来越虚弱，反复换血不仅不会让公司焕发生机，还会让公司的海外扩张战略成为镜花水月、梦幻泡影。
到底应不应该用频繁招新人来解决公司目前困境？如果用了，公司会走向何方？如果不用，公司又该如何绝地求生？
华为副总裁胡厚崑说：“无论研发部门，还是市场部门，都应保持人员的稳定。”
稳定才是一个企业发展的前提，新人可以带来新鲜血液，但只有保持骨骼血肉的稳定，新鲜血液才能为企业服务，企业也才能长远发展。
EMT轮值主席费敏也认为：华为是科技创新型企业，科技人员将直接影响企业发展，只有自身内部结构保持稳定，企业才有可能平稳持续前行。尤其华为还有海外发展的战略部署，更是离不开一个稳定的科技骨干团队。
就这样，会议内容从任正非的“人员流失不可怕”反转为“公司内部应极力保持人员稳定”，原本是讨论人员流动的会议，最后变成了任正非的批判会。
而任正非最高明的地方就在于，他会认真听取其他人的意见，调转方向。他本人可以看错方向，也可以做错决定。但他身后有一群人会及时帮助他拨云见日走出迷津。
任正非曾说：在时代面前，财务、技术我都不懂，管理上又是个“丈二 和尚”，如果不能善待各路英雄，我将一事无成。
关键时刻现格局，面对各位高管的反对声音，任正非并没有为自己抱不满，也没有为自己辩解。而是把目光对准其中的有利看法，和在座的人探讨起解决的办法。
孙亚芳认为，狼群应当在安逸的氛围中奔跑，而华为目前就是一头蓄势待发的狼，它需要稳定坚固的技术研发人群做后盾，才能蓄力奔跑。
不仅是狼，任何企业任何事物的发展都需要稳定的环境做后盾，频繁更新换代的团队和结构只会加速困境已有的风雨飘摇，军心不稳大权不定只会影响军队行军打仗，又何谈攻城略地一往无前？
孙亚芳表示，近几年的招聘数据和人员流动情况显示，华为已经形成了自己的人员管理模式，即使不那么尽善尽美，但总归有章可依。
更重要的是，华为的人员流动应发生在公司内部，发生在各个部门之间，让每一位员工根据自己的能力和爱好自主选择留在哪个部门，把人才效用发挥到最大，这才是华为需要的也是最合适的人员流动。
孙亚芳的观点无疑是有极大的战略意义的，人员自主选择岗位既可以保证员工自主积极性，也把人才留在了华为。拥有这样一套规章制度的华为内部既是流动更新的，也是稳定强大的。而她这番话也说服了在场的其他高管。
最后，任正非和其他几位高管认为，在此基础上，还要把人员的管理权力下放给各个部门，让他们自己拥有权力调整人员管理和实施方案，达到因材施教因地制宜的效果。
华为的新策略为它带来了新的生机，从2000年开始，华为逐渐从“狼性文化”向“以奋斗者为本”的文化过度。
一直到2020年，任正非还在华为会议上阐述华为的用人观点。
和市面上大多数互联网企业以及科技创新企业不同，任正非始终认为，华为不会以年龄作为标杆限制人才，只要你有才，华为就会给你机会和舞台。
2020年的那次会议，虽然任正非的想法遭到了全面驳斥，会议也由一开始的他主导变为后来对他进行批判。但任正非知人善任、从谏如流，在“老华为人”的积极建议和倡导下转变了观念，将华为内部结构朝着稳定流动的方向发展，一动一静、一新一稳相互辅佐而成，才有如今华为的长久稳定。
