和低调、务实的任正非相比，华为的余承东算得上“高调”、“口无遮拦”。
余承东在华为非常另类，据说1993年，大学毕业以实习生身份刚进入华为的余承东，便用座机给任正非打电话：老板，我发现CDMA，是个好东西！
在2011年余承东成为华为消费者BG CEO之后，更是狂言不断，比如：“三年超苹果，五年超三星”、“未来手机厂商只剩三家，一定有一家是华为”……
余承东的高调言论也为华为带来了很多的舆论压力，为此任正非明令：谁再说灭了三星、苹果，谁就罚款100元。
虽说，余承东曾一度被“禁言”，好在任正非对余承东“教导有方”，既能释放余承东的“拼劲儿”，又能约束余承东的“疯狂”，不然华为手机2020年的时候，也不会超越三星，成为全球出货量最大的智能手机品牌。
而这也正是任正非“灰度”管理哲学的魅力。
一、从清华的“愣头青”，到华为的“余疯子”
1993年余承东从清华毕业，手里拿着几份offer，其中就有华为。不过他的导师劝他留在清华搞研究、带学生，因为余承东的性子太倔，像个“愣头青”、容易得罪人，不适合去事业单位，更不适合去私企，同时身边的人也劝他最好不要去华为这样的小企业，因为企业随时都可能倒闭，远不如做个“教书先生”安稳。
而余承东像个叛逆期的孩子，身边人的好意却成了他加入华为的导火索。
加入华为的余承东明确向任正非表示：自己不喜欢各种条条框框，他只有想法和执行力。
任正非告诉余承东：“没关系我有钱，你有想法，我把钱给你，你实施你的想法。”任正非对余承东很欣赏，因为他俩是一类人，为事业可以“疯”的那种。
余承东没有辜负任正非的信任，2011年，余承东接手了“即将卖掉”的华为手机事业部，并用不到10年的时间，将华为手机带到了世界智能手机的前三强，与苹果、三星平分秋色。
在这期间余承东说过很多的“豪言壮语”。在刚刚接管华为手机业务之后，余承东就砍掉了华为的低端机与广告贴牌业务，这让手机部门雪上加霜。这时候余承东立下了军令状：三年之内，华为手机要超越三星、超越苹果，成为世界第一大的手机制造商。
2020年4月，华为全球手机市场占有率就已经达到了21.4%，超过了三星19.1%的市场占比，来到了全球第一的位置。
虽然晚了6年才实现军令状，但余承东还是得意地说：吹牛和不谦虚的最大区别，就是说到还能做到！
二、对“余大嘴”，任正非有多宽容？
“余大嘴”余承东自己说大话也就算了，还要拉上任正非为自己撑腰。
为了证明华为的产品好用，余承东说：任总家里人之前都用苹果产品，现在都改用华为了。
这句话被任正非知道后，任正非连忙向媒体澄清：自己的家人也在使用苹果的产品，并表示苹果的产品有很好的生态体系，不能狭隘地觉得喜欢华为，就一定要用华为手机。
虽然余承东不断放出狂言造成了一些风波，也为任正非乃至华为带来一些麻烦，但是任正非却依然乐意帮这位老搭档摆平麻烦、“擦屁股”。
当然，任正非的这种宽容并不只限于余承东，更体现在他平时的管理之中。
任正非曾经说“人与人的差异是客观存在的，而宽容就是去容忍不同人之间的差异，管理者也需要通过宽容来将那些不同性格、特长以及偏好的人凝聚在公司的愿景之下。”
三、任正非的灰度领导力
在一次采访中，任正非曾笑着说：我骂谁，是爱谁。不爱他也就懒得骂了，余承东就被我骂得最多。你看他，太疯狂了！我们不能以表扬为主，管理要有灰度，矫正他们不正确的地方，目的是让他走上正确的道路。
任正非对各种不同个性的人才、不同的意见以及对自己的当面驳斥都保持宽容的态度，因为在任正非看来，允许“异见”就是为人才打开了上升通道，每个人都能够释放自己的才华，这些有才华的人是华为重要的战略储备，这是任正非领导哲学中的重要组成部分，任正非将其称为“灰度领导力”。
关于灰度领导力，任正非在一次讲话中做过辩证式的总结，他认为灰度领导力包含三个方面。
1、清晰的方向来自于灰度。
在任正非看来，一个领导者最重要的素质是把控方向和节奏。但方向不是绝对的，要把握适当的灰度。正确的方向并不是非黑即白，而是在混沌、在一片灰色中形成的。领导者需要掌握灰度，考虑各种各样的影响因素并做出适当的让步，这样才能达到整体的和谐。
这也正是巴菲特所提倡的：模糊的正确远胜于精确的错误。
2、领导者一定要学会宽容。
任正非曾多次表示：在时代面前，我对技术、财务都不懂了，管理也是半懂不懂，如果再没有一颗容人之心，华为将无人可用。
任正非要求华为的管理者一定要对下属宽容，多请下属吃饭，这是在其他公司中很难看到的。
在任正非看来工作无非就是由物打交道以及和人打交道两部分组成。和物打交道的时候宽容不需要宽容的，但是和人打交道，适度的宽容、亲近，可以减少不必要的对抗和误解，也能让自己拥有更多的空间。
3、没有妥协就没有灰度。
在任正非看来，“妥协”与“坚持”并不冲突，而且“妥协”是对“坚持”的一种支撑。
毕竟我们生活在人类社会，我们讲究理性的同时，要注重人与人之间的感性。恰当的时机释放一些“妥协”，必要时再要回一些“坚持”，可以让双方更能互相体谅，免得意气用事。
任正非认为：妥协是务实的丛林智慧，这也是实现双赢乃至多赢的关键。
四、结语
“放任”余承东就是任正非“灰度管理”的典型案例。
无论余承东如何“乱来”，终究是为了华为手机事业部、或者说为整个华为而奋斗，大体方向正确又何必在意一时的偏颇、一时的“狂言狂语”、一时的内部矛盾呢。
在任正非的管理哲学中，任何事物都是有对立统一的两面性的，因此在管理的过程中不能非黑即白地去看待问题，而是要在管理中有灰色的存在。这才能让管理充满活力，减少不必要的争端，充分发挥每个人的能量，让企业得到和谐发展。
