与低调的任正非相比，华为的余承东真可谓是“口无遮拦”，“大话满天”。
1993年作为实习生入职华为没几天，便用公司内部电话打给任正非：“老板，我发现了一个好东西，CDMA！”任正非挂了电话，马上叫来总裁办的人问：“这个人谁啊？”
2011年，“余大嘴”余承东独领华为手机业务“大权”后，更是“狂言狂语”，比如：“三年超苹果、五年超三星”、“未来手机三分天下，必有华为”等等。
久不露面的任正非不得不出来打圆场，在媒体面前给余承东“擦屁股”，同时任正非出台了针对余承东的“禁言令”，谁再提颠覆苹果、三星，罚款100元。
余承东、任正非两个人是脾气不对付么？
2021年初，华为人事“地震”，余承东独领华为消费者业务、云计算、智能汽车等五大部门大权，甚至一度传闻余承东将”接班“任正非。
无论传闻如何，但外界看起来脾气不合的两个人，从1993年开始，竟相爱相杀地携手走了30年。
余承东曾发朋友圈说：我遇到了一个伟大的老板。
任正非曾对着媒体说：余承东，有能力但太疯狂，管理他我们要有点灰度。
一、华为造手机接连失败，余承东主动请缨
华为早年以对公业务起家，对面向客户的对私业务并没有太多经验与实力。
2010年，雷军创立小米手机，并以“为发烧而生”的口号，掀起国内手机市场品牌热的时候，华为的手机部门还只有两个业务，一个是面向中低端市场的功能机，一个是广告商贴牌业务。
而且，两个业务都不赚钱。
当时的华为手机没技术、没名气，靠着与电信运营商绑定的合约机，一部机子只能赚30块钱。虽然手机销量还可以，但30元的利润终归不是一个科技公司能长久运营的依靠。
任正非曾经怒斥手机部门负责人：赚30元，也能叫高科技公司？
为了挽救这个局面，任正非前前后后派了三个副总裁过去，无一例外，都失败了。
任正非一度想要卖掉手机部门，还好当时华为总工程师郑宝用竭力劝阻。无人可堪重用之际，余承东主动请缨，从华为无线事业部“转战”华为手机事业部。
2011年，余承东走马上任，这也成为了华为手机事业的拐点。
余承东做事又快、又狠，一上任便将原有的2个老业务统统砍掉，余承东想要做高端品牌。然而，新产品带给余承东不是惊喜，而是惊吓。
二、任正非朝余承东丢“搬砖”，“倒余运动”开始
余承东交给任正非验收的新产品，以别样的方式回到了余承东身边——那就是砸在了余承东脸上。
新手机不仅长得像板砖，用起来同样沉重得像个板砖，频繁死机。任正非怒气冲冲地将新手机摔在了余承东脸上，让余承东自己想办法解决。出了办公室，余承东又被手机事业部高管堵在会议室，要求他下台，这就是华为著名的“倒余运动”。
2012年，余承东砍掉了老业务后，手机部门订单骤减3000万台，原来还能靠着一部手机30块钱的利润过日子，现在是一天都过不下去了。
同时，余承东研发的新手机不仅不好用，定价也高得离谱，根本无法卖出。
华为一位内部人士曾透露，当时华为手机品牌叫“Ascend”，读起来十分拗口，店员们都不喜欢推荐。
此时的余承东已经做好了被赶出华为的打算，没想到峰回路转，刚把手机摔余承东脸上的任正非居然愿意出面保下余承东。
任正非对着公司内部表示：谁反对余承东，就是不支持我任正非。
事后，任正非送给余承东一架歼15战斗机的模型，希望他可以重拾信心，重新起飞。
任正非也曾对着媒体说：骂一个人是爱一个人，你看余承东，我骂他最多。
三、立军令状，余承东的“大话”实现了
余承东大受鼓励，当即立下军令状：要让华为手机销量一年内翻3倍，3年内成为全球手机销量最大厂商。
2020年4月，华为手机全球市场占有率达到了21.4%，高出了三星的19.1%，正式加冕全球第一。虽然距离余承东立下军令状的时间，已经过去了8年。
也许你会觉得，经此一役，余承东多多少少会安稳一些，而事实恰恰相反。
摸清了任正非路数的余承东开始“释放自我”，在媒体面前毫不掩饰自己的野心，放话要灭了三星、灭了苹果。逼得任正非赶忙出来替他公关，甚至下令，公司内部谁再提灭了三星和苹果，统统罚款。
余承东还不顾公司内部“只做电商”的决定，执意开展线下店。不仅如此，余承东还违反华为高层意见，固执地把荣耀单独设立为华为旗下的一个品牌。高层们头疼得不行，任正非依然毫无例外地次次给余承东开绿灯。
任正非曾在采访中表示：余疯子搞白与黑的时候，我们多给他点灰色。
余承东在自己50岁生日那天发朋友圈高调给任正非拍马屁，余承东说：我有一个伟大的老板，虽然脾气火爆，但内心宽厚。
四、结语
任正非曾说：灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。
作为一家公司的管理者，应当学会兼容并包，允许不同意见的存在，承认并接受多元的思想文化。
而兼容并包并不是一味退让，更不是懦弱无能。所谓的灰度，是在大方向稳固的前提下对当前困境的妥协，既然目的地是一样的，此路不通我们可以换条路走。
妥协的内涵远比它表面传达的意思要重要得多，实践起来又是另外一回事。成大事的人要懂得如何在灰度里，把控其他人的黑白分明，如何在混沌中，博采众长，廓清方向。
任正非的“灰度领导力”，让华为能“容忍”更多的余承东；
而越来越多的“余承东”的加盟，激发了华为无限的活力。
