如果研发一部手机就赚30块钱，算是高科技公司么？
对于中国这个制造业大国来说，我们似乎一直都是靠量取胜。任正非曾经发出过这样的警示：一部手机只能赚20、30块钱，谈得上什么高科技？
2011年前，任正非前后“空降”3位高管接手手机事业部，效果都不理想。高层都劝任正非把手机事业部卖掉，正在任正非犹豫之际，余承东主动请缨，接下这块“烫手山芋”。用10年时间，完成了从0到“世界第一”的行业壮举。
一、问题百出，新手机被摔到脸上？
新官上任三把火，余承东来到华为手机事业部后，首先砍掉和电信运营商的合约机、低端机，又从三星挖来了手机研发团队。鼓捣完这一切，在部门经费即将见底的时候，余承东的第一部高端机：华为D1出现了。
D1品牌很多人并不熟悉，这也并不奇怪，因为它只“存活”了一天。
当任正非接过来这个酷似砖头的手机，心里已经凉了半截。不过他还是耐着性子打开手机体验了一番。结果就短短的几分钟之内，这个手机频繁的死机，任正非再也忍不住了，把“砖头”丢到了余承东的脸上。
被臭骂一顿的余承东回到办公室，没想到还有更大的风波在等着他——由于他砍掉了与运营商的合约机和低端机，华为手机部门的销售额骤减，而新做出来的手机显然没有达到预期的效果，几个高层心生不满，把余承东困在了办公室里，要求他下台，这就是华为内部著名的“倒余运动”。
说来也可以理解，在余承东来手机事业部之前，部门每年还能创造3000万的利润，如今是一点都没了。
2011年，小米的一句“为发烧而生”激起了无数“发烧友”，国产智能手机开始崛起了，一个小时的销量就直逼诺基亚一天的销量。而华为做手机行业的先行者，不仅没有在国内智能手机市场分得一杯羹，反而连自己的老本行——低端机的销售额也降到了谷底，惨淡的销量任谁看了都闹心。
二、任正非：不支持余承东，就是不支持我
“倒余运动”很快闹到了任正非那里。刚把手机扔到余承东脸上的任正非在高管前，还是给足了余承东面子和信任，他一锤定音：谁不支持余承东的工作，就是不支持我。为了鼓励余承东把华为的手机业务继续做下去，任正非还送了余承东一架飞机模型，寓意他能像飞机冲上云霄一样把华为的手机业务也带上天去。
面子给足、权力到位，余承东要是还没成绩，那只能自己离开了。
余承东感动之余在媒体面前立下了flag，祭出了华为在未来五年的战略规划报告。余承东承诺4~5年之内，华为手机必将超过三星、苹果，做出世界第一的手机品牌。
一家不被看好的手机生产商，仅用4~5年的时间便妄图挑战行业霸主？媒体人不信、业内人士更是嘲讽余承东，“余大嘴”这个称号也就传出来了。
2020年，华为手机全球市场占有率达到21.4%，超越三星19.1%的占比，华为真的成为了全球第一。虽说比余承东的“军令状”晚了4年。
至此之后，余承东的嘴再也拦不住了。他曾公开说：任正非的家人都换掉了苹果手机而改用华为，以此来证明华为新手机的好用。但余承东自己在媒体前说得痛快，任正非只能在后面不断为他做公关解释：自己的家人还在使用苹果手机，苹果的生态很好，爱华为不是一定要用华为的手机。
为余承东，任正非可真是操碎了心。
三、挨最“狠”的骂，做最“疯”的事
爱之深，责之切。在外人眼里任正非给了余承东多少信任，回到公司，余承东就挨了多少骂。整个华为高层里，被骂得最多的人就是余承东了。
余承东也抱怨过“老板脾气很火爆”，但随后接上一句“但他的内心很宽厚”，从这个满满的求生欲，究竟是挨了多少骂才训练出来的？
任正非回应“自己脾气爆”这个话题时也大方表示：我骂余承东是因为爱他。余承东太疯狂了，多骂他能保证他不走弯路。
批评同时带着包容，失败之后给予更多信任，这才是任正非能培养“余承东式”管理人才的秘诀，这也是华为的“灰度管理理论”的体现。
余承东在自己50岁生日的时候，通过朋友圈庆生特意提到了任正非：“感恩工作时遇到一个伟大老板”。
四、结语
世界的一切色彩无非是从黑到白的过度，从混沌到秩序，从偏激到平衡，“灰度管理”给我们提供了不完美，却又极为和谐的解决方案。
看起来爱“口出狂言”的余承东，内心实则大有乾坤，而表面上骂他最狠的任正非，实际上在危难时候总能给予他最深的信任。
伟大的管理者发掘下属优点的同时，也会“驾驭”下属的缺点。正如余承东与任正非，一将一帅，“阴阳调和”间，已经携手走过了30年。
