华为的薪酬在业界是出了名的高。
上世纪90年代时，华为员工的月薪便可以在一年之内从300元涨到6000元。
而2018年之后，华为员工频频晒出自己的年终收入，年薪百万在华为多如牛毛。华为中国区员工方圆圆在接受媒体采访时表示：你们在网上看到的华为工资水平基本都是真的。
对此华为总裁任正非也大方承认：我不怕你多拿钱，我最怕员工说：“我没做什么，老板却给了我这么多。”最喜欢员工说：“我干了这么多，老板才给我这么点。”
一、多劳多得、少劳少得
华为发布的2020年年报显示，2020年华为在员工薪资方面花费1349.37亿元，截止到2021年年初，华为总员工数为19万人，平均薪资为年薪71万，也就是每个月5.9万元的工资。
每年发工资就要用这么多钱，任正非怕么？
当然不怕！
当很多公司还在跟员工讲情怀、讲愿景的时候，任正非就向员工坦言：不管是对哪一个员工来说，金钱都应该是考虑工作时的最重要的因素，不要掩饰对钱的喜欢，要永远保持对钱的饥饿感，希望你们看到每一分钱，都敢于说“这是我的”。
华为员工可以频频拿到百万年薪，与华为“多劳多得”的激励办法有着直接的联系。
2014年8月，任正非在人力资源工作汇报会上的讲话中提到，要给奔跑在前面的人“二两大烟土”。什么是“二两大烟土”呢？
2008年，任正非派华为的人才小组去俄罗斯谈一名数学家，给出的薪资是200万美金一年。在被数学家以距离远拒绝后，任正非直接大手一挥，把研究所建在了俄罗斯这位数学家家门口。
这座家门口的研究所就是任正非口中的“二两大烟土”。“二两大烟土”指的就是对优秀员工的超额奖励。
华为是“多劳多得”的践行者，同样也是“少劳少得”的执行者。
在华为，员工被分为很多个等级，每一等级拿不同的工资。做得比较好的前30%的20级员工可以升为21级，拿比从前多一万的薪水。而工作了七八年还停留在13级、14级徘徊的人则面临被公司劝退的风险。
二、同舟共济，华为干部集体降薪
2002年年末，由于华为前副总裁李一男成立港湾网络与华为分庭抗礼，华为遭遇了成立15年以来首次业绩大幅下滑。
2002年的冬天，也是华为度过最寒冷的冬天。2003年初，华为发了一封《降薪倡议书》给公司总监级别以上的干部。
春节过后，华为收到了公司总监以上干部自愿降薪10%的454份申请书，经过审批后，华为同意了其中的362人。
当时，华为公司前副总裁洪天峰在内部讲话中表示，降薪并不能在多大程度上解决公司的财务危机，它的深层意义在于公司管理者在面对困境时对公司的一种认知态度和信心。
也是在2003年度过寒冬后，任正非开始着手深度改革华为的股权制度。任正非拿出30亿的资金，并宣布华为不少于80%的员工都有华为股票的购买权。
这一举动无疑是提升了员工的士气，相比于高管持股，员工持股更能给员工参与感与归属感。
三、不讲人情：工龄长不可贵
当然，员工持股也有其弊端。这便是手上拿了股票的员工容易产生懒惰心理，特别是入职久的员工，手上积攒了很多股票，躺着都能有分红拿，干嘛还要奋斗呢？
另外，由于华为的工号是按照进公司的先后顺序排的，先进公司的员工工号就小，手中股份也多，分红也高，慢慢的在华为内部产生了“工号文化”。
2007年10月，华为进行了组织结构调整，为了避免工作年限过长的老员工消极怠工、自视过高、打压新人，华为清退了工作年限8年以上的7000员工，其中也包括从华为创始人任正非。
劝退是要付违约金的，华为拿出了10亿。
但清退并不是真的让这7000人都“回家”，包括任正非在内的这7000人辞职后又竞争再上岗，拥有新的工号和岗位。重新和华为签订了1到3年的合同，废除了原来的工号制度，重新制定工资及分红制度，将薪资改革向“以奋斗者为本”倾斜。
截止到2021年，任正非手上的股份只剩下0.81%，其余99.19%的股份都在员工手上。另外在股份制的基础上，华为把TUP（期权奖励计划）加进了员工的奖励中。TUP能分得的金额与员工的绩效挂钩。和股份不一样，TUP不需要员工花钱买，TUP相当于发放一个获取收益的权利，只不过这个权益需要5年的时间来行权。
华为薪酬委员会也在用TUP机制警告华为的每一个人，不要妄想在华为“躺着赚钱”。不持续付出，或者考核不合格。期权还没拿满可能就被辞退了。
华为做事向来不看“僧面”、也不看“佛面”，非常市场化。不会因为员工在华为奋斗很多年就讲人情、看面子，能做贡献就留下，不能创造价值就走人。
四、结语
任正非在谈到员工涨工资问题的时候表示，涨工资当然是要涨，但不能是按照工龄，而是按照贡献。这么多年他的工作质量是不是上去了，他的贡献是不是真大了？
强盗“分赃”，冲在最前面、清除障碍最多的那个人理应拿到更多的“赃物”，因为他贡献最大。为什么 明知华为压力大，还有那么多优秀人才挤破头想进华为？
任正非总结说：因为华为“分赃分得好”。
