如今，任正非带领华为在通信行业做得风生水起，5G技术更是引领全球。很多人在华为成功后去采访任正非，问任正非当初是怎么慧眼如炬一头扎进通信行业的。
任正非笑了笑，给了个意料之外的答案：做通信纯属误打误撞，一进来发现上了“贼船”了，想下又下不去。如果知道做通信这么困难，真是还不如去养猪。猪听话又好养，技术要求不高，不像通信技术迭代速度这么快，跟都跟不上，不往前跑就得破产。想退，没有退路，能怎么办，拼命干呗。
事实也的确如此，任正非和华为人做事都是拼了命的，不成功，便成仁。
一、没钱研发，只好硬着头皮干
从上世纪90年代开始，科技研发必须“烧钱”已成不争的事实。
当时“蓝色巨人”IBM为通信技术一年投入的资金是60亿，贝尔实验室每年也投入30亿。而当时华为的一年销售额不过才1亿。
1992年，华为还处在摆脱代理商身份的重要转折点，HJD48模拟空分用户交换机的畅销成了华为活下去的保障。能活下去了，自然要研发属于自己的技术和产品。
HJD48是给企业或者单位分机使用的，华为接下来研究的是给地方电信局使用的局部交换机。华为寄予新产品以众望，企图打入更大更牢固的电信运营商市场。
研发很成功，华为将新产品命名为JK1000，但销售并不成功。JK1000的技术太落后了，它只是一台局用交换机，而更先进的数字交换机已经很成熟了，西方各巨头也已经成功研发出合适的产品。
华为的JK1000虽然出炉顺利，却面临着上市即退市的风险。
怎么办，任正非大手一挥，压上了华为全部的资金，研发数字程控交换机C&C08。
任正非对大伙说：既然市场跑得快，那我们也只好努力跑的更快，到时候谁被抛弃都说不一定了。
90年代的中国不比现在，没有那么多天使投资人给你投钱，任正非的钱很快就不够用了，员工工资发不出来，经费又在疯狂的燃烧，好多看不清路的人都离开了。任正非也不扯皮，结清工资就让他们走。
华为缺钱，给员工租的房子条件也很差，都是民房。深圳潮热，晚上回去摸不到遥控器，就只能忍受着夜晚的闷热。就算幸运摸到了，按来按去可能也没有反应。出去一看，是空调压缩机被人偷走了。甚至有时候新研发好一台机器，转眼就被小偷偷走了。
曾有华为高管劝任正非：别研发C&C08了，太烧钱，而且九死一生。我们可以先卖JK1000，走一步算一步。
这个建议被任正非坚定地拒绝了。
二、项目经理毛江生：再不出去开局，老板非要灭了我
和JK1000相比，研发C&C08重点就是研发自己的芯片。研发自己的芯片是降低成本最关键的一步，有了自己的“芯”，交换机集成度不仅高，还有底气跟竞争对手打价格战。大家没日没夜的苦干，每天晚上9点，任正非都会提个菜篮子，装着牛奶和面包犒劳大家。
苦心人天不负，由华为骨干徐文伟带领，C&C08芯片一次流片成功，无异于数字交换机首战告捷。芯片问题解决了，C&C08还是没有整体研发成功。
研发部不给力，市场部倒是很给力，在交换机还没研发成功的时候就接到了义务邮电局的第一笔订单。
华为的C&C08交换机是国产的第一台程控交换机，没有人用过，需要重新配备电源设备和辅助设备，如果开通失败，邮电局将损失巨大。
当时邮电部门给各个邮电局下过“死命令”，如果电话线断线超过30分钟，无论什么原因，当地邮电局长就地免职。可见，义乌邮电局也是顶着巨大的压力选择了华为。
但华为这边原来定好了在1993年5月或者6月交付，结果一拖再拖，迟迟不能交付产品给邮电局。项目经理毛生江每天看到软件经理都要念叨：再不能交付，老板非要灭了我。
其实，此时的任正非比毛生江更焦虑。
三、干一步走一步也得干
1993年10月，华为总工程师郑宝用坐着卡车，卡车后面放着还没调试好的交换机，一行人直接把未完成的交换机就拉到义务邮电局了。
卸下来以后，郑宝用不敢掉以轻心，亲自带人安装，进行联网试机。
果然，第一台数字交换机极其不稳定，断线、死机、阻塞，打不通电话，或者电话打一半就断掉，要不然就干脆串线。
义务开局是华为的第一单，华为上上下下都很重视，任正非亲临现场指挥，住在现场不走了。
但调试就是这么折磨人，义务的条件比不上华为总部，又要测试、又要调试，设备不够用，人也不够用。研发人员只好两班倒的。
他们每天住在一家旅店里，早上6点华为员工从外面进来，老板都不知道他们是下班了还是上班了。义务的冬天很冷，机房又没有暖气，工程师没办法，袜子穿两层，夹克也穿两层，冷了就多喝热水。
遇上电水壶坏了，连热水也没有。但就是这样，遇山开路遇水搭桥，两个月后，这个版本慢慢稳定下来，总算是能交差了。
在这个过程中，任正非还请来了德国的最优秀的设计师设计交换机的外观和性能，支持远端用户的功能在这款C&C08后续的版本中陆续实现。
C&C08采用全中文菜单方式，支持鼠标操作，并设计有热键帮助系统。界面清晰美观，操作方便，简单易学，计费可靠性强，准确率高，更适合中国客户的使用习惯，全面超越了当时西门子、朗讯等国外通信巨头
华为的C&C08几乎垄断了当时国内局用交换机市场，打响了向国际科技巨头反击的“第一炮”，彻底扭转了当时国内电信系统“七国八制”的局面。
四、结语
科技研发要舍得花钱，任正非曾对央视《面对面》主持人说：徐直军就是我“浪费”1000亿培养的。而且明年可能还要再“浪费”1000亿。
做基础研究很苦、很寂寞、要敢于“坐十年冷板凳”，要对失败包容。
1993年李一男一次项目失败，20万美元打了水漂，任正非和上司郑宝用都来安慰他。科学研究，有浪费才有成功，包容失败，才能鼓励创新。
正如任正非所说：烧不死的鸟才是凤凰。
不畏艰辛，才能成就伟业。
