中指研究院：2026中国房地产品牌价值研究成果发布

2026年9月17日，2026中国房地产品牌价值研究成果发布会在京成功召开。中指研究院发布的“2026中国房地产品牌价值研究”是对中国房地产行业优秀品牌企业群体的又一次客观、公正和全面的最新评价。

根据《2026中国房地产品牌价值研究报告》，中国房地产开发企业研究成果显示，2026品牌企业呈现出以下几个特点：（1）品牌价值下降10.2%，企业销售、营收和盈利持续下降，行业深度调整导致未来收益预期下滑，共同导致品牌价值下降。存量市场背景下，开发销售业务对品牌价值的支撑力度减弱，运营和轻资产服务业务规模做大后，可以有效维稳品牌价值。未来运营服务“软实力”有望支撑品牌价值回升。（2）代建品牌价值下降4.6%，以专精特新构筑未来品牌价值新动能。（3）存量时代，运营服务市场广阔，运营服务品牌价值提升。（4）传播渠道公域与私域全贯通，渠道和内容更加适配AI时代下的GEO逻辑。（5）全面升级至全周期、全链条品牌管理，更加注重品牌长期效益。

2026中国房地产品牌价值研究成果

2026年初以来，“稳楼市”信号持续释放，3月《政府工作报告》明确了“控增量、去库存、优供给”的政策方向，加速推进存量资产盘活，支持城市更新相关政策陆续出台。8月28日，住建部、自然资源部等多部门密集发布多项重磅文件，对房地产开发、融资、销售等基础制度进行整体重构，意味着房地产旧的发展模式谢幕，以存量时代为背景、以高质量发展为导向的房地产发展新模式正加速构建。另外，国务院国资委发布《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》指出：加强品牌战略制定，充分认识品牌战略是企业核心竞争战略，把品牌建设作为长期性、战略性重要任务。加强品牌传播管理，有效借助行业知名展会等平台，提升品牌知名度、美誉度。加强组织推动，中央企业要将品牌工作作为“一把手”工程，推进品牌建设专业化、体系化发展。在此背景下，房地产品牌企业充分认识到品牌建设的重要性，聚焦打造“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”产品，以产品夯实核心竞争力；紧抓存量盘活、城市更新等新机遇，做好城市综合运营，深耕代建、住房租赁和商业轻资产运营等，沉淀口碑，将服务运营能力转化为品牌资产，提升品牌价值。新形势下，企业秉持品牌建设的长期主义，持续构建新发展模式，谋求高质量发展。

2026中国房地产品牌价值研究全面启动以来，中指研究院中国房地产TOP10研究组在深入理解国家政策的基础上，针对中国房地产企业的整体发展状况，进一步完善了2025中国房地产品牌价值研究的方法体系，为更加客观地评价企业品牌实力提供了理论与实践依据，通过品牌价值的客观评价彰显优秀企业的品牌发展成就，促进企业有效提升品牌建设水平，推动中国房地产行业健康有序发展。

2026中国房地产品牌价值研究成果

（一）2026中国房地产公司品牌价值TOP10

表1：2026中国房地产行业领导公司品牌

表2：2026中国房地产公司品牌价值TOP10（央企）

表3：2026中国房地产公司品牌价值TOP10（国企）

表4：2026中国房地产公司品牌价值TOP30

表5：2026中国重点城市群房地产公司品牌价值TOP10

表6：2026中国房地产综合开发专业领先品牌

（二）2026中国房地产产品品牌价值TOP10

表7：2026中国房地产项目品牌价值TOP10

表8：2026中国TOD项目优秀品牌

表9：2026中国房地产产品力优秀品牌

表10：2026中国房地产交付力优秀品牌

（三）2026中国房地产优秀特色品牌

表11：2026中国商业地产公司品牌价值TOP10

表12：2026中国商业地产运营优秀品牌

表13：2026中国产业园区运营商优秀品牌

表14：2026中国产业运营项目优秀品牌

表15：2026中国园区特色运营优秀品牌

表16：2026中国产业新城运营商优秀品牌

表17：2026中国房地产城市更新领先品牌

表18：2026中国房地产城市更新项目优秀品牌

表19：2026中国房地产顾客满意度领先品牌

表20：2026中国房地产代建领先品牌

表21：2026中国房地产政府代建领先品牌

表22：2026中国房地产代建满意度领先品牌

表23：2026中国房地产代建项目领先品牌

表24：2026中国房地产共建领先品牌

表25：2026中国住房租赁领先品牌

表26：2026上海国资系住房租赁领先品牌

表27：2026中国住房租赁产品力优秀品牌

表28：2026中国住房租赁项目优秀品牌

表29：2026中国康养运营领先品牌

表31：2026年人居梦想“好房子”

表32：2026年重点省市人居梦想“好房子”

表33：2026中国品质豪宅标杆项目

表34：2026中国传世臻品大宅

2026中国房地产品牌价值分析

（一）品牌价值下降10.2%，未来运营服务“软实力”有望支撑品牌价值回升

1.深度调整致全国品牌价值降幅扩大，领导公司经营韧性强品牌价值微降

图：2026领导公司、全国和区域品牌企业品牌价值均值及其变化

2026全国品牌企业品牌价值均值为299.6亿元，同比下降10.2%，连续第五年下降。企业销售、营收和盈利持续下降，行业深度调整导致未来收益预期下滑，共同导致品牌价值下降。具体来看，其一，当前房企销售规模与营收继续承压，直接削弱房企品牌价值。其二，尽管部分房企积极实施“轻重并举”的发展战略，但非开发业务受限于营收规模偏小与利润贡献占比偏低，未能有效对冲开发主业下滑。其三，新政后房企经营进入“高资本金沉淀、慢现金流回流”的新阶段，集团层面资金或会期限错配、统筹灵活调配受限，必然影响企业未来拿地节奏和销售业绩。未来房企的销售、营收、利润、现金流等主要经营指标将承受更大压力，致房企未来收益折现萎缩。

中国房地产行业领导公司品牌保利发展、中海地产、绿城、招商蛇口、华润置地的品牌价值平均同比下降2.1%，降幅远低于全国品牌企业。领导公司品牌企业继续发挥行业引领作用，其一，行业竞争格局加快调整，行业领导公司经营韧性较强，资金充裕、融资畅通、开发经验丰富，市场份额将进一步提升。其二，行业领导公司逆势加大产品建设力度与客户服务投入，响应政策打造“好房子”，通过推动产品品牌升级，构建标准化的产品体系，以独立的产品品牌实现品牌资产积累，逆周期释放出更大的韧性。其三，前瞻性地布局物业服务、商业运营、代建、住房租赁等多元业务，为企业带来了稳定的现金流，有效缓冲因开发规模下降导致的品牌价值大幅下降。

领导公司品牌企业凭借在产品品牌上的投入，品牌的认知度和忠诚度均有小幅提升。中国房地产行业领导公司品牌认知度、美誉度和忠诚度均值分别为74.68%、73.43%和70.04%，认知度和忠诚度均较去年有小幅上升，整体好于行业水平，行业领导作用持续彰显。全国品牌企业的认知度、美誉度和忠诚度均值分别为54.31%、52.00%和50.58%。

图：全国房地产品牌企业2026品牌“三度”

区域品牌企业品牌价值均值为44.0亿元，同比下降7.6%。具体来看，其一，民营房企持续加大对深耕城市的投入力度，实现单城市市占率领先，依托对本地客群需求的精准把握，打造在地化产品，叠加稳定的交付兑现能力，在区域内建立起难以替代的品牌认知与口碑壁垒，形成“产品、交付、品牌”的闭环，在区域内形成较强的品牌影响力。其二，地方国资积极承担区域内民生保障工作，参与保障性住房建设与城市更新等民生项目，起到了良好的托底作用，在履行社会责任的同时获得较高的品牌美誉度。其三，部分区域深耕型企业基于对当地市场长期深耕，拿地更加精准，且部分区域地价更低，企业投资拿地成本低。多年区域开发经验，在地化产品设计能力突出，更懂客户需求，产品口碑强，项目去化快，政策调整对这些企业的影响较小。

2.构建新模式，深耕运营服务，品牌价值仍有较大提升空间

房地产品牌价值虽然当前承压下降，但未来仍有较大提升空间。现房销售将引导房企回归产品力与质量竞争。存量市场背景下，开发销售业务对品牌价值的支撑力度减弱，运营和轻资产服务业务规模做大后，可以有效维稳品牌价值。其一，品牌企业顺势而为，通过打造“好房子”，夯实产品，以产品品质提升满意度，稳住品牌价值的基本盘。其二，品牌企业跳出传统高周转开发逻辑，转向“开发+运营+服务”的新发展模式，为品牌可持续发展提供动能。其三，品牌企业利用AI带来的技术进步，提升管理效率，提高工程质量，增强品牌美誉度。

图：重塑品牌价值的核心驱动能力

（二）代建品牌价值下降4.6%，以专精特新构筑未来品牌价值新动能

1.规模和利润下滑导致代建品牌价值下降，竞争加剧、优胜劣汰，专业能力突出的企业品牌价值仍有潜力

房地产代建品牌价值下降4.6%，规模下降叠加净利润下降是品牌价值下降的主要原因。房地产代建品牌价值虽然当前承压，但长期来看仍有增长潜力。当前政策要求推进现房销售，对房企的精细化管理、品质化建造、供应链协同等提出了更高的要求，头部开发企业凭借资源禀赋和产品能力，在竞争中更具优势，市场地位稳固；相比之下，中部及尾部房企专业能力薄弱，其市场竞争力将进一步弱化。代建企业依托高度专业化的开发管理能力，可有效补足中小房企在操盘、品控及成本管控等方面的短板，为其提供全周期开发服务，因而具备广阔的业务拓展空间。

图：新制度环境下代建发展机遇

2.专业能力成为代建核心竞争力，企业以专业化产品标准、精细管控成本等夯实能力体系

代建企业依托自身禀赋，在细分赛道上各展所长。部分企业深耕政府代建，以规范流程与成本管控见长；部分企业专注住宅代建，凭借成熟产品体系兑现品质与溢价；部分企业发力共建，以灵活模式撬动多方资源；部分代建企业积极参与城市更新、各类保障性住房、公共设施建设，助力地方政府的民生保障工作。代建企业通过精细化分工，在专业领域做精做深，通过差异化构筑企业护城河，不断夯实品牌价值。

代建企业在做精做深优势赛道时，专业化能力建设也更加重要。因此，为在市场中赢得一席之地，代建企业通过专精特新夯实产品力、管理力、服务力和兑现力，构建专业化代建能力。

图：专精特新代建能力体系

（三）存量时代，运营服务市场广阔，运营服务品牌价值提升

1.存量时代业务规模增长及REITs加持，运营服务品牌价值稳步增长

运营服务品牌价值稳步增长，其一，“828政策”提升了增量门槛，存量的重要性突出，运营服务延伸至各个领域，是大势所趋，均具有广阔的发展空间。其二，政策持续支持发行REITs，为运营服务资产打通“投融管退”闭环，推动企业从重资产持有转向轻资产运营。资本市场背书进一步放大品牌公信力与溢价能力，品牌价值得到放大。其三，运营服务企业通过建立完善的品牌谱系，反哺主品牌发展，进一步夯实品牌价值。

2.住房租赁快速发展，以产品和服务的差异化构筑“护城河”，品牌价值增长较快

政策利好之下，住房租赁近年迎来快速发展，住房租赁品牌价值增长较快。长租行业本质上是服务人的行业，居住服务作为基本民生需求具备较强的需求刚性，这一特性支撑了品牌企业的长期发展，也为长租企业品牌价值的持续累积与放大提供了坚实基础。不同派系的长租企业品牌价值各具成长空间。

3.专业化运营能力打造行业壁垒，商业运营、产业园运营品牌价值稳中有升

商业运营、康养产业运营和产业园运营品牌企业紧抓发展机遇，通过打造专业化运营服务能力，构筑核心竞争力；通过提升行业壁垒高度，实现品牌价值的不断提升。商业运营方面，消费趋势倒逼运营逻辑从“空间租赁”向“情感链接与生态构建”跃迁，商业运营企业以用户需求为中心，通过空间、内容与服务的组合，持续创造“流量—留存—转化—复购—口碑”闭环，最终实现资产增值与品牌溢价，重塑品牌价值。康养运营方面，品牌企业关注全周期产品打造，积极发力康养产业运营。产业运营方面，产业园区运营商完成从“空间提供商”到“产业生态运营商”的品牌定位转变，以差异化和服务能力提升赋能品牌价值提升。面向未来，运营服务品牌企业要实现品牌价值的持续提升，在打造专业化能力的同时，须着力打造自有品牌、形成清晰稳定的品牌标识。

（四）传播渠道公域与私域全贯通，渠道和内容更加适配AI时代下的GEO逻辑

1.AI赋能品牌传播全链路，利用私域传播与圈层传播实现对消费者的精准触达

AI赋能品牌传播全链路，通过智能选房与AI直播实现效率提升，构建广阔且精准的用户触达体系。传播渠道贯通公域流量与私域传播，让高净值的圈层口碑成为获客转化率最高的流量池，实现品牌传播的内生增长和长效变现。

图：AI赋能品牌传播全链路

2.高规格发布会塑造专业品牌形象，“母子品牌”协同，构建立体传播内容

通过高规格发布会，以“好房子”标准发布、品牌新主张等为载体，通过更加专业化的传播内容，向社会传递长期主义的品牌价值观。通过构建“主品牌定调、子品牌多点触达”的立体化品牌内容传播矩阵，增强品牌认知度。

图：品牌传播内容

3.GEO逻辑重塑传播渠道与内容，构建“AI可触达”的信息源矩阵

图：GEO逻辑重构品牌传播渠道与内容

品牌企业通过以“可被AI引用”为标准创造传播内容，使AI在回答用户提问时主动推荐品牌，提升品牌认知度。品牌企业通过布局高权重信源矩阵、优化内容结构、持续监测修改内容，使品牌在AI问答入口中获得稳定曝光度与精准种草。

（五）全面升级至全周期、全链条品牌管理，更加注重品牌长期效益

品牌企业加强品牌的长效管理机制，在舆情管理方面，全面升级向“全生命周期风控”管理模式转变，将事前预防前置到投拓及产品营造阶段，事后积极修复受损品牌，定期复盘避免重蹈覆辙。加强品牌的全链条管理，供应链管理方面，严格管好“朋友圈”，阻断上下游合作方风险向自身品牌传导。同时，品牌企业将管理从点状动作升维至系统化的品牌面，实现品牌价值在多维触点的连贯输出，并通过推动将品牌与城市、社区共融，增强品牌社会效益。

1.舆情管理全面转向“全生命周期风控”管理，做好全链条管理

图：舆情管理模式

品牌企业舆情管理已从传统的“事后灭火”全面转向“全生命周期风控”的管理模式。加强品牌的全链条管理，阻断每一个环节的风险向自身品牌传导。

2.品牌管理从点到面全面升级，推动品牌与城市共融，增强品牌社会效益

图：品牌管理的从点到面

房地产企业品牌管理完成从“点式”到“面式”的升级。担当责任，推动品牌与城市共融，增强品牌社会效益。

结语

“828政策”传递出更加明确的信号，即专注于高质价比产品打造、积极转型“轻重并举”的企业在未来能够发展得更好，高产品力、强品牌力及财务稳健的企业竞争优势有望进一步体现。品牌建设是长期工作，品牌企业持续推进品牌建设专业化、体系化发展，聚焦打造“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”产品，以产品筑牢品牌信誉；紧抓存量盘活、城市更新等新机遇，做好城市综合运营，深耕代建、住房租赁和商业轻资产运营等，沉淀口碑，将服务运营能力转化为品牌资产，提升品牌价值。新形势下，企业秉持品牌建设的长期主义，构建新发展模式，谋求高质量发展。