从世界 500 强操盘手，转型为新媒体公司创始人的半年时间里，吴幻丽并没有随着「地产寒冬」时代的到来而意志消沉，而是取得了别样的成功。
接受东莞日报采访的时候，吴幻丽刚刚从央视创业节目海选现场中回来，其运营的视频矩阵号，已获得11356个赞。而在创业短短三个月内，旗下的初创公司帮助近30位客户完成交易，销售额约1亿元。
“2024年，是地产人离职的元年与爆发点，后续还会有更多的地产人可能将面临失业或转型困境。” 吴幻丽的话语，道出地产行业的严峻形势。
随着房地产行业规模不断收缩，一大批人员纷纷撤离地产领域，转而探寻全新的赛道。吴幻丽的创业故事，试图为陷入阴霾的地产行业撕开一道口子，让一束微光透射进来。
从世界500强走出
地产人的出路在哪里？
吴幻丽的人生，像是手持「大女主剧本」。
从业于前世界500强、百亿项目资深操盘手、创业公司女老板……每一个标签，都份量感十足。
回顾地产十年，她经历了东莞首个万人选房的明星项目，足迹先后踏遍了东莞从南到北的每一寸土地。
自2014年踏入前世界500强地产公司，吴幻丽便开始默默培养自己对房地产行业的手感。
2017 年升职为策划经理后，她又成为「第一个吃螃蟹的人」。
彼时，地产行业还徘徊于传统营销模式的路子，众人对互联网传播尚处于疑惑之际。吴幻丽便开始大胆试水朋友圈广告投放，打通数字营销新渠道，吃到了互联网的第一波营销红利。
不止于数字营销领域，经吴幻丽操盘的项目，业绩屡登城区销量榜首，也一直让她倍感骄傲。
过去的经历，像放老电影一样，一帧一帧地从吴幻丽的脑海中闪过。
市场风云变幻莫测，地产行业曾经历高速发展的「黄金年代」，现也正遭受着前所未有的「调整期」。
在地产人转型的爆发元年，恰恰就是这位曾在东莞房地产行业呼风唤雨的操盘手，转身踏入了一条不一样的发展之路。
破旧立新
持续细化行业颗粒度
选择正式离职的那一天，吴幻丽发布了一条朋友圈，收获无数点赞。朋友圈的文字如此写道：“往回望，轻舟已过万重山；向前看，前路漫漫亦灿灿。万科，3583天，毕业快乐。”
十余年的地产营销生涯，让吴幻丽深刻洞悉了这个行业的本质，以及它的瓶颈。要突破它，必须打破原有的模式。于是，她毅然决然地选择了与多年的同事好友出来「创业」。
架好黑色摄像机，打上灯泡状的巨型补光灯，开好收音麦克风，一切都已准备就绪。
面对着镜头，吴幻丽不疾不徐地展开了她的短视频录制，一开始便向观众先掷出先声夺人的房产话题。
“一个带你看清楼市本质的房产博主”“手里几套房的人，一定要看懂的政策逻辑！”“接下来两分钟，将为你捋清近期密集出台的房产政策”……
镜头前，吴幻丽是侃侃而谈的地产数字营销人；
镜头外，吴幻丽是刚起步便出成绩的创业博主，不断叙写着关于「青藤」的畅想。
「青藤」，寓意着生生不息，代表着借助自己的力量和资源，帮助到更多的人解决问题。
而这一群由资深操盘手和营销新媒体人们组成的创业公司的名字，也取名为青藤。
关于赛道选择，吴幻丽和她的合伙人也思考了许久。
他们参加过很多创业者培训，目睹了电商行业的蓬勃发展。
如果投身于「电商行业」，对于他们来说是一个完全陌生的领域。过去十多年来在地产行业积累的经历、经验以及资源，都难以在这片新领域难以施展。
届时电商赛道早已人满为患，更有经验丰富、资历深厚的创业者长期扎根其中。
此时若贸然闯入，无疑风险重重。看似诱人的商业机会，反倒会沦为一种消耗自己的选择。
既然如此，为什么不在自己本就熟悉且擅长的领域里去「深耕细作」呢？
“当时站在房地产的风口上，不管是谁，都能够赚到一点钱，所以大家对于寻找客户、研究客户，产品服务等各方面都做得相对随意。不得不说，房地产的颗粒度确实比较粗！”吴幻丽感慨道，所以也正是因为如此，反而给了青藤机会。
在吴幻丽和她的合伙人的规划中，青藤的基石业务是做企业和个人的资产配置优化。
遇上手上持有多套房产的客户，青藤可以根据客户的实际情况跟需求，1V1 地去帮助客户制定方案，包括梳理着急出手的房产，并且帮助客户找到买家，同时帮助客户做更抗风险的资产置换。
遇到手上持有几十套工抵房的企业老板，没有销售团队也找不到买家。可以帮助企业老板们快速找到客户，速销工抵房源，回笼资金。
基于数字营销创新成功经验，青藤还可以帮助开发商做新媒体赋能，同时帮助企业和个人实现 IP 孵化。
团队从「世界 500 强」的背景走出来，又在东莞市场深耕十多年，完整经历过几个房产周期，服务豪宅客户超过 1000 多批，青藤的一系列工作安排得紧锣密鼓。
周一选题研讨；周三出样片，并反复打磨；周五呈现视频成品。
吴幻丽正搭建属于他们的日不落直播间，忙得一只像停不下来的陀螺。
登上央视
成为照亮行业的一束微光
从传统地产行业出走，吴幻丽是认真的。她懂地产行业的痛点，但如何搭建创业公司，她是个门外汉。
职业经理人业绩压力是来源于上层，创业者的压力来源于公司还能周转多久……
“所有的开支都是需要算账，给员工开工资，水电租金，都需要关心。虽然做好了半年没有营收的最差打算，但是在还没有第一桶金入账之前，还是有更多的焦虑，每个月看着持续的支出，会有的压力跟焦虑。”吴幻丽坦然说到。
创业初期，吴幻丽也面对着外界许多质疑的声音——“创业倒闭的很多”“现阶段经济环境创业的不容易”“在企业更安稳更有保障”“熬几年就过去了，没必要头脑发热”。
青藤主播账号起步运营的时候，要流量，要破圈，困难重重！
从线上第一单获客，到线下闭环转化，要历经无数艰辛……
吴幻丽遭遇了一次次「碰壁」后，也会质疑这个业务模式是否能成功？
现有商业模式的可行性、利润增长空间、业务模式的天花板……创业的更多时候，都像是在黑夜中前行。
究竟是坚守现有的发展模式，还是拓展全新业务模式？这成为摆在他们面前亟待抉择的难题。
因为相信，所以看见。房地产的下半场，吴幻丽已经找到了一把钥匙。
成立3个多月的时间里，青藤已帮助近30位客户完成交易，销售额约1亿元。
9月3日，客户Y先生在第一次刷到「青藤王学长」的直播间，王学长根据其需求痛点，多维度解读优劣分析，再线下转化跟进，最终让用户选到自己满意的楼层、心水的价格，成功购下千万豪宅。
“感觉你们跟其他的渠道中介、线上平台不一样，你们好像不只会推荐高佣项目给我。”客户Y先生当时的评价让吴幻丽深感欣慰。
青藤的成员也第一时间回应：“因为我们的理念是，一次交易，终身朋友。”
一次交易，终身朋友。青藤不仅仅是想完成一次短短短的交易周期，更想要把每位客户当做很重要的朋友去维护，给我们的朋友推荐最优秀楼盘、配置最合适的资产。
今年九月，央视编导通过视频号关注到吴幻丽，给她打了一个小时电话，问她要不要考虑去央视演播厅做一档创业者节目的录制。
飞往北京的航班上，吴幻丽身着一袭黑色长裙，梳着斜分低马尾，头上驾着墨镜，脸上妆容精致，脚下步履匆匆，手上的电话仍忙碌到飞机起飞前一秒。
经演播厅试镜后，经过专家的层层筛选，青藤凭借地产人转型的故事崭露头角，从60-70家来自全国各地的企业中「脱颖而出」。
紧接着，SMG上海广播电视台也向吴幻丽伸出了橄榄枝。他们邀请她参加东方卫视《梦想创始人》的财经脱口秀节目。
成为一束光，照亮自己，也照亮别人。
“我们当下的策略是做一步，走一步，看一步，力求将每个机会点都做实、做牢、做好。无论是线上直播吸引客户，还是线下转化，我们都会在每一个业务板块全力以赴，用心对待每一单生意、每一位客户。面向未来，我们不设定虚无缥缈的宏大目标。无论行业如何风云变幻，我始终坚信青藤的「专业性」会一直被市场所需要，也希望青藤能够成为照亮行业前行道路的一束微光。” 吴幻丽说道。
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