快时尚品牌H&M,在2018年03月21日终于入驻了天猫了。几大快时尚巨头中的元老，终于跟上了时代的步伐。但与此同时，相比对手优衣库，H&M已经整整晚入局9年，H&M此次入局，是否为时已晚？
为时已晚是肯定的，但也可能是一次弯道超车的机会。
相比于优衣库，H&M晚了9年入驻天猫。但在去年，即2017年，H&M便陆续建立了8个线上渠道，但运营思路却是以在各地独立建站为主。在最大的中国市场，却迟迟未入驻最大的线上渠道——天猫。选择自建渠道，即意味着获客成本的增加，并且延缓了增长的速率。在各地选择代工的H&M，却在最最需要“代工”的线上渠道，选择了并不明智的自建线上渠道策略，让人看得有点可笑。
让我们来看看一张图，2017年H&M的销售规模仍然是快时尚业第一，达到了2542亿欧元，优衣库、Zara分列二三。但最可怕的是利润增长率，H&M为-13.0%，优衣库为38.6%，Zara为7% 。H&M利润增长率已经是负的了，这也是H&M想要改变的原因。线上市场已经是不容H&M忽视的一个市场了，优衣库已经蝉联天猫双十一服饰类的销售冠军了。
上面这张图，说明线下门店数量的增长，却没能带动销售额增长率同2014、2015年的快速增长，这当然也是H&M想要寻求改变的原因。必须要改变，不然没得活。
好在H&M多年的线下耕耘，让其在中国有500多家门店，线下连锁门店数量并不逊色于优衣库。优衣库的线上线下模式，已经用事实告诉我们是可行的了。
更好的消息是，2017年，各大互联网巨头开始抢占的新零售战场，旨在打通线上线下，让客户能有更好的购物体验。背靠阿里的盒马鲜生、京东旗下的生鲜超市7FRESH，在线下的发展速度之快，购物体验之好，令人瞠目结舌，各大巨头也纷纷加快布局。
也许，在这么一个大趋势下，H&M能够抓住这波封口，实现对自己的再一次超越。
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