随着城市化进程的加快和高层建筑的不断涌现，电梯作为现代城市不可或缺的垂直交通工具，其重要性日益凸显。据2023年有关部门最新统计报告显示，中国电梯保有量已突破1000万台，同比增长了9.6%。市场规模约为5089亿元。
尽管这两年房地产市场下滑，导致电梯市场的需求结构发生改变，但由于加装市场、存量替换市场及出口市场增量明显，电梯行业未来五年任将维持双位数增长，使得我国稳居全球电梯生产和使用第一大国。
我国电梯行业集中度较高，外资品牌凭借技术成熟，资金雄厚，市场进入早，占据了国内一半以上的市场份额。内资电梯品牌企业主要集中于广东、江苏、山东三省，经过多年的发展，研发能力、生产技术能力和质量管理体系水平都有了很大的提升，与外资品牌在技术上的差距逐渐缩小，竞争力逐渐增强，市场占有率稳中有升。
主动求变、目标明确
成立于2000年的广东卓梅尼技术股份有限公司，一直专注于电梯电气控制系统领域，自主研发了具有国际先进水平的电梯控制系统等电梯核心系列产品，并推出自主品牌——虏克电梯整机系列产品，经过多年的快速发展，先后在全球成立了多家子公司，形成跨国集团化运作。
卓梅尼集团先后在中山、苏州、郑州、德国成立了多家子公司，业务覆盖电梯电子、电气和机械部件，整梯定制，以及售后维保。
企业的高速发展，也面临着一系列的问题，包括企业订单交期长、客户响应不及时、成本高企等管理问题，此外PLM、ERP、生产管理系统等多个系统并存又相互不集成，也造成企业内部信息孤岛，管理效率低，希望通过数字化转型来进行改善。
集团董事长莫礼对数字化有着深刻的认识“在数字经济时代，必须主动求变，重构数字战斗力，打造新质生产力，才能形成可持续的竞争优势，为我们的客户、员工、企业、合作伙伴和社会不断创造价值”。
因此卓梅尼在数字化建设启动时，就建立了明确的目标：搭建一个以项目管理为核心，跨部门、跨组织的，贯穿项目立项、项目报价、项目计划、项目设计、制造、项目收款、项目安装、验收、项目成本分析等全过程的先进管理平台，以支撑企业高质量发展。
6大优势，让卓梅尼最终
选择了U9 cloud
基于企业数字化管理转型的要求，卓梅尼历时半年，对国内外四家知名厂商，5家服务商，提供的解决方案做了详细了解与对比。经过充分评估、综合考虑，用友U9 cloud最终凭借以下的优势，成功入选为卓梅尼集团数字化管理平台。
U9 cloud强大的项目管理功能。系统能够项目管理为核心，对项目立项、项目报价、项目计划、项目设计、制造、装配、项目收款、项目安装验收、项目成本管理等对项目全生命周期进行管
U9 cloud成熟的设计制造一体化。支持设计软件+PLM+ERP的全面集成
U9 cloud强大的集团化管控功能。不仅支持各种复杂跨组交易业务场景，如：跨组织出货、调拨、集采业务等，在项目管理、计划管理、信用管控、也全面支持多组织管理，这超出了用户的期望
U9 cloud完善的成本控制体系。支持项目的报价、预算、制造成本核算、项目成本核算完整的成本管理体系。即能从集团视角看到一台电梯在各组织的项目相关的所有成本；又能在在单个组织中能看一台电梯的具体的制造成本
U9 cloud精细化管理功能。在供应链、生产、财务能够满足企业各种业务场景。如：分期收款模式下的信用管控；灵活的替代料业务管理、复杂多变的工序外协业务等
对“本地化服务+厂商直联”的服务模式认可。作为边设计边制造、个性化定制、繁杂的产品结构等，集行业管理难点于一身的数字化管理项目，仅靠单方的力量是很有限的，往往需要厂商+本地服务商+用户共同协作，而用友集团与服务商之间在项目中展现的高效协同赢得了客户信任
卓越的数智化转型成果
卓梅尼于2022年4月，和用友签订战略合作协议，全面实施数智化转型升级项目，通过近2年的双方通力合作，卓梅尼集团在数智化转型方面取得了初步效果。
一，实现项目设计制造一体化管理
借助用友U9 cloud+PLM平台，卓梅尼实现了设计软件与PLM协同；U9至PLM项目设计任务协同，PLM至U9的BOM与物料数据、图文档协同；PLM至ERP设计变更协同；物料多维度定义，如：项目专用件、项目表面处理状态，装箱件等定义，以支撑企业生产物料管理的多重应用。
二，实现项目跨组织、全生命周期管理
企业启用项目计划管理，对项目的收款、接单、采购、发货、生产、安装各关键节点的计划安排与执行情况进行实时管控
项目计划与MRP计划集成，在供需平衡的基础上，全面跟踪项目专用件的计划、生产、采购、领用全过程
项目支持跨组织，在主体组织建立的项目分发到其它组织，各组织的计划与执行情况统一管控与查询
U9C项目管理平台的应用，加强项目在各业务部门工作协同，大幅提升企业项目管理效率；通过PDCA循环，加快项目进度、防范项目风险，降低项目成本，即提升项目交期又加快了客户服务响应速度。
三，实现高效的分层计划管理模式
通过LRP计划与项目维度，对制造件生产计划进行全面规划，并确保各制造项目与销售订单+项目的关联，为订单的装配齐套管理提供基础；
通过MRP计划，对采购件、项目预投物料进行运算，通用件按设定的规则合并，以满足供货商的经济批量要求，降低采购成本，提升采购效率；
通过装配计划，指导生产订单开工、完工时间规划，一方面有效保证生产齐套，同时并反向形成回料计划，加强与供应商发料配合，实现JIT精益生产管理。
四，U9 cloud与MES系统集成，实现智能制造
U9 cloud生产订单、工艺信息传输给MES系统，MES系统扫码，自动产生U9 cloud系统的工序转移与完工入库，实现自动化的领料与入库，形成完整的物流循环，为企业整体的计划管理、成本管理提供基础，同时实现智能化生产。
五，实现基于项目的成本管控
通过制造成本分项核算管理，全面分析了解每个项目部件的料工费成本结构，同时作为项目整体成本的组成成份；
通过项目成本的管理，按照项目的支出类型如：前期成本、设计成本、生产成本、售后成本，对项目在各个组织的发成本费用发生情况进行归集与分配，形成项目的整体成本。
实现项目整体成本评估分析、各组织项目成本评估分析，帮助企业进一步完善项目成本控制方法，达到成本控制的目的。
六，实现财务业务一体化管理
通过自动会计相关设置，每张业务单据自动匹配会计分录，生成总账凭证，实现财务业务一体化，确保财务数据高度准确，并可追溯具体业务单据，实现财务监控业务，提升企业管理合规性，为企业IPO提升基础；同时也提升财务核算效率，月结时间不断提前。
七，打破组织壁垒，实现集团化管理
实现统一的数据中心管理，统一基础数据管理要求与标准，下发各组织应用。适应并支持集团化业务管理场景，如跨组织出货、调拨，支持项目跨组织协同，集团的项目计划指定执行组织，下发到各组织执行，并实时反馈项目执行情况。
企业的集团管控措施的落地，提升集团各组织之间协同效率，业务数据校对更便捷，支持企业管理模式复制，为企业的快速发展扩张提供基础。
“数智化升级，我们选对了！”
正如企业信息总监李建华所言：“卓梅尼集团基于高质量发展战略，同时在工业4.0的框架下，制定了数智化转型升级的“2345”IT战略。从智能制造延伸到电梯全生命周期的管理，构建了以ERP为核心，集成PLM、MOM、SRM、OA、飞书等信息系统，实现以数据和流程双驱动全产业链协同与创新。以用友U9 cloud+PLM的一体化智能化平台，作为卓梅尼的数智化升级的平台，事实证明，我们选对了！”
本文来源：用友软件销售服务中心-新司南科技
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