手握内容优势，放着好好的“九阳神功“不练，偏要去学什么“七伤拳”，这才沦落如此下场。
是时候做最后的告别了深交所5月10日表示，决定自2019年5月13日起暂停乐视网、凯迪生态、金亚科技等7家公司股票上市。
“叮叮”
正在收拾行李，准备五一返乡的财兔君撇了一眼手机的新闻推送。
乐视网及第一大股东贾跃亭分别于4月26日下午、4月29日收到中国证监会《调查通知书》。因乐视网及贾跃亭涉嫌信息披露违法违规等行为，证监会决定对乐视网及贾跃亭立案调查。
联系前天财兔君写的大智慧实控人被带走调查也是因为旧案，高层“大幅提升资本市场违法违规成本”监管信号开始实施，看来乐视已经进入历史清算进程。
4月26日公告显示，由于公司2018年净资产为负，根据《创业板上市规则》规定，公司股票即日起停牌，未来15个交易日内，将由深圳证券交易所最终裁决是否宣布暂停上市。
4月28日晚发布的一季报业绩，乐视网的营业总收入1.29亿元，同比下降70.54%；归属于上市公司股东的净利润为亏损1.77亿元，同比增长42.26%；归属于上市公司股东的净资产为-32.16亿元。
近期的乐视始终不缺关注，被暂停上市后，公司业绩若在一年内无法翻盘，那么理论上到明年6月份，乐视网将正式告别A股。
从乐视网的一季报业绩表现看来，翻身机会很渺茫。
即使是退市，也要做创业板第一家因业绩指标退市的公司。
这个结局并不令人意外，在遭遇上市贿赂、财务注水造假、董事长跑路等一系列毁灭打击后，离场只是时间问题。
财兔君翻了翻手机，2016年为了进乐视股东大会暗访，近三十块钱高价入手的一手乐视网股票依然拿在手里，一时感慨万千。几年前的辉煌如在眼前，创业板头号公司，市值达1700亿元，转眼间却已成为满目荒凉。
看来是时候告别乐视了。
从当年手握内容优势，与腾讯、优酷、爱奇艺比肩的四大视频网站，放着好好的“九阳神功“不练，偏要去学什么“七伤拳”，这才沦落如此下场。
忘记初心是悲剧的开始
说实话，直到2017年乐视网全面爆雷之前，财兔君都还认为乐视网作为最火的四大视频网站之一（优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺和乐视），一直是个做优秀内容的公司。
2016年2月28日，在北京乐视生态体育中心，贾跃亭的一曲内心独白似的《野子》更是戳中了无数逐梦人的泪点，其中也包括财兔君。
乐视之所以能有如此强大的感召力，以至直到今天还能有乐视电商经销商执迷续签乐视代理，期待老贾回归再整河山，是因为乐视的崛起是一部纯的不能再纯的屌丝逆袭故事，让像财兔君一样的普通人找到了精神领袖和强烈的代入感，以为看到了梦想的力量和未来的希望。
腾讯视频背靠腾讯，爱奇艺属于百度，优酷土豆投入阿里怀抱，以视频起家的乐视对抗BAT三家各执一个视频网站，可谓是“三英战吕布”。起家既没有强大的后盾，发展起来也是全都靠自己，没有巨头扶持。然而，即便是这样，在激烈的视频网站大战中，乐视视频不仅活过来了，而且还活的很好。
当时视频网站还处于蛮荒发展期，各家都挣扎于盈利难的问题上时，乐视是最早进行版权购买的视频网站。通过版权分销和付费会员模式，早早的就实现了盈利，并在2010年A股上市。
虽说乐视的流量不如其他巨头，但可以通过正版资源赚取他们的版权分销费。
后来加上自制剧的开发，参与投资影视作品，《好先生》、《翻译官》、《芈月传》、《欢乐颂2》、《北京人在纽约》、《孤芳不自赏》，年年都有好的作品拿出来。
特别是2015年的《太子妃升职记》，低成本网剧盈利过亿，也证明了乐视除了版权，在内容制作上的实力。没成想，《太子妃升职记》成了最后的晚餐。
乐视尽管有如此绝佳的内容优势和与之相匹配的高盈利模式，但忘记了初心，才是其悲剧的开始。
2012年，乐视推出“超级电视+盒子”的终端战略，2013年正式落地，到了2014年，终端成本取代内容投入，占据主营成本的70%以上。
尽管2015年就有分析师提出警示，乐视“内容产品才是扩大用户规模的杀手锏”，并质疑乐视财报注水。乐视并没有从偏离自身最核心竞争力业务上吸取教训，相反，变本加厉的“跨界”，提出“生态化反”。
随着4G的普及、版权意识的觉醒、付费习惯的养成，视频网站市场环境逐渐好转。可惜，乐视却要转战“七大生态”，早年辛辛苦苦培育起来的用户，没有深耕抓牢，拱手让给对手。
从提出“七大生态”的乐视，就不再是一个内容公司，而是一个练“七伤拳”的公司。
七伤拳，一练七者皆伤，伤人伤己
2015年，贾跃亭开了150多场发布会，宣布乐视即将颠覆苹果手机（推出乐视手机）、进军汽车（进军到现在），打造一个谁听起来都热血沸腾但谁都看不懂的乐视生态帝国。
在这场为梦想窒息的狂欢中，谁也不曾反思“七大生态“就像练习“七伤拳“一样，一拳中有七股不同的劲力，需要内功境界非常高，需要九阳神功自动护体，带来源源不断的内力，强力疗伤。
乐视的现金流就像三个锅盖盖五个锅还能勉强维持，盖十个锅就是在玩火自焚。
风起于秋萍之末,事发于未知之时。
直到2016年11月2日，一张乐视供应商拉横幅讨债的照片在网络上广为流传，“乐视资金紧张，拖欠供应商100多亿元”的消息随之传出。乐视网股价立刻暴跌7.49%，市值蒸发66亿元。
乐视债务危机就此拉开序幕，之后是各种商业烂摊子，留给投资者和崇拜者切肤之痛的反思。
企业在面对市场竞争和业务扩张时，总想着跑马圈地，占据各种先发优势，通吃所有，却往往容易忽略深耕细作自家后花园，充分发挥自身最核心竞争力的业务优势。
每次经过玉渊潭南路，发现原来的“乐视生态体育中心”已经更名为““凯迪拉克中心”，除了感慨”人面不知何处去,桃花依旧笑春风”，小编还在想，六大门派围攻光明顶时，同样是练七伤拳，崆峒派掌门人为什么打不过张无忌呢？
