前几年，我有一个同学去非洲了，他是我国一个大央企外派去的。和非洲大国企合作，他才发现，非洲的国企为什么会亏损。
为响应中非合作的号召，该公司于2013年成立，出资来自各市，各地是掏了老底干的。进人原则简单粗暴，不对外招聘，优先解决各地区内部干部亲属。于是各路妖魔鬼怪纷纷登场。各县领导的儿子、各局领导的女儿们纷纷回到该国企任职。
他接触到该国企一下属企业的时候，该下属企业一把手是某地副市长的儿子，财务总监是另一地市长的亲戚。总公司一个主要部门的副职，竟然在下属公司安排了十余亲朋好友，后来人事督查，责令整改，还打压了一大批之前的领导，关系户们才开始适可而止。新领导上台后，只不过是换了一班子人继续演戏。
后来，该国企特意成立了一矿业公司，参与采矿，公司领导人由一原破产国企一把手担任。该公司在成立后的几年时间内，实现了重大工作进展：下属近10家业务单位，无一家盈利。
该国企成立几年，每年亏损几亿美元，穷了各市各级财政，富了大批领导贵戚。你问非洲这个国企为什么会亏钱，其实经济学上就一个原因代理成本。体系内的裙带关系、拉帮结派，一点不比地方少。
这些非洲人连基础的商业规则都不了解，全凭拍脑袋，怎么可能盈利。该司的商贸业务，所有商品都比其他超市贵出不少，为什么？因为要求上游企业提供高品质货源，很高价收入。然后卖出价就很贵，但非洲穷人根本买不起，就自己拿回去吃，说是处理了消耗。
朋友自己的公司做过加工，有个客户就是非洲某国企背景，给人感觉就是不差钱、做东西好像从没有考虑过成本这东西。里面感觉好像停留在上个年代，开始合作很不顺利 同样的产品，他们的采购价比市场高近30%，但是别人就是进不去，好不容意送去几个样品还没用就给退了，说是不合格。后来老板跟他们其中一个小领导搭上关系，产品秒过。
他们最喜欢成立新公司。每成立了一家公司，董事长总得有人担任吧，总经理和财务总监也得有人，还得有干活的人。于是该公司每次从事新业务，新公司的人事安排就会产生激烈角逐，为啥还要争，因为各市里领导的亲朋好友无穷无尽，总能把坑位填满。该司下设一家从事商贸的公司，在没有任何业务渠道的情况下就着急设立了新公司，而一个没有任何业务的公司，设有连同董事长在内一共6个高管岗位，商贸内企业竟然还有总工程师等职位，令人叹为观止，而所有高管工资，都远超当地平均水平。没业务先发钱，能不亏吗？
他曾经问过当地一个小国企老总，对方说：我们这种企业的领导不能把企业搞的太好，因为一旦搞好了，二代就会把你排挤走，把你的功劳戴在自己头上，当做他们向上爬的资本。更恶劣的就是他们来了以后大肆贪污腐败，把你辛苦损下的家底折腾光，然后拍拍屁股走人。所以，最稳妥的办法就是把企业弄的半死不活，二代看不上，自己也不会因为业绩太差而难堪。
