5月30日“爱尔眼科2022年度股东大会”在长沙爱尔眼科总部大楼国际会议中心召开，这也是2022年7月新楼启用以来第一次在本部召开股东大会。今天参会的股东及调研机构代表约四百人，整个会议大厅几乎座无虚席。
上午九点钟就有部分代表到达，原定安排十点钟参观医院的活动也提前了半个小时。由于代表分前后陆续到达，公司分别安排了三批以上的接待讲解员带领大家参观。我属于第一批人员，工作人员带着大家考察并详细介绍医院各不同功能科室。
我以前参观过上海爱尔眼科医院，上海医院无论规模，设施，师资力量，医疗条件都属于灯塔医院，而长沙爱尔眼科医院有过之而无不及。给我印象深刻的是各种不同手术培训室，说明在临床培训教学上，长沙爱尔担起了较大的任务。
另一个印象深的是公益诊疗区，这一层主要是为贫困地区及符合条件的贫困人员减免医疗费用而提供诊疗服务。这也践行了爱尔的愿望：是所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利！说明爱尔眼科一直以来，在社会公益上去奉献，去回报。
下午一点会议正式开始，爱尔眼科董监高全部到场。展望未来爱尔要努力打造：国际品牌，技术一流，口碑一流，服务一流的眼科企业。建立屈光手术，大视光，白内障，眼底病，青光眼，泪道，眼整形，眼眶肿瘤等全学科技术架构。
目前爱尔品牌医院、眼科中心及诊所遍布全球共816家，其中国内698家（上市公司旗下363家）。企业的百年愿景规划是“1+8+N”，着力推进1家世界级眼科医院、8家国家及区域眼科医学中心、N家省级一流医院、N家地市级领先。
股东会用时最长也是最精彩的环节，当然是最后管理层答好事者问？一般这个环节信息含金量最高，只要你想挖什么？你都可以把黄老师请来一起“挖呀挖”！当然一般他们不能违规，模棱两可的话要靠你去悟，反正悟对了悟错了也没人认。
1、一季报的一月份业绩受口罩影响不行，三四月整体很不错，暑期当然会更好。2、公司有“三年倍增计划”，今天解释为是医疗服务方面，你当我傻啊？3、耗材本身是0加成，OK镜集采对业绩影响不大。4、商誉不存在爆雷，并购医院大部分用的自有资金，具有驾驭的能力。
5、以前并购基金模式基本完成了历史使命，以后主要靠内增的动力。6、爱尔以前担忧的风险应该是政策层面，现在看政策上不会有变化，从近两年的眼科上市公司可以看出，政策是支持民营医疗的。以上问题回答不一定是原话，解释权归爱尔。
