面对市场波动与销量挑战，深蓝以超级增程技术及华为乾崑智能为双轮驱动，在新能源赛道上提速超车，更通过精准市场策略与深化用户共鸣，铺设全球化品牌跃升之路。
文 /《汽车人》张恒
步入2024年下半程，深蓝汽车管理团队在行业竞争加剧的背景下，揭幕了其精心策划的品牌战略规划。
日前，在长安汽车年中沟通会深蓝专场上，深蓝汽车CEO邓承浩详细阐述了深蓝汽车在应对市场变化、推进技术创新、调整策略布局及优化客户服务等方面的实践案例与未来路径，为外界提供了一个清晰的发展脉络和实操导向。
销量：四季度目标月销3万
今年1-6月，深蓝汽车累计销量突破8.4万辆，行业排名较去年同期上涨4位。其中，6月销量16659辆，同比涨幅107%。截至目前，深蓝全系车型累计销量超23万辆，并取得了20万元级增程车型销量第一的成绩。
邓承浩表示：“今年的心态与去年不同，去年我们面对价格战时很焦虑，但今年我们更加笃定，因为我们对未来产品的节奏有了更深刻的理解。”他强调，从5月、6月销量逐步回升的趋势来看，深蓝对7、8月的市场表现持乐观态度，认为销量将继续上扬。
邓承浩预计，今年四季度深蓝将实现月销3万辆。保守估计，2025-2026年实现季度利润转正。
销量的增长不仅反映了市场对深蓝品牌的认可，也映射出深蓝在应对市场波动中的策略调整与自我优化能力。面对未达预期的挑战，深蓝选择直面问题，以数据为基础，调整产品结构和市场策略，体现了其作为新能源汽车品牌在激烈竞争中的成长与韧性。
技术：超级增程与乾崑智能
在销量稳步增长的背后，深蓝汽车的技术革新扮演了举足轻重的角色，尤其是其“左手超级增程，右手华为乾崑智能”的技术战略，为品牌发展铺设了坚实的科技跑道。
深蓝超级增程技术无疑是品牌的技术招牌。以深蓝G318为例，该车型搭载的超级增程系统，不仅提供了高效的能源转换效率，使得每升油能转化为3.63度电，大大降低了用户的能耗成本，而且在用户体验上，用户能直观感受到车辆的续航能力显著增强，长途出行无忧。
邓承浩表示，这些数字实实在在地改变了用户的出行生活，让他们在享受驾驶乐趣的同时，也能体验到新能源汽车的经济性和便捷性。
谈及与华为的合作，邓承浩透露，8月底，深蓝与华为联合开发的智能驾驶技术将正式落地，S07等新产品将搭载乾崑智能陆续上市。
以乾崑智能驾驶系统为例，它不仅实现了全场景的辅助驾驶功能，让用户在多种驾驶环境下都能享受到“放手”的自由，更重要的是，这套系统在重庆复杂路况下的出色表现，表明了其在全国乃至全球范围内的广泛适用性。正如邓承浩所说：“华为的技术加上重庆的天然测试场，我们有信心将智能驾驶的体验带到一个新的高度。”
此外，华为技术的应用还体现在车辆的智能化交互上。例如，车内语音交互系统，用户只需简单指令，如“1号深蓝，请播放一首歌”，即便在思考曲目时稍有停顿，系统也能准确捕捉意图，避免了传统智联车机的误操作问题，这种细腻的用户体验，正是深蓝与华为合作的直接成果。
技术层面的不断迭代和深化合作，不仅让深蓝汽车在新能源领域独树一帜，更为品牌增添了更多年轻、科技的元素。正如媒体所言：“深蓝已不再仅仅是一个品牌名称，它已经成为了一种年轻、科技、活力和时尚的代名词。”
技术的突破性进展为深蓝汽车的市场拓展奠定了坚实的基础，但如何将这些前沿技术转化为市场份额，实现品牌在全球舞台上的崛起，是深蓝面临的下一个挑战。邓承浩在分享中，描绘了品牌在市场布局上的宏伟蓝图。
市场：全球化品牌跃升
深蓝品牌自发布以来，品牌知名度迅速提升，尤其在年轻科技形象塑造上取得了显著成效，从最初仅有10%的无提示知名度，到如今40%的消费者在考虑购买电动车时会想到深蓝，这标志着深蓝正逐渐成为新能源市场中不可忽视的力量。
邓承浩强调，深蓝的目标是将无提示知名度快速提升至50%-60%，加速追赶比亚迪、特斯拉等头部品牌，形成“深比特”（深蓝、比亚迪、特斯拉）的新市场格局。
针对市场策略，深蓝通过强调增程技术的经济性与华为智能驾驶的先进性，构建起深蓝在新能源市场的差异化竞争优势。邓承浩强调，深蓝将通过精准的市场定位与创新的营销策略，如强化新媒体运营、直播矩阵建设等，更好地触达年轻消费群体，激发市场潜力。
在市场反馈上，深蓝G318车型的市场表现引起了热议。目前G318的销售中80%集中在顶配版，这既是产品力的体现，也暴露了在市场细分和用户需求挖掘上的不足。基于此，深蓝将深入研究用户反馈，优化产品结构，确保既能满足年轻用户对“科技潮品”的追求，又能覆盖更广泛的用户群体，如探索轻越野车型的可能性，以适应多元化的市场需求。
在海外市场布局上，深蓝同样展现出了雄心壮志。S07、L07两款车型自去年进入泰国市场以来，今年上半年销量已突破1.1万辆，超越了比亚迪在当地的表现，证明了深蓝品牌在国际市场的竞争力。邓承浩透露，未来深蓝将进一步加快全球扩张步伐，计划在明年进入70余个国家。
深蓝的全球化战略不仅仅是产品出口，更是一种品牌文化的输出，旨在让世界见证中国新能源汽车品牌的创新与活力。邓承浩表示，深蓝将持续深化与华为等伙伴的合作，强化技术迭代，同时灵活调整市场策略，以期在全球市场中占据一席之地，最终实现从“中国制造”到“中国品牌”的华丽转身。
用户：共绘智能出行蓝图
深蓝汽车明确意识到，品牌长期发展与用户的深度卷入及情感联结息息相关。
在培养用户接纳智能驾驶的习惯上，深蓝的战略是将智能驾驶辅助功能设为车辆标配，这既鼓励了用户尝试并适应智能驾驶，也借力年轻用户群体的偏好，强化了深蓝“年轻化科技”品牌形象。通过这种方式，深蓝构建了品牌与用户之间的互动纽带，促进了智能驾驶文化的发展。
为加强与用户的互动，深蓝采纳了“用户+场景”整合营销模式，将产品特色融入用户日常，诸如举办“城市探索之旅”，使用户亲历深蓝汽车对生活质量的积极影响，自然催生正面口碑。
深蓝汽车正全力构建一个围绕用户的生态系统，通过深化共情、促进共创、推动共享，精准对接并满足用户需求，在各个层面与用户形成共振，携手推进智能电动汽车领域的发展。
在此过程中，深蓝不仅关注技术创新，还侧重于通过高效的服务体系和售后方案增强用户忠诚度。同时，利用如“邓工讲新能源”等沟通方式，由高层直接参与，缩小品牌与消费者的距离，探索新媒体环境下的品牌传播新路径。
此外，深蓝还建立了高效用户反馈系统和特色服务项目，比如季节性车辆关怀计划，有效促进了用户满意度与忠诚度。在产品高度相似的市场背景下，深蓝深知卓越服务是区分品牌的关键，但随着用户群扩大，维护高标准服务质量成为必须应对的难题。
在核心竞争力构建上，深蓝通过明确“年轻”定位，并与华为乾崑智能紧密合作，专注于智能驾驶技术的提升，成功在新能源汽车市场中区别于其他品牌。未来，深蓝面临的策略挑战在于拓宽目标市场，同时保持其品牌形象的新鲜感和吸引力。
邓承浩表示，深蓝汽车将在产品矩阵完善、国际化扩展以及核心技术自研上加大投资力度。今年下半年，深蓝将发布3款新品（S07、L07，S05），明年将会发布一款六座SUV。
总体而言，深蓝汽车要在新能源汽车产业的持续竞赛中保持领先地位，不仅需要在技术和客户服务上不断突破，还必须在品牌建设和全球市场战略上展现更高层次的智慧，实现由技术导向向品牌引领的转型，确保在激烈竞争环境中稳固自身的可持续发展道路。【版权声明】本文系《汽车人》原创稿件，未经授权不得转载。
