在暖通空调领域，安徽达聚环境科技有限公司总经理于见廷凭借近20年的丰富经验，不仅见证了行业的变迁与发展，更通过自己创立的企业，在激烈的市场竞争中开辟了一条成长之路。
作为一名暖通专业的毕业生，于见廷的职业生涯覆盖了设计、销售等多个方面，并且涉足过设计院、生产厂家以及渠道商等不同类型的机构。这种多方位的经验积累，不仅让于见廷能够在技术与市场之间架起桥梁，还培养了他的商业敏感度和战略眼光。当决定创立安徽达聚时，他已经具备了深厚的行业背景知识，这使得公司在竞争激烈的市场环境中能够迅速找到定位，明确发展方向，并不断调整策略以适应市场的变化。
2019年，安徽达聚环境科技有限公司正式成立，凭借着精准定位及高效的运营管理，仅几年时间便实现了从初创阶段到年合同几百万到如今2亿元左右的巨大飞跃。
对于公司的快速发展，于见廷认为，是多重因素共同推动的结果。“目前的暖通空调市场竞争很激烈，企业要想立于不败之地，必须具备过硬的专业能力和良好信誉。我们的优势首先体现在人力资源上，所有员工都需要持有相应资格证书上岗，这可以保证高标准的服务水平；其次，我们拥有一支经验丰富、技艺精湛的安装队伍，能够妥善处理施工过程中遇到的各种复杂情况。”
此外，为了进一步提升服务质量，安徽达聚还特别注重辅材品质控制，建立起了严格的品牌库管理制度。“选用优质材料配合专业施工，可以最大程度降低故障率，延长设备使用寿命，从而赢得客户的信任和支持。”
在谈及公司对于合作品牌的选择策略时，于见廷表示：“我们始终坚持国产与外资品牌的平衡布局，根据不同项目需求挑选最适合的合作对象。”目前，安徽达聚已与海信、美的、海尔、约克等品牌建立起了稳定的合作关系。这样的多样化组合在于见廷看来不仅有助于满足客户多样化的需求，也为公司在激烈的市场竞争环境中提供了更多灵活性和发展空间。
对于目前合肥工程项目市场的特点，于见廷强调，合肥市场的招投标项目相对比较规范，因此对参与投标企业的资质、规模和成本控制能力提出更高要求。小规模工程商由于规模小、成本高，在竞争中处于劣势，面临生存压力。此外，暖通行业对人才和技术的要求也日益提高，导致小企业难以保持竞争力，可能被市场淘汰。因此，安徽达聚在经营过程中一直保持扩大营销规模和人员规模，保持足够的市场竞争力。
近年来，合肥地区的产业园经济发展迅速，特别是在新能源汽车产业带动下形成了新的产业集群效应。对此，于见廷敏锐地捕捉到了其中蕴含的巨大商机。“现阶段我们重点关注的是新建产业园区项目以及旧建筑节能改造工程，”他解释道，“这两类项目具有较大潜力且符合国家政策导向。”
展望未来，于见廷表示将继续沿着三个方向深化拓展业务版图：一是继续深耕新建工程项目；二是积极开拓节能改造市场；三是探索合同能源管理模式。“随着存量市场的到来，新增项目数量有所减少，因此我们将加大对既有设施优化升级的关注力度，这既是市场需求所在，也是响应国家节能减排号召的具体体现。”
