达芙妮宣布彻底退出实体零售?每天关店6家,中国鞋王要陨落了?

达芙妮宣布彻底退出实体零售?每天关店6家,中国鞋王要陨落了?
2020年08月27日 20:17 江瀚视野

一代“鞋王”达芙妮国际再次交出亏损成绩单。8月25日晚,达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩,营业额同比减少85%至2.12亿港元;股东应占溢利同比增长63.77%,但仍亏损1.41亿港元。与此同时,达芙妮国际在公告中宣布,将彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括大陆及台湾)。

对于业绩表现,达芙妮国际在公告中表示,这主要是由于销售点由2019年6月30日的2208家大幅缩减至2020年6月30日的293家,以及新冠肺炎疫情对店铺营运和消费市场的影响。

达芙妮国际从2012年巅峰时期的6881家门店,减少至如今的不到300家。其中,仅2019年,达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家,日均关店6家。

达芙妮国际成立于1987年,1995年在港交所上市。2004年,达芙妮号称中国每5双品牌女鞋中,就有1双来自达芙妮。在业绩最好的时期,达芙妮1年能卖出5000万双女鞋,连续5年稳坐大陆女鞋第一品牌的交椅,市场占有率近20%,获封“大众鞋王”的称号。

我们看到达芙妮宣布退出实体零售,很多人都在怀疑,这个曾经那么风头正盛的中国鞋王,为什么会有这么样的一个表现,那其中的原因到底是什么?

首先,我们要明白达芙尼的之前的成功。实际上是因为占据了市场经济快速崛起所带来的杠杆性扩张的优势,之所以达芙妮那么牛,就因为这家公司拥有了大部分的市场优势,拥有了太多的门店,这些门店成为了他在前互联网时代能够快速崛起并且成功的关键所在。毕竟在那个线下经济的黄金年代,谁拥有最多的门店,谁就拥有最大的市场优势,那么自然也就有很多别人想象不到的东西。我们看到大部分的实体经济企业,特别是前互联网时代的实体经济企业,都是通过这种摊大饼的方式实现了一个做大规模并且做强自身的目的,这是很多线下经济企业成功的关键。

其次,我们要考虑的是正如红楼梦里面王熙凤说的那句话,大也有大的难处,当达芙妮实在太大了之后,他也面对着巨大的问题,这就是这么大的一个企业,到底该怎么管理?对于一家巨型实体销售巨头来说,这么多的门店既是自己优秀的资产,同样也是自己的麻烦这么多门店也必然会导致管理困难,企业经营成本和经营压力不断扩大,所以在这样的情况下,对于达芙妮来说就面临着巨大的市场竞争压力。在任何一个小市场上面都有着无数的竞争对手,再加上这个产业实际上并没有太大的市场瓶颈和市场壁垒,所以对于达芙妮来说,它完全处于一个不设防的状态,而市场的参与者可以从多个维度进行竞争,那么达芙妮在管理上面所面临的管理难题就最终导致了它线下实体经济的失败。

第三,我们看到的是类似于达芙妮这样的企业,我们实际上已经说了太多类似的案例了,这就是进军互联网的失败,互联网是大部分企业要转型发展的,关键如果做不好互联网转型的话,再成功的线下企业都有可能被互联网的降维打击所击败,对于2020年来说更是如此,今年面对着席卷全球的黑天鹅,世界病毒所引发的风波是线下经济的全面萎缩,线下实体企业遭到巨大冲击,如果这家公司之前没有足够的互联网基因和互联网基础的话,必然以会面临着巨大的竞争压力,而达芙妮所面临的压力更是如此,特别是之前他孤注一掷,为了做自己的线上企业,把很多互联网平台的旗舰店都关了,最终的结果就是自己的互联网化道路一路不顺,乃至于线上部分完全破产倒闭,这才是达芙妮面对现在危机的最核心原因。

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