11月4日，据英媒报道，中国香港私募基金LionRock Capital（莱恩资本）将斥资1亿英镑收购英国百年鞋履品牌Clarks多数股权，莱恩资本现任董事长是国内运动服饰企业李宁的创始人李宁。
如果该交易在12月的股东投票中被批准，莱恩资本将收购Clarks的多数股权，Clarks家族不再是主要股东，但仍将是投资者。据英国《金融时报》指出，这是该集团的创始家族在其195年的历史上首次放弃控制权。本次交易前，家族成员拥有该公司85%的股份。
本次交易协议提及，Clarks在英国的320家店铺将签署一份公司自愿协议（CVA），公司希望通过该协议停止支付320家门店中的60家的租金，这项协议意味着能确保不会有商店永久关闭，员工们也不会失去工作岗位。
Clarks品牌由Cyrus Clark和James Clark兄弟在1825年创立，产品销往全球100 多个国家及地区，拥有近万名员工，巅峰时期每年能卖出5400万双鞋子，年销售额达15亿英镑。截至目前，Clarks在英国和爱尔兰拥有230家店铺，在全球拥有1265家店铺和特许经营权，并于5月宣布将在全球裁员900多人。
李宁在整个疫情期间可谓是大手笔收购，收购了多家公司，那么这件事到底该怎么看？
首先，我们要明白，当前几乎大部分的服装企业都面临巨大的生存难题，这个难题是因为突如其来的疫情，实际上已经导致了整个世界经济出现了自1929年以来最大的萧条，在经济的相对萧条阶段，人们的消费习惯出现了非常严重的变化，一方面由于大多数人都处于家里蹲的状态，这必然导致了整个世界的服装企业面临大量的消费需求严重不足，这种消费需求的不足是在短时间内实际上是难以改变的，除非出现了特效药，可以在短时间内结束当前的疫情，否则这种消费需求的不足就会持续下去。另一方面我们看到大家的消费习惯都开始改变互联网，线上消费正在成为消费的主流趋势，在这样的情况下，传统以现象为核心的服装小企业几乎都面临着渠道的严重压力，所以在这样的情况下，如果这家企业之前也一直处于比较明确的库存压力大的状态的话，那么很有可能就引发多重危机的叠加。
其次，我们再来看当前李宁的操作手法，李宁作为全中国非常有名的民族服装企业，实际上正好借助了当前整个市场的优势所在，由于中国市场率先于全世界复苏，借助中国市场全面复苏的优势，再加上当前正好处于资金成本非常低的状态，在这样的情况下，你您完全可以通过加大杠杆的手段，用极低的成本开始大规模收购的部分，通过收购构建自己多品牌的优势，从而形成多渠道转型的市场氛围，其实在整个经济不好的阶段，通过较高的杠杆，较低的成本收购大量的企业，特别是原先相对较为优质资产的企业，几乎已经成为了各大著名的世界巨头成功的通用模式，所以李宁这样的操作也是非常正常的。
第三，收购容易合并整合难，我们要知道李宁并不是一个专门的秃鹫资本企业，他收购企业的目的，并不是把企业拆分了之后再卖出去获得更多的收入，而是真正的接手品牌再自己运营，正是因为这个原因，所以收购看上去很容易，但是真正的难点并不在于收购，而是在于如何将这些品牌整合到一起，形成共同的战斗力，真正做到1+1>2，很多企业失败都是因为收购了之后不仅没有形成战斗力，反而相互影响，最后拖累整个企业的业绩。所以对于李宁来说当前的问题并不简单，后续的处理才是最关键的。
