在公司的战略领域，领先定律可以帮助我们了解为何企业需要成为“第一”，而在我们成不了“第一”的情况下，对立定律则告诉我们如何巩固地位、以弱抗强。
1. 领先定律
所谓领先定律，简单来说，就是创造一个能让你成为“第一”的新领域。这是因为，在大多数时候，成为第一胜过做出更好的产品，一款产品如果来自于行业第一的公司，就很容易得到顾客的信赖。
【案例】
2000年1月，李彦宏在北京中关村创立了百度，我们现在提及“搜索”两个字的时候，一般都用“百度”代替。“淘宝”基本上也已经成为“网购”的代名词了。这也是因为，在网购领域，淘宝是排名第一的网购品牌。在旧书销售领域，孔夫子就是它的代名词。“孔夫子”三个字，不仅很容易被人记住，也很有一股“古旧”的文化底蕴。现在只要有人说，我想买点旧书回来收藏，别人就会立马推荐他，去孔夫子上面找找看。美国有一家叫做冻爪的公司，专门生产小狗喜欢吃的冰淇淋，这是该领域的首创产品，但是，该公司的这款产品却遭受了重大的失败。
2. 对立定律
所谓对立定律，是指对于任何强大的领先公司来说，位居第二位的公司都有机会将其攻破，变优势为劣势。
【案例】
现在的普通电脑市场几乎已经饱和了，如果有公司再想进入电脑市场，挑战苹果、华为、联想等老品牌，无疑只会自讨没趣。但是最近几年在中国市场上，雷蛇、外星人等游戏电脑突然崛起，大大地冲击了传统电脑企业在年轻人群体中的市场份额。之所以出现这种状况，就是对立定律发生了作用。
二、聚焦定律和长效定律
在营销方面，聚焦定律帮助我们建立正确的市场营销观，长效定律帮助我们摆脱短视、从“长”计议。
1. 聚焦定律
所谓聚焦定律，是指把焦点聚集在一个简单的词语或概念上，你就能使自己的产品迅速渗入潜在顾客心智中。如果一家公司能够在顾客心智中拥有一个代名词，这家公司就几乎一定能牢牢地抓住客户的心。
【案例】
中国人的牙齿很容易过敏，尤其是在吃冷酸食品，甚至是巧克力这种甜食的时候，经常出现“牙疼”。1986年，重庆登康公司以“冷热酸甜，想吃就吃”为口号，推出“冷酸灵”牙膏，以解决中国人的牙齿敏感问题，增强牙齿对冷热酸甜的耐受力。时至今日，对很大一部分牙齿容易过敏的中国人来说，“冷酸灵”这个品牌就等同于牙膏。相反，娃哈哈在饮料市场上占据巨大份额之后，转而大举开发可乐产品：这款标榜为“中国人自己的可乐”的饮料，叫做“非常可乐”。让人遗憾的是，娃哈哈曾经好不容易把这三个字等同于“饮料”，却没有始终坚持发展这个品牌，而是把主要精力投入到了可乐领域，最终非常可乐在可口可乐的压制下退出市场，娃哈哈也在饮料市场上，失去了统治地位。
2. 长效定律
如果企业专注于极少数品牌，短期来看营业额会少一些，但是从长远看，利润却是稳定、有保障的。专注于自己擅长的领域，才是明智之举。
【案例】
在家电领域，格力和海尔都是空调市场上的佼佼者，起步水平相当。但是紧接着，海尔开始把大量精力投入到电脑、手机等领域，仅仅在14年到15年短短一年时间内，海尔空调的市场份额就从14.5％下降到10%。相反，格力一直致力于空调领域的研发、生产和销售，同样是在14到15年这短短一年内，市场份额从38.3%上涨到56.8%，直到现在，格力空调依然是行业第一，占据空调市场的半壁江山。
三、坦诚定律和成功定律
在企业的运营方面，坦诚定律可以帮助公司的产品深入人心，成功定律则告诉我们如何才能延续产品的成功。
1. 坦诚定律
所谓坦诚定律，是指使产品深入人心的最有效方法，是首先承认自己的不足。
【案例】
美国出租车行业有一家叫做安飞士的公司特别有趣，它的口号是“安飞士只是出租车市场的老二”。暴露自己是行业老二，这难道不会明摆着把顾客送到了行业第一的嘴里？当然不会，因为安飞士这句口号的潜台词是，“正是因为我们是行业老二，所以我们要更加努力，提供更好的服务。”
2. 成功定律
成功定律指的是，一般情况下，一款产品的成功往往会导致企业贸然延伸产品线。而当一个品牌获得成功后，企业会认为名称好是品牌成功的根本，所以便急切地给其他产品也冠以相同的名称。
【案例】
海尔没有像格力那样专注于自己擅长的领域，而是开发其他产品，最终不仅导致新产品的失败，也影响了“老本行”的发展。
