作者：猫鼬工厂
来 源：猫鼬工厂（ID：IEC-innovation）
“猫鼬”的秘密
2017年5月5日，中国国产大飞机C919首飞成功，标志着中国从航空大国向航空强国迈进。
三天后，NASA（美国国家航空航天局）的创新顾问、美国创新实验室创办人， Langdon Morris（兰登·莫里斯）写下这样一段话：
“如果你想参与全球的创新竞争，那就选择猫鼬工厂。”
彼时的猫鼬工厂还鲜为人知，他们为人所知的是另一个名字：创新赋能中心（IEC）。而之所以让NASA的创新顾问发出这样的感慨，是因为他发现了“猫鼬的秘密”，在很多大项目的背后似乎总有猫鼬工厂的身影：
他们先是帮助中国大飞机项目突破了全球的技术封锁，协助打造了全球领先的发动机叶片；然后绕过GE、罗尔斯·罗伊斯等巨头的专利布局，研发了新型的“引擎保险丝”，产出专利8项；此外还筑起了自己的技术壁垒，实现了大飞机核心部件更高精度的制造工艺。
在助力大飞机的同时，猫鼬工厂还是华为的创新“外脑”：2008年，他们开始服务华为，连续六年好评后得以入选“华为短名单”；2017年，猫鼬工厂成为华为管理学院的战略合作伙伴；2019年，在华为给全国通讯运营商的创新培训课程里，他们是唯一供应商。
在华为参与未来折叠屏手机的角逐中，猫鼬工厂也发表过专业预测：下一代商用折叠屏应该是三星发力的“内折屏”——华为MATE X的“外折屏”过于领先，要想赢得下一代市场，还是应该选择“内折屏”。
过于领先的华为“外折屏”
熟悉创新的人可能知道，猫鼬工厂的专业预测向来很准。
2017年，小米MIX 2发售，猫鼬工厂就发表过判断：陶瓷背板款的材质过于领先，销量难及预期。
在被问及为何敢于做出这样的判断时，猫鼬工厂的创始人罗佳表示，手机是一个综合性产品，有一两个环节“掉链子”就很难有理想销量。小米MIX 2的背板采用了陶瓷材质，在这一点上他们过于领先。
2017年，猫鼬工厂做了手机背板的发展趋势研究，发现手机背板材质的进化会经历四个阶段：从有色金属，到玻璃，到陶瓷，再到皮革。
这四个阶段必须是渐进式发展，跨越式发展的技术不成熟，更没有消费基础，所以跨越式的创新没法成功。而当时的手机背板正处在彩色金属的阶段，想研发新的背板，应该采用的材质是玻璃，而非陶瓷。
事实也证明猫鼬工厂的预测完全命中：采用陶瓷背板的小米MIX 2出现了叫好不叫座的局面；而与此形成鲜明对比的是，另一家知名手机厂商在猫鼬工厂的指导下，采用了粉色的玻璃背板，上市四个月即销量过千万台。
就在2个月前，华为MATE X2被外媒曝光，新方案一改MATE X的外折屏，采用了内折的发展方向——猫鼬工厂的技术预测再次命中。
很多爱好“预言”的人，认为技术预测就像微博上那些“神预言”一样，都是披着特异功能的外衣信口开河，说得多了自然有言中的。
说这话的人不知道，技术预测是一件多么专业而严谨的科学，我国政府历来非常重视。
猫鼬工厂的秘密武器：TRIZ
2008年4月，国家科技部、发改委、教育部、科协四部委联合发文《关于加强创新方法工作的若干意见》。
文件提到：“推进技术创新方法的引进与发展。推进TRIZ等国际先进技术创新方法与中国本土需求融合；推广技术成熟度预测、技术进化模式与路线、冲突解决原理、效应及标准解等TRIZ中成熟方法在企业的应用。”
TRIZ是什么？为什么四个国家部委要联合发文反复提及？
原来，TRIZ是“发明问题解决理论”的俄语缩写，由前苏联发明家阿奇舒勒在1946年创立。
苏联解体前，TRIZ理论作为国家机密禁止外流，美国、德国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的创造能力，他们把创造这种奇迹的方法称为“点金术”；苏联解体后，大批TRIZ专家移居美国等西方国家，TRIZ理论得以在全球范围快速发展和普及，NASA、波音、英特尔、三星、宝马、松下等众多企业都从TRIZ中积累了宝贵的人才和技术财富。
据统计，应用TRIZ理论可增加80%~100%的专利数量；提高60%~70%的新产品开发效率；缩短产品上市时间50%。因此，TRIZ也被称为创新的金手指。
理论固然很好，但“打怪升级”的道路却异常艰难。据了解，TRIZ共分5级，3级以上的考核“难于注册会计师考试”。
目前，国内MATRIZ认证专家约4000人，三级专家约300人，四级专家3人，五级专家只有1人。
据悉，目前国内能确保在企业里把TRIZ体系落地的人不超过10个，而其中3个就是猫鼬工厂的TRIZ合伙人。
猫鼬工厂创始人&CEO罗佳，TRIZ四级大师
作为产品战略创新咨询企业，得益于在TRIZ方面的人才储备，猫鼬工厂竖起了“TRIZ落地第一品牌”的招牌，做起技术规划、技术攻关和产品打造也得心应手。
凭借独家"产品战略金三角"，猫鼬工厂目前已服务过的、各行业领军企业500多家，集中在制造、家电、汽车、食品、科技等行业；每年协助客户解决50项技术难题，产出直接与间接专利3200余项，成功上市10个创新产品，为客户创造可论证价值超过5个亿。
2019年底，罗佳筹备组建了TRIZ王牌工程师俱乐部，整合国内顶端TRIZ资源，这也被认为是未来自主研发的人才创新引擎。
猫鼬工厂和中国智造
说起创新人才培养，中国九阳很有发言权。
今年9月，九阳在杭州举办了2020产品创新大赛颁奖盛典，共计6个创新团队获奖。
第一名的团队更是凭借研发的电动拖把，申请了38项专利，直播间1.5分钟秒杀了6800台，618行业销售TOP4，一举夺走了20万元的全场产品创新大奖。
在谈及九阳获奖团队的共同点时，罗佳笑称：共同点？共同点就是他们都是我们猫鼬工厂的学员，都跟我们学过TRIZ和创新。
据了解，今年是九阳和猫鼬工厂合作的第4年，实现TRIZ体系从0到1的搭建，构建了“人才培养”、“流程制度”和“文化氛围”三驾马车，独创了九阳自己的TRIZ课件《九阳创新法》，培养TRIZ一级人才80位，TRIZ二级人才8位，产出专利113项，其中仅破壁料理机降噪技术一项，就被应用于四款产品中，产生经济收益5亿元。
和九阳一样，在企业内部大力推进TRIZ的另一家企业是格力。格力普及与培养的TRIZ人才达到1800多人，其中于娜和强峰可谓功不可没。
于娜曾任格力TRIZ专业技术委员会会长，强峰任副会长，他们带领专委会累计开展实际研发瓶颈项目170余项，其中已落地60余项，布局专利163篇。
今年年初，于娜和强峰也加入了猫鼬工厂。于娜坦言，之前多家知名企业递出橄榄枝，其中不乏一线大厂，她最终选择加入猫鼬工厂，是希望用TRIZ服务更多行业的中国企业，从而推动中国制造的发展。
诚如于娜所言，和猫鼬工厂合作的、大力推进创新的中国企业越来越多：
海尔和猫鼬工厂一起打造了全国首款“无垢型电热水器”，比同级产品减少了90%的水垢，上市三个月比核心竞品多卖9000台；
上汽通用五菱和猫鼬工厂一起，重新定位了E100，年销售额增长2倍；
行业全球前五的大华在猫鼬工厂的协助下升级了“电子警察”，让枪机和球机摄像头联合在了一起；
新希望乳业也在猫鼬工厂的帮助下，推出自立袋酸奶果蔬泥风味发酵乳……
前三一重工的研发副总裁刘金江说，这也是其他企业值得学习的地方。中国制造肯定要考虑市场、消费，但也一定要尊重技术，坚持创新。这是属于中国“智”造的经验，猫鼬工厂只是一个缩影。
猫鼬工厂的创始人罗佳表示，我们的企业愿景就是通过科学的创新方法，帮助中国企业通过创新跻身全球500强，“接下来十年，我们打算让一百家中国企业先赢起来。”
如果对“猫鼬工厂”感兴趣，可以扫描下方二维码联系他们。
