作 者：山海
来 源：正和岛
春节将至，虎年已近。
作为经营者，如果你想选一本书作为公司年会阳光普照的奖品，或者作为送给员工、高管、朋友、合作伙伴与政府领导的“精神年货”。
有一本书，当是首选。
它是2021年的现象级图书，它有一个提神醒目的题目：《打胜仗：常胜团队的成功密码》。
01、10位顶尖专家、企业家读后力荐
《打胜仗》2021年7月中旬出版，12月底发行即超10万册，成为年度最畅销商业图书之一。
这本书也得到国内众多管理专家与企业家的一致点赞与推荐。
1. 陈春花 正和岛首席管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授
阅读《打胜仗》全书，会有一种英雄主义气概在心中升腾。对于任何一个领导者和组织而言，变化与不确定性是一种根本性的存在。
如果你和你的组织拥有“英雄主义”特质，对你和你的组织而言，变化与不确定性就会成为难得的机遇，借此可以创造出不同寻常的成就。我推荐大家阅读《打胜仗》这本书。
2. 宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长
从我做企业40年的经验来看，打胜仗是不容易的。对企业家来讲，商场如战场，是死生之地，存亡之道，不可不察。
在这个时刻，在战略上藐视和在战术上重视就极为重要，必须树立敢打胜仗的信心，同时也必须有科学的态度，细心做好每一项工作。我推荐大家读一读《打胜仗》这本书。
3. 田涛 华为管理顾问
我向大家推荐《打胜仗》这本书！打胜仗是东西方一切伟大组织的核心诉求，唯有打胜仗、不断地打胜仗，一个组织才能够活下来。
4. 宫玉振 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长兼EMBA学术主任
读这本书你可以更好地去理解什么是战略，什么是组织，什么是领导力，什么是执行力，什么是打胜仗的基本的要素。
5. 田溯宁 亚信联合创始人、宽带资本董事长、西部云基地创始人
《打胜仗》是最近激励我的一本书。
6. 郭家学 东盛集团董事长兼总裁
我认为这本书是中国企业家在组织建设和文化建设方面的一本圣经，是一本教科级的书。现在我正在亲自筹划新事业，组建广誉远健康科技团队，亲自引领公司文化建设，《打胜仗》这本书对我们有现实意义。
前几天给核心团队开了个会，重点谈“让打胜仗成为公司的信仰”，构建雷厉风行、马上办、立即办、事不过夜、一切以打胜仗为要求的组织，也梳理了公司愿景、使命、目标，即讲故事。最近公司中层以上人手一册《打胜仗》，并要求结合本职工作写读后感。《打胜仗》这本书，要成为公司文化建设的圣经。
7. 李国庆 早晚读书创始人、当当网创始人
华为的成功是强大的组织能力带来的必然结果，《打胜仗》总结了企业向军队学习组织管理的方法和戒律，企业竞争从来都是九死一生，让打胜仗的思想成为一种团队信仰是企业生存的智慧，对我们每个人来说，要想在茫茫人海中胜出，就先要让打胜仗的信仰，成为自己的信仰。
8. 何志毅 清华大学全球产业研究院首席专家、北京大学教授
我觉得《打胜仗》这本书出版得恰逢其时，书中的12位作者从理论界、咨询界、实践界、军事管理领域对如何向军队学习打胜仗做了很透彻的阐述，也非常生动。
我相信这本书能够指导中国企业如何向军事学习，在目前错综复杂的国际政治、军事、经济环境中间，树立打胜仗的信仰，学习打胜仗的能力，为国家的发展、民族的复兴贡献自己的力量！
9. 米磊 “硬科技”理念提出者、中科创星创始合伙人、联席CEO
《打胜仗》让人很有启发。不管是拿破仑，还是克劳塞维茨的《战争论》，还是毛泽东的军事思想，包括《孙子兵法》，我自己总结下来，打胜仗最核心的一点，就是集中优势兵力，以多打少，你只要能实现以多打少，就是最核心致胜的策略。
10. 胡赛雄 华为原后备干部系主任、华为“蓝血十杰”、《华为增长法》作者
为什么《打胜仗》这本书非常好？因为这恰恰是很多企业里边比较缺的，企业你不管做什么样的努力，它归根结底还是胜利，胜利精神非常重要。
02、“打胜仗”成为管理热词与商界风尚
《打胜仗》出版后，“让打胜仗的思想成为一种管理信仰”这一理念迅疾在管理学家与企业界引起广泛呼应与热议。
1. 彭剑锋：如何打造持续打胜仗的铁军？
著名管理学家、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋连续作了多期节目，讨论企业打胜仗的痛点，如何建设一支能持续打胜仗的团队。
2. 张丽俊：最好的激励，就是打胜仗
创业酵母创始人、《组织的力量》作者张丽俊老师认为，最好的激励和团建就是打胜仗。
“我们定了一些目标之后，一定要打胜仗。打胜仗就相当于高潮，当我们真的完成了目标，胜利之后，就会忘掉在实现目标当中遇到的所有挫折和困难，还树立了信心，并且对下一个目标抱有期待。结束之后也需要一些奖励，让员工们也能享受“甜筒”，比如达成阶段性成果，能不能团队旅游一次？这样给员工们的感受就非常好，他们也愿意不断挑战。
每一家公司都会团建，但大多数公司的团建太表面了，就是在一起吃吃喝喝。很多管理者的担忧也在此，团建之后，要么大家放松了，变得懈怠，要么就是团建没起到作用，吃吃喝喝结束就结束了，团队还是原来的样子。
事实上，最高层面的团建是目标的团建，完成目标之后，大家凝聚力更强了，而且通过‘峰终定律’，有更多的愉悦感，也拥有了更多的信心。综上，真正的激励人心不是别的，而是从一个胜利走向下一个胜利”。
事实上，张丽俊老师此前就对此有精辟论述，她认为，好老板不讲道理，而是带团队打胜仗。作为老板，要会识人断人，让能够打胜仗的人顶上去带领团队，而不要让庸人当道。跟员工讲道理没有用，与其将时间用在讲道理上，还不如教给员工方法，带领团队拿到结果，取得阶段性的胜利。
“管理最有效的办法，就是带领他们打胜仗，当你带领他们打完了一个又一个的胜仗，他们就会对你非常信任，愿意服从你的管理。
因为你真的能够帮助他们拿到结果，跟着你业绩是会提升的。
每个人都很关心自己的业绩，当他的收入更高了，他才会很爽很想干。
倘若你持续拿不到结果，就算你再能讲道理，也只不过是正确的废话，没有人听你的，这时候，也可见管理者以身作则的重要性。
很多管理者非常希望员工特别积极努力，热衷于开会，讲各种各样的道理，希望员工奋斗。
但他自己本质上不是这样的人，那么员工一定不会变成他所希望的样子。”
3. 刘润：用打胜仗磨炼和检验团队
商业教练、润米咨询创始人刘润在年底发送给公司全员的邮件中，“打胜仗”也是高频词。
03、多家公司全员共学《打胜仗》
这本书出版至今，我们不断收到反馈，因为正能量、思想性与实战性兼具，有多家公司将《打胜仗》列为企业读书会书目，更有多位企业家读后要求公司全员学习，让我们备受鼓舞，倍感荣耀。期待《打胜仗》成为冬天里的一把火，照亮众多组织的胜利之路。
1. 南阳市宛城区委
2021年，12月10日上午，南阳市宛城区仲景街道在陈棚区域城市更新项目指挥部举行《打胜仗》授书仪式。区委书记袁钢在活动仪式上就“如何让打胜仗成为一种管理信仰”的主题，分享心得，畅谈学习感悟。
2. 郎酒集团
3. 广东省纺
公司围绕《打胜仗》，要求领导班子带头学，各党支部主动学，中层干部深入学。
“股份公司各级党组织积极响应广新集团号召，开展了多层次多场《打胜仗》读书分享活动，全体员工在活动中分别理论结合实际学习，围绕中心目标任务，紧扣本职工作分享阅读感悟，展开热烈交流。”
4. 尚品宅配
5. 史丹利
……
据我们所知，这个名单还很长，还有广东标杆企业荣耀、天津标杆企业荣程集团、河北标杆企业德龙钢铁、陕西标杆企业东盛集团、华为各大业务单元等等众多企业与团队都在共读共学《打胜仗》。
2022已来，新的一年，你准备好了《打胜仗》吗？
作 者：陈为 《打胜仗：常胜团队的成功密码》总策划、正和岛副总裁兼总编辑元旦刚过，华章的伙伴在群里发来喜讯：《打胜仗》一书已发货10万册。
延伸阅读
2022，打硬仗，打更大的胜仗
群里一片欢呼雀跃。
这本书定价110元，而且属于较为专业的管理类目，能有这个成绩，实属不易，我们算是打了一个胜仗。
我当即在内容团队的工作群里发了一段感触：奥格威说，要轰轰烈烈的成功，要静悄悄的失败。《打胜仗》新年之际打了个大胜仗，这是闪闪发光的团队成果，是大力出奇迹，是敏锐度、连接力和行动力的完美统一。
如今阶段性复盘的话，首先是“打胜仗”这个主题醒目提神，契合人心。任何一个畅销的文化产品，都是在时代与人性的水面上顺水推舟。2020年下半年，华为高级顾问田涛老师应邀为一套介绍美军管理思想的丛书写序。他写完序言后，提炼出一个主旨“让打胜仗的思想成为一种管理信仰”。
2020年9月，任正非在华为内部讲话中提出，“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路”。在此前后，田涛老师便觉得打胜仗的理念及向军队学管理的思想对中国商界很有价值，与我商议专门编写一本“打胜仗”的书出来，我深以为然，我们很快开始筹划、行动。
要讲军事管理，必须得找到权威作者。幸好因为运营正和岛微信和《决策之道》刊物，平时有些积累，再加上作者介绍，我们较快找到了一帮大牛作者。
回头看，我们集结的真都是些硬人、牛人。作者之一，清华大学全球产业研究院首席专家何志毅老师曾总结：5位华为顾问和专家，5位北大和人大的教授，还有两位将军。另一位作者，北京大学国家发展研究院宫玉振教授当时也颇为赞叹，“你们厉害啊，把这么多大作者聚在一起，第一次有人做成了这件事！”
要是没有好团队，也难以成事。必须得说，这本书的内容环节，我们《决策之道》的主编曹雨欣同学居功至伟，去年春节她没回老家，她把别人花天酒地扯闲篇的时间都用在了编稿上，奠定了这本书的内容品质基础。
华章的第一事业部总编辑岳占仁兄专门到国家图书馆人肉搜索，硬是从几十年前的老报纸中翻出了一篇对任正非影响深远的文章，也是立下奇功。华章公司人员和品类不多，却在2021年斩获5大畅销10万+的爆款好书，这个团队也是一个打胜仗、打硬仗的团队。
7月中旬，图书出炉。迄今，收获了太多认可与厚爱。亚信的创始人田溯宁送给中国企业家俱乐部理事的中秋礼物便是一瓶他在宁夏亲酿的红酒和一本红书《打胜仗》；东盛集团创始人郭家学多次给相关企业家和政府人士推荐这本书，在相关活动中，他也不止一次地盛赞，“《打胜仗》应该成为企业文化建设的圣经”。OPPO、广东省纺、华为业务单元等诸多团队也纷纷将《打胜仗》作为内部集体学习教材与读书会必读书目。
当然，没有完美的作品，回顾这个产品与品牌的打造过程，团队也有两个小的遗憾：其一，之前本来计划七一上市，顺势而为，因为出版流程把控的原因，后来上市延迟了半个月。其二，因为对市场预期把控不够精准，上市之后首印迅疾告罄，各大电商平台缺货了一个礼拜。要不是这两个小失误，这本书的业绩肯定会更好。
回顾所来径，苍苍横翠微。无论如何，正和岛内容团队和华章的伙伴联手在经管出版领域打了一个胜仗，可喜可贺。这个胜仗也打开了一片新的天空。
尽管书业的一些数据在下滑，很多读者无可挽回地沉溺于视频的汪洋大海，但我和我的伙伴们依然喜欢读书，也依然会坚持做书、写书。我的脑海里，涌动过很多“思想烟花”，它们等待着在空中绽放，那时候，或是更大的胜仗……
（本文刊于《中国出版传媒商报》2022年1月11日第11版）
