兔年春节的万达广场,是中国经济复苏的缩影

兔年春节的万达广场,是中国经济复苏的缩影
2023年01月29日 17:58 正和岛标准

作 者:路言

来 源:砺石商业评论(ID:libusiness)

2023年的中国经济何去何从,这是很多经济专家都极为关心的话题。

但一切专家的预测都是空洞与无力的,而最有力的证明则是事实与数据,这需要我们走到真实的经济场景下去获得答案。

其中,作为全国最大线下实体商业平台的万达广场,无疑是最具代表性的经济场景之一。目前,万达广场遍布全国一、二、三线城市,累计开业480座,覆盖数亿老百姓的日常生活,堪称中国经济的毛细血管与晴雨表,最能够客观、全面地反映中国经济的真实情况。

昨天,笔者从万达官方公布的信息获悉,在2023年兔年春节期间,万达集团旗下万达广场的客流与销售数据表现靓丽,甚至远超疫情之前正常年份。

例如,从除夕至初六的7天时间里,全国万达广场的客流达到1.6亿人次,销售收入累计126.8亿元,创下史上新高。其中,相比疫情暴发之前的2019年,客流同比增长15%,销售额同比增长29%。

除了疫情消除后的人口自由流动,笔者认为万达广场在兔年春节的火爆,主要源于两个方面。

首先,是中国庞大的人口红利与改革开放40多年的居民财富积累,为今年春节的消费热奠定了基础。

消费一般需要两个核心要素支撑,一个是客流量,另外一个就是购买力。由于万达广场多分布在全国人口密集的城市,春节期间的归家人流为其提供了客流保障。而中国改革开放40年来的经济发展,让广大居民积累了颇为可观的购买力。当疫情消除,人们恢复自由流动后,这种庞大客流与购买力的双重叠加,便带来了消费的爆发。

其次,作为中国线下最领先的商业服务平台,万达广场在吸引消费者方面具有差异化的竞争力。

谈到创新产品,公众多会想到手机、电脑与汽车等科技类产品,但笔者认为万达广场其实是一个被大大低估的创新型产品。

在万达广场之前,中国的商业服务行业较为落后,多以传统的线下超市、百货、专业卖场与商业街等为主。而万达广场第一次把商业、文化、体育、娱乐、休闲、餐饮与五星级酒店等十几个主力店综合在一起,形成了超大体量的综合性商业设施,在全世界范围内都堪称颠覆性的商业创新。

这让万达广场每进入一个城市,便迅速成为所在城市的新地标,并把这个城市的商业基础设施迅速升级到全球一流的水准,大大提升了当地老百姓的消费体验。例如,万达广场让很多城市居民第一次观看到IMAX巨幕电影,第一次品尝到星巴克咖啡,第一次用高性价比的价格购买到优衣库、Zara与无印良品等国际品牌,大大提升了当地老百姓的消费体验。

春节假期,正是中国各地老百姓回到家乡消费的高峰期,而具有窗明几净、冬暖夏凉、业态丰富与大品牌云集带来的综合性消费体验优势的万达广场,便成为节日期间满足人们购物、餐饮与娱乐等综合性需求的最优选择。

万达广场的靓丽数据表现,除了反映了中国消费市场的巨大潜力,同时也为接下来中国经济的全面复苏带来信心。

在国家统计局公布的经济指标中,有两项数据最受关注。一个是反映工业生产的用电总量,另外一个就是反映社会整体消费水平的商品销售总额。

商品销售总额之所以受关注,是因为消费在一国经济中发挥着龙头作用。当老百姓吃、喝、穿、用等日常生活消费复苏,便会带动所在领域企业的发展,进而带动上游原材料供应商的复工复产。而上下游企业的复工生产,能大幅增加就业数量与居民收入。只有老百姓有了工作,收入有了保障,才会进一步促进社会整体消费力的提升。

另外,上市企业的业绩增长,以及居民财富积累带来的可供投资的资产增加,也会带动上市公司股价的增长。上市公司股价的上涨,则会带动创业企业在一级市场融资环境的好转,从而让实体经济与资本市场进入相互促进的正循环阶段。

在助力中国经济复苏的同时,2023年也将是万达集团的全面复苏年。除了基本盘业务的万达广场,万达集团旗下的万达电影、万达酒店、万达文旅小镇与万达度假区等其他业态也在兔年春节全面开花。

例如,万达电影旗下的825家影城,在春节期间观影人次达1717万,收入11.95亿元,票房收入10.4亿元。值得一提的是,万达影城共占全国影城数量的6.6%,但实现了15.5%的全国票房市场份额,单屏收入为行业平均水平的2倍以上。

万达酒店管理公司共管理131家酒店,在春节期间接待人数达35.6万人,收入为1.55亿元,可比酒店同比2019年接待人数增加2%,收入增长21%。

万达宝贝王乐园旗下共385家门店,春节期间客流820万人次,收入8500万元,可比乐园同比2019年客流恢复至91%,收入恢复至95%,大幅高于全国行业水平。

万达长白山度假区春节期间更是经营火爆、一房难求。8家酒店收入4200万元,同比2019年收入增长52%。丹寨万达小镇春节期间客流28.9万人,同比2019年增长了46%。延安红街春节期间客流38.8万人次,客流比去年大幅增长。

上述成绩的取得,离不开万达集团这家企业的长期主义思维与战略定力。

在过去3年的新冠肺炎疫情期间,万达集团在多项业务经营上都遭遇到艰巨挑战。但其始终坚持从长期主义出发,尽力为商家减免与缓缴租金,并联合金融机构为商家提供贷款额度。在助力商家的同时,也在供给端保障了万达广场商家的留存率与活跃度,这为万达广场在兔年春节期间的业绩爆发奠定了基础。

另外,万达集团在疫情期间并没有固步自封,而是逆势扩张,尤其其近些年大力推动的轻资产战略取得显著成效。例如,在最为艰难的2022年,万达集团旗下的核心业务万达商管集团共开业55个万达广场,累计开业473个项目。另外,在建的万达广场还有187个。

除了数量的增加,万达广场也紧跟时代环境变化与消费者需求的变迁,在业态组合与经营模式上不断迭代创新,推出了定位“社交中心”,突出体验消费、线上线下高度融合的第四代万达广场。

在数量与质量的双重作用下,2022年万达商管集团也实现了亮眼的财务业绩。其中,收入553.1亿元,同比增长7.4%;租金收入508.5亿元,同比增长8%;商铺出租率98.7%;租金收缴率100%,均为行业最高。此外,据接近万达的人士透露,去年不仅商管业绩出色,万达旗下投资、酒管、体育公司、宝贝王等业态业绩也足够亮眼,全部完成了年初既定的业绩目标。

“逆境之中见真章”。我们在研究全球商业发展史的过程中发现,越是在艰难的环境下,越是有一批优秀的企业能够脱颖而出、逆势而上。

万达集团便在三年新冠疫情期间演绎了这样的一个经典案例。从整体业务来看,万达集团虽然在该期间损失了一些短期业绩,但在这3年内实现了系统性能力的大幅提升与优质资源的大规模积聚。反观同属购物中心、酒店与电影院线等行业的很多企业,由于缺乏与万达集团相提并论的运营能力与规模效应,当前都处于举步维艰的状态。

这是因为在行业景气的时期,企业业务基础差一些,在业绩上体现得并不明显,但当行业出现系统性危机时,那些商业模式有问题、组织能力低下、缺乏核心竞争力的企业便有可能出现经营危机,而那些真正具有扎实业务根基的企业却相反,可以快速占据出局企业让出的市场份额,实现逆势增长。

值得一提的是,当下有不少昔日的同行都纷纷向万达抛出橄榄枝,希望将项目委托给万达集团来运营,以进行资产盘活,这为万达的“轻资产”战略进一步提供了支撑。

一方面是万达广场数量规模的持续扩大,形成遍布全国各级城市的网络效应,另一方面是万达广场模式升级带来更加领先的体验优势。相信在2023年相对确定的商业环境下,万达集团的这些能力与资源将能够很好地兑现为业绩,届时,一个完全体的万达将会为中国商业界带来一些全新的惊喜。

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