作为一个销售人员，我们不仅要做好现有业务的销售工作，同时也应做好业务研发的工作，来促进销售业务的可持续发展。那么如何做好研发工作，今天就给大家分享下我们的经验。本公司员工心得撰写作来自偏锋网络。
原则：
研发业务的核心是为了能卖出去。所以研发的原则是以能卖出去为前提。比如说阿呆研发的小红书代运营，报价过高，基本上就不可能卖出去，所以基本上算是无效研发。
新老：
不管当下还是未来，哪个能卖出去研发哪个，销量为王。不管是老业务翻新，还是新业务研发，都要想能不能卖出去。
先进：
业务研发要考虑业务的不可替代性，技术难度，竞争力，以及成本价格等方面。这些方面都会影响研发业务的销量。
实用:
研发业务要适合大部分客户，业务要通俗易懂，让有相关方面的客户能看明白业务的好处，从而购买业务。本公司员工心得撰写作来自偏锋网络。
务实：
研发人要研发在自我能力范围内能做好的业务，保证能100%做好该业务全链条工作，不要研发出一个自己都不熟悉，自己都不能闭环的业务。
践行：
研发人要带头宣传自己研发的业务，保证三个月内销量大于零。
解决问题：
在实际对接客户的过程中，发现总结客户的共性问题或需求，及时包装成业务（成熟的解决方案）趁热打铁进行售卖。
进退有度：
开发新需求要立足个人经验，主动探索未来，紧跟时代趋势，注意市场变化，预测客户新的需求，开发全新的解决方案，不断迭代、试错。最多以六个月为单位，没结果马上换新方向。
代销：
代销（中间商），研发可代销靠谱的上游业务，比如说祈际能做探店，我们通过和祈际沟通，来代销他们的探店业务。
拿来主义：
拿来主义简单来说就是搬运整改，把别人的业务，搬运过来进行本土化整改，成为一个适合自己的新业务。
以上就是我们在研发中总结的经验积累，欢迎交流心得。本公司员工心得撰写作来自偏锋网络。
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