Mysteel：14家钢企领导研判钢铁行业形势

据Mysteel不完全统计，多家钢企领导对钢铁行业发展大势、现存痛点以及未来突围方向给出最新判断，核心观点汇总如下：

中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长胡望明：作出钢铁行业长周期减量调结构的战略判断；行业面临三大战略变量——长周期减量调结构、人工智能产业快速演进、经济社会全面绿色低碳转型；面对行业长周期减量调结构和自身挑战，唯有改革方能破局，改革不是选择题，而是“十五五”能否建成世界一流企业的必答题。

中国宝武钢铁集团有限公司总经理侯安贵：把行业变局拆解为"三大变量"：长周期减量调结构、数字技术迭代升级、绿色低碳转型；中国钢铁业正在经历发达国家走过的减量调整阶段，但这一调整基于10亿吨级庞大基数，影响广度、深度将显著高于其他国家；钢铁业不会过时，钢铁业的极限也远没到来，过时的只是落后的生产方式、固化的思维模式和封闭的发展路径。

河钢集团有限公司党委书记、董事长刘键：针对当前同质化竞争、内卷加剧的行业现状——反内卷绝非保护落后产能，而是要聚焦价格与成本核心要素，扶持产品优质、低碳排放、成本管控优异的企业，让高效绿色产能主导市场；行业正处于结构深度调整、动能加速转换的关键期，高端化、智能化、绿色化是穿越周期、赢得未来的必由之路；2020—2026上半年我国钢材遭遇111起贸易救济原审调查，预计2028年对欧下游用钢出口成本增加7%。

首钢集团有限公司党委书记、董事长赵民革：上半年行业钢铁需求下降明显，行业供给有效调整，整体呈强供给、弱需求，低价格、弱盈利；利润连续四个月超100亿元靠的是会员企业自律，只有持之以恒地将自律控产上升为全行业的统一行动，行业才能实现平稳有序、健康发展；"十四五"以来行业进入产量与消费量双下降周期，消费端收缩幅度（-20.9%）显著超过供给端（-9.8%）；出口面临CBAM等硬约束，低碳转型成本将明显攀升。

鞍钢集团有限公司党委书记、董事长谭成旭：上半年面对钢铁行业持续下行、市场形势严峻复杂的困难挑战；要求顺应钢铁行业从"规模扩张"转向"内涵式增长"的发展变化，加快推动财务体系向管理型、战略型、价值创造型转变。

江苏沙钢集团有限公司党委书记、董事长沈彬：钢铁行业步入深度调整周期；行业竞争不进则退、慢进也是退；关键在企业内部，要眼睛向内，坚持以效益为中心组织生产，深化全流程系统降本、AI数字化赋能、拓客户抢订单，全力攻坚三季度、冲刺下半年。

江苏沙钢集团有限公司常务执行董事、总裁龚盛：当前我国钢铁行业已进入严峻考验期和竞争淘汰阶段，国内钢铁需求回落，国际贸易摩擦加剧，行业两极分化态势愈发凸显，危机已然到来。

德龙钢铁产业集团董事长丁立国：钢铁已经回不到过去靠规模、靠周期暴富的时代；不要赌"金九"暴涨，旺季会有修复，但行业暴利时代已经彻底结束；行业陷入效益好转—放量生产—库存攀升—钢价下跌—原燃料涨价—效益下滑—被动减产的囚徒困境；"十五五"将发生三大转变：增量扩张→存量优化、规模竞争→价值竞争、单个企业竞争→产业体系竞争；预计钢铁需求疲软态势将持续一段时间，建议钢铁企业加大减产力度以适应需求变化；只有自身强壮，才能应对不确定的未来。

福建省三钢（集团）有限责任公司党委书记、董事长何天仁：虽然上半年钢铁行业的经营状况不佳，但行业总体往上走的趋势是不会改变的；今年的总体目标是保本控亏、守住现金流，即使亏，不能亏太多，一旦失血过多就会伤及根本；上半年亏损主因是原料涨、钢价跌的"剪刀差"（铁矿石进口成本被抬高七八十元/吨）；产品转型事关钢铁主业未来的生死存亡，高端化、特种化、效益化是全行业不可逆转的大势；已关停一座2000m³高炉响应行业自律。

山东钢铁集团有限公司党委书记、董事长张宝才：在当前的钢铁行业形势下，搞大路货只能被动挨打、越卷越亏，必须走高端化、差异化发展之路，做到人无我有、人有我优；上半年与自身比，韧性变强；与行业比，成色变好，累计利润同比改善127%；下半年要以攻坚三季度的确定性，应对外部环境的不确定性。

山西晋南钢铁集团总裁张天福：当前钢铁行业彻底告别行情红利，全面进入深度竞争周期。企业想要稳健存续、逆势突围，唯一出路就是抓实精益管理、严控成本细节、强化落地执行。精益管理不是阶段性工作，而是贯穿生产经营全链条的常态化核心任务，是企业穿越行业寒冬、实现长远发展的根本保障。

中信泰富特钢集团股份有限公司党委书记、董事长钱刚：我国钢铁行业已步入存量调整、提质增效新阶段，特钢机遇与挑战并存：供强需弱格局短期难改，市场竞争压力突出，但新能源汽车、高端装备制造等领域的高端需求持续攀升；迈进“十五五”，我们对做强高端特钢充满信心；认为CBAM碳关税与出口许可证管理"对国内钢材行业整体出口形成一定限制，但对公司高端产品出口反而具有积极推动作用"。

南京钢铁集团有限公司党委书记、董事长黄一新：钢铁行业的智能化变革从来不是单点突破、单打独斗的技术竞赛，而是跨界协同、全域联动的系统工程；“人工智能+制造”是国家战略指引下制造业转型升级的必答题，智能化已成为实体经济高质量发展的时代命题；聚力打造创新聚变、数智蝶变、产业裂变三条高成长曲线。

广西柳州钢铁集团有限公司党委书记、董事长李斌：当前钢铁行业仍处于深度调整期，供强需弱的矛盾依然突出；上半年钢铁行业全面进入减量调整、存量优化、提质升级的新阶段；越是风高浪急的形势，越需要思想灯塔的指引；越是爬坡过坎的时刻，越需要奋斗精神的感召；二季度实现单季盈利。

中天钢铁集团有限公司党委书记、董事局主席、总裁董才平：钢铁行业已进入周期性调整阶段，单打独斗难以为继，必须构建资源共享、优势互补的产业区域“生态圈”；强调产业链上下游在人才、技术、数据、能源上的深度融合，用好电力大数据助力"智改数转"与绿色低碳供应链建设。

马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔：当前建筑用钢市场格局已发生根本性变革，长江钢铁必须重新审视自身，积极顺应变化，主动调整策略。要将“成本领先、极致差异化”作为新阶段的主攻方向。