Photo by Razvan Chisu on Unsplash作者：稻盛和夫
来源：《成功的真谛》
导语
稻盛和夫从经营哲学的高度全面梳理了自己对生活、工作的理念，每一部分都堪称稻盛流派成功哲学的教科书。
1
稻盛和夫成功的真谛：
利他之心
稻盛和夫说，政界和商界经常有各种丑闻层出不穷，有很多远比我优秀、工作远比我出色的人走向没落。实际上，这一切后果都是那些才能出众的人将自身的能力据为己有导致的。
如果你拥有卓越的才能，请一定将自己的才能为员工所用，为客户、为社会所用。这样一来，你的事业一定会获得远远超出你想象的辉煌业绩。
利己，谋求的是一己私利；
利他，是为他人着想。
以善解人意之心进行人生或者企业经营，就会真正走向辉煌。
有人问稻盛和夫说：“依靠这种近乎博爱主义的天真想法能经营企业吗？”他说，毫无疑问，经营的秘诀正在于利他。 我们为员工着想，员工就会更加精力充沛、干劲十足 地投入工作，于是企业才会发展壮大。我们为客户着想， 客户就会支持企业的发展，于是企业才会走向辉煌。
当然，经营方面的核算必不可少。我们应该在获取正当利益的前提下进行经营，在此基础之上，需要考虑的不仅是如何追求利润，还要让思路向利他的方向拓展，我认为这是至关重要的。
2
78岁稻盛和夫临危受命
助力日本航空起死回生
2010年，日本航空陷入严重的经营危机，负债累累，濒临破产。78岁的稻盛和夫临危受命，担任日本航空的会长，决心拯救这家拥有悠久历史的航空公司。
稻盛接受了这个艰巨的挑战其原因是出于下面3项社会责任：
一是为了防止二次破产对日本整体经济的恶劣影响；
二是为保住留任日航员工的工作；
三是为了维护合理的竞争环境，确保国民的利益。
当时的舆论都认为重建日航是不可能的事，在这样的情况下，稻盛带着“稻盛哲学”与“阿米巴经营”来到日航。通过导入阿米巴经营，使每一位员工都萌生了经营者的意识，全体员工开始思考如何提高自己部门的销售额，如何削减经费。
最终花了不到半年的时间，就让日航大幅度扭亏为盈。更是在2010年底创造了日航历史上空前的1500亿利润。2012年9月，日航在宣布破产后仅仅用了2年零8个月就实现了重新上市。
3
稻盛和夫成功的真谛：
正确的做人之道
1959年，稻盛和夫创办京都陶瓷公司，当时他才工作4年多，连何为“经营”都不清楚。一个连利润表和资产负债表都没见过的人要经营一家公司 了，束手无策是可想而知的。
稻盛和夫说，当时我所拥有的只是孩提时代父母和身边的大人教导我的朴素的伦理观：“这个不能做，那个可以做。”判断是非的标准，除此之外我一无所知。他决定按照自己的原则做出判断。经常有员工问他：“原理和原则是什么？”
他说： “原理和原则就是正确的做人之道。我做出的所有判断依据的都是这个标准。我不是根据企业赚钱与否，也不是根据个人得失，而是以“正确的做人之道” 为标准进行判断的。无论遇到怎样的阻碍，我都要把正确的事情坚持到底。
我就是以这种极为朴素的，从某种意义上讲极为“幼稚”的思维方式作为判断标准的。正因为这种以朴素的伦理观作为判断标准是正确的，京瓷才一路走到今天。”
4
稻盛和夫成功的真谛：
躲不掉的，就坦然面对吧
中年的稻盛和夫在一次身体检查中，确诊胃癌，听到医生的通知，他没事人似的，继续搭乘新干线到本州岛完成了一次演讲，还跟学员喝了点酒、交流意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。
他在自传中写道当时的心境：人总是会遇到各种各样的困难和挑战，外部环境的、身体上的、心理上的，你逃是逃不掉的，躲是躲不了的，那还不如积极地应对，坦然地接受，一旦你的情绪从消极转为积极，你的身体就会接受积极的信号，调动全身的力量去面对困难。
之后，他进行了手术，痊愈后，他宣布退休，出家修行。退休时，他把个人股份全部捐献给了员工。
