国企改革三年行动迎来“棋至中局”关键节点 河北资管切实树立投行思维

国企改革三年行动迎来“棋至中局”关键节点 河北资管切实树立投行思维
2021年06月25日 01:01

本报记者 赵学毅 见习记者 张晓玉

近年来,为进一步做强做优做大国有资本,促进国有资产增值保值,我国先后出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》等一系列文件,鼓励国有企业深化机制体制改革。

2020年至2022年是国企改革三年行动方案的落实期,如今,国企改革三年行动“棋至中局”。作为国企改革三年行动关键一年,今年要完成国企改革三年行动目标任务的70%以上。混合所有制改革作为国企改革的重要突破口,在改革进程中始终处于关键地位。国资委强调,混改升级要在“改”字上进一步下功夫,要转换经营机制,建立现代企业制度、落实董事会职权、经理人任期制契约化、三项制度改革等。

5月上旬,河北省召开国企改革三年行动部署推进电视电话会议。会议指出,各地各有关部门和国有企业要突出重点、强力攻坚,扎实推进国企改革三年行动,确保完成各项改革任务。

作为河北省内唯一承担“双百行动”“混合所有制改革”双国家级改革试点以及省国资委市场化选聘经营管理者、职业经理人制度和薪酬分配差异化3项试点工作的企业,近日,河北资管党委书记、董事长满翔宇接受了《证券日报》记者专访,讲述了公司改革的困扰、解决路径和面临的挑战。

坚定公司战略落地不动摇

深化混改任务

满翔宇向记者介绍,“河北资管成立于2015年12月份,成立伊始,由于地方资产管理行业作为中国金融的新生产物缺乏行业对标和行业准则,一度以简单利差模式开展业务,以主动资产管理为核心竞争力的能力建设任重道远”。

2018年始,河北资管开始下大力气对公司发展理念和发展模式进行调整,出台了5年发展规划,明确了以“优化金融生态、助力国企改革、服务实体经济”为企业使命。

新的战略得到了市场认可,河北资管在股权转让中实现了140%的溢价,截至到目前,股权价值仍保持行业第一。河北资管以10亿元的注册资本获得AA+主体信用评级,开创了行业中同规模获此评级的先河。同时,在2019年末完成增资到26亿元的深化混改任务。

“上述工作奠定了河北资管在行业中的地位,这些成绩的取得均是我们坚持资管公司设立初心,勇于承担政策性任务,坚定公司战略落地不动摇取得的。”不过,满翔宇介绍,在战略落地过程中,河北资管也遇到了一些课题。

“一是在坚持市场化方向和承担政策性任务间如何实现统一和双赢。”满翔宇认为,只有坚持市场化道路,才能有更高水平和更强能力去履行国企政治责任,在履行责任过程中树立地位和信用,二者是互为促进互为补充的。这需要监管机构、股东单位从完善法人治理的角度,对公司定位、考核、权利边界等进一步统一和明确。

“二是应该看到整个行业的监管环境、业务模式以及公司经营能力尚在建设过程中,必须摒弃‘心理舒适区’和‘业务熟悉区’。”满翔宇表示,“这就需要我们加强董事会、党委力量建设,强化考核、契约精神和结果导向,切实树立‘投行思维、价值思路、资本思维’,为真正有能力、有本事的人筑起舞台。”

敢于动真碰硬

啃下改革“硬骨头”

2017年以来,河北资管承担了省国资委推行职业经理人制度等三项改革试点任务,在三项改革基础上,2018年作为河北省唯一一家省级一级监管企业成功入选国家国企改革“双百行动”。2019年在河北省发改委和省国资委支持下,作为河北省唯一一家企业,被列入全国国企混合所有制改革第四批试点。2020年,在其他国有企业还在子公司中推广职业经理人制度时,河北资管已完成职业经理人第一任期的全流程管理。

“这是河北省国企改革的成绩,也可以作为试验田和风向标进行总结。”满翔宇介绍,“改革过程中存在的主要问题,一是混改社会化股份进入后,如何平衡国资权利让渡的问题;二是改革进入深水区后触碰个人利益后,如何坚持市场化改革方向不动摇和打破原有利益格局的问题;三是改革的决心和改革环境如何提升和塑造的问题。”

对于上述问题的解决,满翔宇表示,改革要敢于“动真碰硬”,资管公司应加强内功修炼,在发挥更大作用的同时,实现自身的高质量发展,而达到上述目的必须从以下三个方面发力:一是在公司大力营造弘扬“敢干事”“能干事”“干成事”的氛围;二是切实扭转传统的信贷思维、利差思维和甲方思维,坚决向着投行化方向迈进;三是从“量”“质”两个方面切实提升不良资产风险定价和处置能力。

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