本报记者 矫月
7月28日，山西省政府召开省属国企加速证券化工作会议，省国资委、省国资运营公司、省金融办、山西证监局主要负责人，18户省属国企主要负责人和分管证券化工作的负责人，省属18户A股上市公司、42户上市后备企业负责人悉数到会。山西省副省长王一新在会上客观回顾了去年以来省属国企资产证券化工作，对一些成效明显的资本运作项目逐一分析点评，要求省属国企发挥好引领示范带动作用，坚持问题导向，聚焦当下制约证券化水平的核心问题，采取针对性措施予以解决。
纵览山西省属国企这一年来的资产证券化工作，可谓动作频繁、亮点纷呈。太原重工、国新能源成功实行股权融资，焦煤集团、交控集团积极利用上市公司平台加快推动资产整合注入，深受瞩目的广誉远回归山西。与之对应的是，山西省属国企控股的上市公司的质量也得到进一步提升，这在资本市场上也得到了印证。例如，去年4月14日收盘，19家省属A股上市公司（含太钢不锈）总市值2280亿元，而到今年7月29日收盘，这些公司总市值已经突破6600亿元，涨幅超过190%。
记者通过梳理近些年山西国资国企改革的相关资料发现，山西近些年的国资国企改革既有顶层设计，又呈现出阶段性特征。
改革的第一阶段从2017年开始，时任省委书记骆惠宁、时任省长楼阳生，以推行“一企一策”契约化管理为牵引，不要“面子”要“里子”，不要规模要效益，建立起以质量效益为中心的考核导向体系，考核资产负债率、投资回报率、人均劳动生产率、煤企吨煤成本，坚决遏止、扭转了当时省属国企粗放型扩张的势头。
进入2020年，山西省委省政府把改革的突破点聚焦到了国资优化布局和专业化重组上，时任省委书记楼阳生和时任省长林武鲜明提出“根上改、制上破、治上立”的改革要求，从山西转型发展蹚新路的全局出发，以超强力度推动国资专业化重组，催生了一大批符合转型方向的新兴专业公司。在这一阶段，山西省属国企由28家调整为18家，煤炭企业从7家减为2家，从布局上基本实现了从“一煤独大”到“八柱擎天”的转变。
记者观察到，今年下半年山西国资国企改革进入了一个新的阶段，提升企业内部管理水平成为改革的主要着力点。对此，山西省委书记林武、省长蓝佛安两位省主要领导在多个场合都明确表示：国资国企要更加注重精细化管理和提质增效。这一阶段的改革目标和重点也随之明确。
实现新阶段的目标，王一新指出有两个重要抓手：一是数智化，二是证券化。据悉，山西在省属国企上市后备库中精选了42家公司，作为重点培育对象，加快推动进入资本市场。王一新希望这些企业在推进上市过程中进一步解放思想，在依法依规基础上，积极探索管理层和员工持股等先进机制，为公司上市注入动力和活力。
（编辑 李波）
