本报记者 孙文青
6月26日，上海家化2023年年度股东大会如期召开，公司董事候选人、首席执行官兼总经理林小海，副总经理、首席财务官兼董事会秘书韩敏，独立董事候选人夏海通等出席了此次大会。
值得一提的是，这是林小海担任上海家化首席执行官兼总经理后首次出席公司年度股东大会，也是首次公开露面。
《证券日报》记者注意到，大会现场座无虚席，在将近两个小时的交流环节中，个人和机构投资者踊跃提问，林小海重点介绍了公司未来在产品矩阵、销售渠道等方面的调整与规划。
新任“掌门人”首秀
根据上海家化2023年年度股东大会决议公告，此次股东大会审议的16份议案均获通过。其中，第一项议案为《关于选举林小海先生为公司非独立董事的议案》。
今年5月14日，上海家化董事会对外宣布聘任林小海为公司首席执行官兼总经理，自2024年6月1号起生效。同时，董事会提名林小海为董事候选人，任期至第八届董事会届满时止。至此，上海家化完成了“掌门人”更迭。
此次股东大会伊始，林小海简要地介绍了自己的从业经历。随后他表示：“我从品牌商到渠道商、零售商，再到今天回到品牌商，我对上海家化的发展充满期待。让百年家化绽放异彩既是责任，也是使命，希望在所有股东的支持下，上海家化的表现越来越好。”
当前，上海家化正值发展的重要转型期。2020年至2023年，公司分别实现营收70.32亿元、76.46亿元、71.06亿元、65.98亿元，对应的归母净利润分别为4.30亿元、6.49亿元、4.72亿元、5.00亿元。同时，公司在资本市场的表现也引发了行业较高关注。
林小海表示，从财报来看，过去三年甚至更长时间，上海家化的突破仍有不足，具体表现在品牌力、产品力、渠道力等方面。但他也强调，上海家化是一家有着125年历史的公司，各个品类时至今日仍保持较强的市场竞争力。
“短期内，上海家化将一方面聚焦终端消费者，提升品牌市场份额，一方面解决历史包袱；中长期看，上海家化要通过经典专业的品牌、高品质的产品为消费者创造美丽和健康的生活，成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司。”林小海称。
重新调整激励机制
在此次股东大会上，多位投资者还围绕公司员工激励、渠道调整等维度展开提问。
林小海表示：“我们将重新调整激励机制，让所有的管理团队和员工能够找到自己可发挥的空间。经历了过去一段时间组织架构调整以及业绩压力，我们也希望未来公司能够更加注重消费者导向、数据导向以及结果导向，只有不断创新才能够真正突破今天的瓶颈。后续，公司将继续深化事业部制改革。”
聚焦到产品层面，林小海在回答《证券日报》等媒体提问时表示：“上海家化目前进入的品类中，一部分属于传统的大品类，特点是规模大、增速慢、竞争很激烈，已经形成了寡头垄断。在这种品类里，我们希望通过极致的性价比做到大牌的平替。另外还有一些品类，如个护家清等，我们将通过公司多年的研发能力，成为小品类中的大品牌。”
渠道方面，林小海表示，公司将持续进行多平台多渠道运营。今年下半年，公司将聚焦用户端市场份额和市场竞争力。
另外，林小海也坦言：“要推动上述变革必然面临一定阻力，但是公司将以‘壮士断腕’的魄力，着力改变上海家化近三年来的颓势。希望股东给予我们更大的包容跟支持，我们一定不负使命。”
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向《证券日报》记者表示，在林小海担任上海家化“掌门人”后，业内比较期待他在公司经营渠道变革和增长方面带来动力。但上海家化的业绩改善还需要一些时间去验证。如果公司2024年的经营目标还是延续过去实现双位数增长，就需要在创新上下足功夫，尤其是紧扣主流消费群体的需求变化，在产品策略、组织和渠道上作出调整。
