公司零距离•新经济 新动能 | 道恩股份:“小巨人”大思路

公司零距离•新经济 新动能 | 道恩股份:“小巨人”大思路
2025年01月17日 00:15 证券日报之声

本报记者 赵彬彬

化工新材料“小巨人”企业——山东道恩高分子材料股份有限公司(以下简称“道恩股份”)多次打破技术垄断,在助力我国高端化工新材料的发展的同时,也实现了自身的发展壮大。近日,《证券日报》记者探访了位于山东省龙口市的道恩股份,通过深入了解公司的生产运营、技术创新及未来规划,揭秘这家“小巨人”发展的“大思路”。

技术立企:从跟跑到领跑

在道恩股份展厅里,从口罩到手机壳、从豆浆机到汽车安全气囊框、从洁净水管到飞机输油管……琳琅满目的展品让人不禁感慨,原来道恩股份的产品早已融入了人们生产生活的方方面面。

道恩股份展厅工作人员告诉记者:“这些展品的背后,是道恩股份对创新驱动发展战略的践行,通过自主研发,打破了国外对TPV(热塑性硫化橡胶)、HNBR(氢化丁腈橡胶)以及DVA(动态硫化合金)的技术垄断,实现了新材料的国产化。”

以TPV为例,20世纪后期,随着汽车行业对轻量化、耐用性材料的迫切需求,传统橡胶的局限性逐渐显现,业界开始探索一种能融合橡胶柔韧性和塑料易加工特性的新材料。

道恩股份总经理田洪池向《证券日报》记者介绍:“传统橡胶不仅高污染、高能耗,而且难以回收再利用。因此,业界期待一种既具备橡胶弹性及性能,又能在加工环节像塑料一样高效、低能耗的产品。”

在这样的背景下,被誉为热塑性弹性体“皇冠上的明珠”的TPV应运而生。1983年,Exxon Mobil(埃克森美孚)公司开发了TPV技术,此后20多年里,这项技术被少数化工巨头如埃克森美孚和Mitsui Chemicals,Inc.(三井化学)所垄断。

2002年,北京化工大学研究生田洪池及其团队突破了TPV技术。2003年,北京化工大学与道恩股份大股东道恩集团有限公司合作推进产业化。2006年,道恩股份建立了国内首条自主知识产权的TPV生产线,打破了国际技术垄断。

“在没有现成设备和技术支持的情况下,中国人凭借自主研发,实现了TPV‘从0到1’的突破,为中国化工新材料行业赢得了尊重。”道恩股份工作人员介绍说,随着公司TPV的量产,其价格大幅下降,使得下游汽车企业获得了质优价廉的新材料。

经过多年的技术升级,道恩股份的TPV产品性能已能与国际巨头相媲美,甚至在部分牌号上超越了竞争对手。值得注意的是,2021年,曾经的TPV全球龙头埃克森美孚将其TPV业务出售给Celanese(塞拉尼斯),彻底退出了TPV领域的竞争。而道恩股份的TPV年产能从最初的1.2万吨增长到9万吨,市场占有率位居国内第一,全球第二。

除了TPV外,道恩股份还历时十年突破了HNBR的催化剂、加氢工艺、催化剂回收等关键技术壁垒,填补了国内空白。HNBR具有极强的耐油性、耐高温性和耐化学腐蚀性,为汽车工业、石油开采、航空航天等行业的蓬勃发展提供了有力支撑。此外,公司还继埃克森美孚之后,成功突破了轮胎气体阻隔层DVA技术,也将深刻影响轮胎行业。

“DVA材料的气密性达到传统丁基橡胶气体阻隔层的7倍至10倍,单胎减重达到800克至1000克,滚动阻力明显降低,节能减碳效果显著。目前,公司正与玲珑轮胎推进合作。”道恩股份董秘王有庆说。

并购兴企:跨越式发展

借助资本市场,道恩股份实现了跨越式发展。2017年1月份,道恩股份上市,为公司发展插上了资本的翅膀。

“并购是一种高效的资源配置方式。上市后,公司从自我积累阶段迈入并购扩张阶段。”田洪池表示,通过并购行优质资产,帮助公司迅速扩大市场份额,综合竞争力快速提升。

近年来,道恩股份先后完成了对青岛海尔新材料研发有限公司(以下简称“海尔新材”)、广东现代工程塑料有限公司等企业的并购。王有庆介绍说:“这些并购不仅丰富了公司的产品线,还拓展了公司的业务领域,特别是在新能源汽车、5G通信、医疗健康等新兴市场的布局取得了显著成效。”

以并购海尔新材为例,标的公司主要从事PP、ABS等改性塑料的生产销售,与道恩股份的主营业务存在一定的业务协同性。此次收购旨在进一步增强道恩股份在改性塑料领域的技术和渠道优势,拓展产品市场,增强与下游客户的合作关系。

王有庆表示:“道恩股份注重并购后的整合优化工作,通过管理、技术、市场等多方面的协同,实现了并购项目的快速融合和效益最大化。借助上市后的不断并购,道恩股份的业绩实现了快速增长。”

东方财富Chcice数据显示,2016年至2023年,道恩股份的营业收入和归母净利润的年复合增长率分别为34%和9%。

道恩股份日前宣布了对山东道恩钛业股份有限公司(以下简称“道恩钛业”)的并购计划。公司拟通过发行股份及支付现金的方式收购道恩钛业100%的股份。

道恩钛业主要产品为钛白粉、硫酸亚铁、聚合硫酸铁等,属于无机化工新材料领域。此次收购旨在实现产业链整合,进一步满足道恩股份的延链需求,加强协同效应。

王有庆表示:“监管机构近期出台了并购重组政策,鼓励上市公司通过并购实现高质量发展。公司此次推出的并购交易,既符合国家政策导向,也是顺应行业高质量发展的要求,通过并购实现产业整合和公司的做大做强。”

市场强企:从国内到国际

“企业要想发展得好,除了要有技术加持,还需不断拓展市场。”田洪池表示,作为一家新材料企业,道恩股份一直在不断拓展产品的应用场景。从最初的汽车、家电领域拓展至医疗卫生、航天航空、大消费、新能源等多个领域。

田洪池表示:“最近几年,公司特别对产品的应用领域进行了统计分析。从统计数据来看,公司产品在新质生产力领域的应用持续增长,为公司未来的持续增长奠定了坚实基础。”

随着应用场景不断拓展和相关材料国产化进程推进,市场对道恩股份产品的需求量快速增长。

以TPV为例,根据湖南贝哲斯信息咨询有限公司的统计数据,2023年中国热塑性硫化橡胶市场规模达35.49亿元,全球热塑性硫化橡胶市场规模达131.56亿元,预计到2029年,全球热塑性硫化橡胶市场容量将达189.82亿元,呈现出良好的增长态势。

为了更好地就近配套和服务客户,道恩股份正从山东龙口出发,逐步扩展至全国。在国内市场方面,公司通过精心规划与建设,已经在山东、上海、河北、重庆、广东等多个关键地区建立了9大生产基地,实现对国内客户的全覆盖。

“完成了国内市场布局后,国际市场将是公司未来布局的重点。”田洪池说,公司已经获得了大量全球化客户的认可,目前公司已在俄罗斯建有生产基地,公司计划未来在东南亚地区和墨西哥建立生产基地。

事实上,海外市场正在成为道恩股份新的增长点。据公司前述工作人员介绍,2017年,公司的海外销售收入占比只有2.28%,而经过这几年的发展,截至2024年上半年,公司海外销售收入占比已提高至16.12%。随着海外市场的进一步拓展,未来海外销售占比将进一步提升。

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