国台以“创新营销+深度品鉴”构建新增长极 2025年品牌价值达2361.26亿元

国台以“创新营销+深度品鉴”构建新增长极 2025年品牌价值达2361.26亿元
2026年01月23日 13:49 证券日报之声

本报记者 梁傲男

九杯不同年份的国台国标酒一字排开,消费者在对比品鉴中亲身感受时间赋予白酒的价值,这不仅是产品自信,更是品牌穿越周期的战略底气。

2025年已经收官,贵州国台数智酒业集团股份有限公司(以下简称“国台”)在整个酒行业深度调整期内实现了品牌价值的逆势增长,《2025年中国酒类品牌价值200名研究报告》显示,国台以2361.26亿元的品牌价值在中国白酒品牌中位列第九、贵州白酒第三。

作为酒行业调整期中逆势增长的典型案例,国台2025年都做了什么?能否成为当下酒企转型的范例?

苦练内功

品牌价值逆势增长

白酒行业正在经历深刻变革。中国酒业协会发布的《2025中国白酒市场中期研究报告》显示,近60%的白酒企业面临利润率下滑压力。

《证券日报》记者通过Choice数据统计显示,A股20家白酒上市公司中有18家公司2025年前三季度营收和净利润出现同比下滑,库存问题尤为突出。

数据显示,2025年前三季度20家A股白酒上市公司的存货总额为1706.85亿元,超过2024年存货总额(1683.89亿元)。在这样的市场环境下,国台开启了从内到外的系统升级,打造属于国台的生态圈。

据了解,国台的智能酿造体系历经六轮迭代,将传统“12987”工艺分解为30道工序、274个环节和1508项工艺控制指标。这套系统将老师傅的经验转化为可精准执行的数字标准,确保了产品品质的稳定性与一致性。

国台相关负责人接受《证券日报》记者采访时表示,2025年,公司坚持做好“酿好酒、酒好喝、喝好酒”三件大事,扎实推进智能酿造生产与管理体系升级。同时,公司还对产品体系进一步优化,确立以“龙系列、标系列、星系列”为核心产品线,以“定制酒系列、怀酒系列、保健系列、文创酒系列、数智珍藏系列、低度微客系列”为重要补充的产品矩阵。

在品牌力打造方面,国台2025年也实现了系统性突破,形成了一套立体化的营销组合拳,总触达人群达10.61亿人次。

国台创新央视合作模式,打造多个行业“首例”。《小撒探厂》播放量达3.5亿次,成为央视经典营销案例;央视音乐盛典则定制国台舞美与歌曲,实现了品牌文化的高端输出。

品牌理念的具象化是国台的关键创新。公司提出“通透”文化概念后,通过唐国强主演的《通透》短视频(播放量1459万)和“村超·世界足球明星贵州行”活动(全网曝光3.3342亿次),让抽象理念转化为可感知、可传播的体验。

国台独创的“品宣销一体化”模式已形成可复制的方法论。全年共举办26场品宣销一体化活动,涵盖谢霆锋演唱会、央视音乐盛典等大型IP,以及福建博饼、河南划拳等区域民俗活动,实现品牌传播与销售转化的无缝衔接。

传播上实现了可感知的用户体验,在品质体验上,国台更是将“全民品鉴”提升至战略高度。

在一系列举措下,国台2025年的品牌价值达到2361.26亿元,在酒行业深度调整期实现了逆势增长。同时,国台国标酒品牌价值2025年也达到1183.4亿元,位列全球白酒类产品第九名。

对于国台的品牌价值逆势增长,白酒行业分析师、武汉京魁科技有限公司董事长肖竹青在接受《证券日报》记者采访时表示,国台把“年份”做成标准,把“老酒”做成资产、把“智能酿造”做成护城河、把“宴席场景”做成流量入口、把“厂商关系”做成命运共同体。

在中国酒文化品牌研究院智库专家蔡学飞看来,在2025年复杂多变的市场环境下,国台品牌价值能够逆势增长,首先得益于其持续深耕“真实年份酒”品质表达,以产品价值固化消费认知,品牌美誉度提升;其次是推进厂商协同的“新生态”建设,强化渠道韧性,提升市场消费活力,品牌活跃度不断增强。

全域营销

深化消费者生态运营体系

2025年,国台围绕“通透”的品牌主张,在全国重点市场开展系统化、场景化的全域营销活动,全面助力区域市场。通过冠名演唱会、赞助体育赛事、融入民俗节庆等多种形式,持续强化品牌认知与情感连接,赋能当地销售。

据国台相关负责人介绍,2025年公司举办了142场大型品鉴活动,覆盖95个城市,吸引超百万消费者参与。通过“推倒围墙办企业”的理念,国台真正走进消费者,建立可验证的品质信任。

围绕“以消费者为中心”的核心战略,国台通过体系化终端布局、精细化会员运营、全国化品牌活动与沉浸式体验设计,全面贴近消费场景,用实际行动回馈广大国粉的支持和厚爱。

“国台全年建设核心终端3.7万家,开展宴席超4.6万场,覆盖消费者超680万人。‘百城万餐’赠饮活动在264城面向60万名消费者提供直接品饮体验,深化品牌与消费者的情感连接。”上述国台负责人告诉记者,公司在精细化消费者运营方面也同步展开。

在酒行业调整期,国台创新性提出“通之商道”,构建“厂商一体化、厂商端联盟化、厂商端消费者融通化”的价值共生新生态。这一模式打破了传统厂商间的零和博弈,转向“共创-共享-共生”的价值循环。

渠道深耕方面,国台实施“千县千店”工程,以精细化费用管控优化资源配置。同时,通过2400余名终端客户的尊享定制游和1800余名国粉的国际邮轮游,强化渠道与核心消费者的情感联结。

蔡学飞表示,在行业调整与消费理性化背景下,国台连续九年选择“3·15”发布新年份国标酒有着积极价值,其中以高度契合“真实诚信”的节点强化品质承诺,国台将品牌与消费者权益深度绑定,构建了坚实的信任护城河,通过持续可验证的年份标注,将品质体系转化为可感知的消费语言,巩固了“真实年份”的心智占位,最后在行业波动期以“长期主义”传递战略定力,既稳定了渠道与消费者预期,也凸显了长期主义的品牌姿态,实现了声誉塑造与市场信心的双重提升。

(编辑 张明富)

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部