本报记者 张晓玉
2025年,河北证监局严格落实证监会相关工作部署,以常态化走访为抓手,坚持监管与服务并重,统筹各方资源、创新工作模式,实现辖区上市公司走访全覆盖,以精准赋能推动河北资本市场高质量发展。
高位统筹强部署
筑牢走访工作根基
上市公司是资本市场稳定运行的基石,也是区域经济发展的中坚力量。河北证监局始终将上市公司走访工作摆在突出位置,强化组织领导,由主要负责人亲自挂帅,发挥“头雁效应”和示范引领作用,统筹全局谋划与重点攻坚,带领领导班子成员深入一线走访重点企业11家次,持续推动走访工作走深走实。
立足辖区上市公司行业分布、产业周期及发展阶段等特点,河北证监局建立分层分类走访机制,结合不同领域、不同规模企业的差异化需求精准施策,确保走访工作出实绩、显真效。经过一年来的扎实工作,已完成对辖区全部上市公司的走访,实现“家家到、全覆盖”,为精准掌握企业经营状况、高效解决实际问题奠定了坚实基础。
面对上市公司发展中面临的复杂诉求和多重挑战,河北证监局积极发挥桥梁纽带作用,努力打破部门壁垒,构建起跨区域、跨部门、跨机构的协同联动走访机制,形成“走访一家、联动一片”的聚合效应。在省内,与省委金融办、省国资委、省工信厅等部门建立常态化沟通协作机制,会同省、市地方政府相关部门开展联合走访,充分发挥各部门职能优势,深化政策协同、统筹资源整合,有效疏通政策堵点、破解发展难点。
在资本市场层面,深化与沪深交易所的合作联动,邀请交易所专业人员共同参与走访,就上市公司治理、信息披露等关键问题提供专业指导,帮助企业提升规范运作水平。同时,创新引入金融机构与媒体资源,组织10余家金融机构以及证券日报等主流媒体参与走访,组建专业化服务团队,“一企一策”为企业量身定制金融支持和品牌宣传服务方案,构建起“监管+政府+交易所+金融机构+媒体”的多元服务生态。
精准赋能解忧愁
靶向破解发展难题
坚持问题导向一直是走访工作遵循的核心原则。河北证监局紧扣河北产业布局特点,聚焦企业“急难愁盼”问题,靶向走访、精准赋能,让走访成为解决问题、促进发展的探路器、侦查哨。
针对重点产业领域方向,深入走访中瓷电子等电子信息企业,以及以岭药业、华北制药等生物医药龙头,详细了解产业发展现状与技术创新需求,助力战略性新兴产业做强做优。针对美关税政策调整对外贸企业的影响,第一时间走访河钢资源、中红医疗等企业,组织专题座谈会梳理核心诉求,协调解决进出口环节存在的实际困难,帮助企业稳订单、拓市场。针对大力提振消费面临的难点挑战,调研老白干酒、养元饮品等消费类企业,围绕品牌建设、市场拓展等方面出谋划策,助力企业挖掘消费潜力。贯通全年协调主流媒体多维高频开展企业正面宣传,有效提升河北上市公司品牌形象与市场认可度。
与此同时,河北证监局积极推动资本市场工具落地见效,引导企业用好政策工具箱。2025年,辖区64家上市公司实施2024年度现金分红,总额达246.52亿元,同比增长14.70%,10家公司发布中期分红公告、4家公司发布三季度分红公告,合计分红超38亿元,股东回报水平持续提升;推动14家次公司用好股票回购再贷款工具,贷款金额上限近39.5亿元;新增并购重组29单,合计交易金额超700亿元,资本运作赋能产业转型成效显著。
创新模式提质效
实现监管服务双赢
为提升走访工作效能、减轻企业负担,河北证监局积极探索走访模式创新,推出“走访检查融合”一体化工作机制,将上市公司现场检查与走访调研有机结合,实现“进一次门、办多件事”。在走访过程中坚持监管与服务并重,对发现的轻微合规问题现场指导整改,对企业提出的政策咨询即时解答回应,既提升了监管的精准性和有效性,又减少了对企业正常经营的干扰,实现监管效能与服务质量双提升。
在培训服务方面,指导河北省上市公司协会开展“大河之北赋能远航”系列培训20期,覆盖993家次上市公司、近3000人次参与,系统性提升了辖区上市公司的治理水平和规范运作能力;在充分调研的基础上扎实开展研究,为地方政府制定产业政策、优化发展环境提供了重要参考。
为确保企业诉求切实解决,河北证监局建立“一企一档”动态跟踪台账,对走访中收集的各类问题进行分类处置、闭环管理。当下能解决的“马上就办”;需中央部委或地方政府研究协调的,建立工作台账,明确责任部门,跟踪督促进度,逐一对账销号,做到事事有结果,件件有回音。
展望未来,河北证监局将持续深化上市公司常态化走访机制,一方面常态跟踪收集问题的办理进度,持续梳理、更新台账,加强与地方政府的协同联动,推动各类诉求落地见效;另一方面不断优化走访模式,丰富服务内涵,通过政策宣讲、专题培训、媒体宣传等多元举措,打好提质增效组合拳,持续提升监管温度与服务质效,引导上市公司聚焦主责主业、规范健康发展,为推动资本市场更好服务实体经济作出新的更大贡献。
(编辑 张伟)
4001102288 欢迎批评指正
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
