▲左一赵宁（药明康德共同创始人、董事），右一李革（中国企业家俱乐部理事、药明康德创始人、董事长、首席执行官）"我最希望看到的是，在不远的将来，一个人，一个想法，一张纸，一支笔，一张信用卡，在药明康德的赋能平台上就能进行新药研发。他只需要拿张纸，把想做的分子结构画一下，拿个手机拍张照发送给我们，我们就可以帮着实现。"
作者｜风马牛
来源 | 冯仑风马牛
「我相信不论我们多么狂野地去想象中国未来的大健康产业，都是不过分的。希望大家站在今天，不是看过去，是看未来。」
在中国，有一家企业被称为「医药界阿里巴巴」，这家企业就是药明康德。资料显示，药明康德从一个 650 平方米的实验室起步，如今已成长为全球领先的开放式、一体化医药研发服务能力与技术平台。通过赋能全球制药、生物科技和医疗器械公司，药明康德致力于推动新药研发进程，为患者带来突破性的治疗方案。
作为药明康德的创始人，李革家族以 541.1 亿元财富入选《 2020 福布斯中国 400 富豪榜》。李革表示：努力一定要有结果，梦想一定要实现。20 年来，药明康德不忘初心，砥砺前行，着力打造全球医药健康产业最高、最宽和最深的能力与技术赋能平台。我们渴望以此帮助创新、创业者降低研发门槛，提升研发效率，推动更多新药、好药早日问世，造福全球患者。药明康德的梦想，就是「让天下没有难做的药，难治的病」。这个梦想，即使我这一生实现不了，药明康德也一定会实现！
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药明康德创始团队一共四人，分别是李革、刘晓钟、张朝晖、赵宁。其中，李革与赵宁是夫妻。
资料显示，李革和赵宁都是北大化学系 1985 级校友，早在大学时他们就是学霸情侣。1989 年毕业后，李革和赵宁一同前往美国深造，并一起在哥伦比亚大学获得有机化学博士学位，可谓令人羡慕。
博士毕业后，赵宁在百时美施贵宝、药典制药及惠氏等多家跨国制药企业担任科研和管理工作，积累了丰富的医药经验。而李革早在读博时，便与导师 Clark Still 教授共同发明了「标记的组合化学技术」，通过这项技术发现多种药物前体化合物，并顺利地获得了风险投资。此后，李革与导师，以及其他三位博士后一起创办了一家生物医药公司 Pharmacopeia ，并于 1995 年在纳斯达克成功上市。期间，李革在创新药研发和商业化运作上获得了一笔宝贵的经验积累。
1999 年，李革应母校北大之邀，向国内制药业界介绍了有关「组合化学技术」在药物研究中的应用情况，引起了国内同行的特别关注。当然，在这次故地重游的过程中，李革发现中国的原研药大多掌握在外企手中，研发技术大多留存在科研院所和高校，药企和技术之间缺乏商业公司媒介，存在产学研脱节的情况，他从中看到了机会。
2000 年，李革回国后带着其他三位伙伴一起创办了药明康德，创始团队均拥有海外留学背景和跨国医药企业的工作经历。在接受采访时，李革表示，「实事求是的讲，当时有多少人愿意回国呢？但我心底一直有一份执念：中国病人应该用到世界上最好的药，而且还能用得起。」
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最初，药明康德也想走制药路径，但从筹建化学实验室开始，他们就碰了壁。药明康德共同创始人赵宁曾回忆：当初我们很不确定能否找到志同道合、愿意一起成就梦想的合适人才。当时的创业环境和今天相比是非常艰辛的，仅仅一间 650 平方米的实验室，连个像样的国际标准通风橱都买不起，也买不到，还是自己设计，用防弹玻璃给组装出来的。我想说我们非常幸运，创业之初，就得到了许多拥有共同信仰的小伙伴们的支持，这是我们能快速发展的秘诀。
那时候，中国对制药技术需求不高，制药公司大多对药品进行合法仿制，且国家对新研制药物管控较严，有不被批准上市的可能。李革发现做新药这条路成本高、研发周期长、成功率低且风险大，药明康德这家初创公司接着走下去很可能胎死腹中。艰难时刻，李革很无奈，感到特别困惑，不知道业务方向该怎么走。经过一段时间摸索后，李革为公司找到了新的业务模式——变独立开发新药为承接国际制药巨头新药研发业务，即新药研发外包（ CRO ）模式。
CRO 模式并非李革原创，但他确实是将这种模式引入中国的第一人。李革调整方向，梦想将药明康德打造成为全球医药健康产业最高、最宽和最深的能力和技术平台，以此帮助创新、创业者降低研发门槛，提升研发效率，推动更多新药、好药早日问世，造福全球患者。
李革表示：一直以来，医药研发行业存在周期较长、耗资巨大、失败率较高等问题。要改善这些问题，就需要打造一个覆盖全产业链的一体化平台，降低新药研发的门槛，提高研发效率。通过药明康德的平台，让任何人、任何公司都能够开发新药和健康产品。要做到这样，就要把平台规模做得足够大，平台能力做得足够深，这样才能够满足不断增长的全球客户需求，尤其是许多创新者和创业公司，帮助他们取得成功。客户的成功，就是我们的成功。我最希望看到的是，在不远的将来，一个人，一个想法，一张纸，一支笔，一张信用卡，在药明康德的赋能平台上就能进行新药研发。他只需要拿张纸，把想做的分子结构画一下，拿个手机拍张照发送给我们，我们就可以帮着实现。我们有个美国客户 Callidus 公司，公司只有两三个人，他们的新药研发项目在我们平台上推进 18 个月后成功被美国 Amicus 公司以 1.3 亿美元收购。其实，这样的案例在我们的平台上每天都有可能发生。大家已经看到，传统的新药研发模式产生的新药，远远不能满足病患的需求。
当时，李革对药明康德的目标非常坚定，他说，「药明康德永远是一个技术和能力的赋能公司，永远也不会成为一家药厂。」在李革看来，整个行业需要颠覆性的新模式。「全世界范围内，老百姓的医疗需求不断上升，但新药研发的时间、成本、效率依然是发展的瓶颈。整个行业并不缺少一家新药厂，缺少的是一个可以降低研发门槛、提升研发效率的创新平台模式。药明康德想做的，是成为医药大健康生态圈的‘赋能者’，以数据驱动和技术驱动来打破医药健康的数据壁垒，让不断涌现的大量新型初创公司、研究机构、科学家、创业者、医院和医生都有机会通过我们独有的赋能平台，参与到创新的各个环节，带来更多新药，治疗更多疾病。我们与生态圈的伙伴们一起努力，让新药研发变得像开发 APP 一样高效。」
当李革把自己的想法表达出来时，起初遭到非常多的质疑和讽刺，但他们坚持能力和规模建设，坚持走为用户赋能的道路，用实际行动为用户，为行业创造价值。李革说：在药明康德，「做对的事，把事做好」就意味着坚定不移地走赋能平台的道路。坚定梦想，坚决执行，即使有再大的困难，我们也无所畏惧，纵使惊涛骇浪，我们也能从容面对。
此后，药明康德一边广揽国内外优秀人才，布局软硬件设施，建立从化学合成到原料药生产、药物安全评价等一整套服务体系，一边大力拓展国际市场，以较低的价格提供最好的服务。
李革的辛苦付出没有白费， 2007 年，药明康德成功登陆纽交所，给唱衰之人以重重地回击，引发国内外业界和资本市场轰动。彼时，在纽交所挂牌的大中华地区企业有 40 多家，药明康德是第一家靠脑力提供研发服务挣钱的企业，被称为「华尔街首次为中国的头脑买单」。值得一提的是，药明康德创业初期主要收入来自美国市场，大客户有强生、默沙东、葛兰素史克、罗氏、辉瑞、福泰制药、诺华、礼来公司、特沙罗、吉利德科学等医药巨头。因药明康德提供的服务性价比高、出成果快，这些医药巨头们对其赞赏有加。
公司上市后，李革在国内外展开了一系列的收购运作。2015 年，药明康德以 33 亿美元估值完成私有化。从美股退市后，李革又带领药明康德回归中国资本市场，公司先后分拆合全药业、药明生物、药明康德三家主体登陆资本市场。自从药明康德一拆为三后，「药明系」犹如一台拧满发条的机器，开启了「狂奔」模式。这台造富机器让创始人李革、赵宁夫妇的财富暴增。
药明康德
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如今，药明康德已成长为全球领先的开放式、一体化医药研发服务能力与技术平台，承载着来自全球 30 多个国家的 4100 多家合作伙伴的研发创新项目。李革表示：当前，医药健康产业正步入前所未有的黄金时代，大量资金人才投身创新药研发。药明康德将秉持「诚实敬业，共苦共享；做对的事，把事做好」的核心价值观，开拓创新、拥抱变化，与全球创新合作伙伴共同携手，充分释放一体化赋能平台的潜力。通过所有人的共同努力，「让天下没有难做的药，难治的病」的伟大愿景一定能够早日实现。
「因为相信，所以看见。不问西东，只问勇气。上下同欲，极致者胜！」
资料来源
1.药明康德官网
2.修合无人见 存心有天知——药明康德新药开发有限公司总经理李革印象记，华东科技，胡晓娣
3.独家专访药明康德李革：面对外界的密切关注，他有话要说，E药经理人，梁振
4.药明康德创始人李革：医药界独角兽归去来兮，人民网，华祥名
5.药明康德：坚持做好两件事 赋能全球3000多客户，上海证券报，祁豆豆
6.四年三次敲钟 李革夫妇身家近30亿美元，福布斯中国
7.药明系狂奔，中国企业家杂志，严凯
8.千亿市值医药龙头来了！红杉、高瓴等都已买票入场，投中网，薛小丽
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