作为创过业，做投资也做经营的企业家，郭广昌说：做一个新项目，必须有3个团队同时进行灰度PK。用竞争激发组织的能量。而在“1到N”的阶段，一定要加速裂变，增强腰部力量，避免优质项目不了了之。
作者 | 郭广昌（中国企业家俱乐部理事、复星国际董事长）
来源 | 复星
“2021复星ONE FOSUN 全球战略组织推进大会”于1月29日举行。复星国际董事长郭广昌同学在会上做了以 “复星，为全球家庭的美好生活”为主题的演讲。以下是演讲内容精华：
复星从一开始创业，就提出了 “修身、齐家、立业、助天下”的价值观。在这其中，“助天下”的愿景在当下最根本的体现，就是希望通过我们的 全球化、科技创新、C2M、产业运营+产业投资等战略，为这个社会做更多的贡献。
29年来，我们一直坚持做 “对的事、难的事、需要时间积累的事”。一直走到今天，不变的是我们的初心，不变的是我们的价值观，不变的是我们对社会的这份责任。那变的是什么？是我们的战略在不同时期的侧重点，在不同时期的聚焦。
2021年，我们要将“聚焦”战略坚持下去。如果说2020年复星形成了战役机制，准备好了要打一场仗，那么2021年就是复星要全面投入战役、实现全面超越的一年。
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全球化战略
通过去年的抗疫，我相信大家都能看到， 来自中国的全球化企业，不仅仅对中国弥足珍贵，对世界也弥足珍贵。为什么复星能够在这次抗疫过程中迅速调拨物资支援中国，能够迅速把中国物资支援到全球，能够把瑞典的呼吸机调到中国，能够快速开发中德合作的疫苗，这些都是基于复星的全球化能力。未来，我们会坚持不懈地继续深化复星的全球化能力，围绕 “全球+中国”双轮驱动的发展战略推进各个产业的进一步落地。
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创新研发，进入无人区
不论是健康、快乐还是富足业务，没有研发，没有创新，肯定就没有未来。现在我对复星的创新有更高的要求。 复星未来不但要加大研发，还要敢于进入无人区，进入从来没有人接触过的领域。以前我们考虑的问题，更多的是别人在这个赛道已经成功了，我们能不能在他们的基础上比他们做得更好。现在，我们要敢于在那些还没有人成功的赛道投入，大胆设想，小心求证。
有很多领域值得我们探索，我也希望复星能够为社会做更多的贡献。我们要治未病，包括mRNA技术，不仅可以用来研发疫苗，它本身也是生物医药上非常重要的技术，对于癌症的治疗也有深远的意义。此外，现在智能汽车、无人驾驶等技术，发展速度远超我们的想象。当然创新需要时间的积累，我们不要想走捷径，一定要 老老实实做研发，老老实实做创新。
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产业+投资双轮驱动
复星从成立第一天开始，就有了 产业+投资双轮驱动的发展模式。之前我们更重视通过投资来拉动产业发展，而现在我们已经完成了基本的产业布局，需要更加重视产业深度发展和产业补强投资。比如我们去年对两瓶酒（金徽酒和舍得酒）的投资，就对豫园的消费赛道做了很好的扩充和补强。千万不要觉得投资不重要，投资是我们“双轮驱动”中很重要的一环。我们不要去追风口，我们还是要坚持做有情怀的投资，坚持去做能够解决社会问题的投资。
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C2M – C端置顶
C2M是复星非常重要的战略，前几年我们说的最多的一句话就是“好产品自带流量”。我们的核心是打造爆品，寻找好的品牌，寻找好的产品。但是光有好产品还是不行的，我们要 把C端和好产品的打造同时置顶。
我们现在缺少的，就是对于C端的深度运营，能够跟M端真正打通的 C2M垂直平台。我们有那么多产品，有那么多客户，但客户怎么转化成用户？如何多次转化成用户？相互之间如何变成会员？是否能在一个平台里实现？这些都是我们明年要重点做的事。
我们要将C端置顶，要打穿更多的垂直赛道。希望在我们的生态里，有更多会员和用户可以更频繁地消费，甚至于交叉消费。复星健康+、Thomas Cook、宝宝树，我们要将他们和我们的生态体系一个个打通，我们要有一批与此相关的C端人才落实到位。而且C端不但有自己的流量，还要学会跟更多平台合作。世界现在越来越公平，你有好产品，平台就愿意跟你合作；你有大量的C端用户，更多的好产品也愿意跟你合作，这是双轮驱动、良性循环的。这是在2021年我们必须走出来的一条路。 这一战，最最重要。
2020年是不平凡的一年，也是我个人对复星比较满意的一年，因为我们很好地贯彻了去年提出的“聚焦”战略，做到了“舍得”。也因为我们的组织在疫情情况下被“激活”了，真正懂得了什么叫 “战时组织”。
全球化集团军，需要更多全球合伙人
战斗的时候，最重要的还是人。复星要打全球性的仗靠什么？靠人。今年新晋的全球合伙人有66位，这是史无前例的。我们也是考虑再三、取舍再三之后，相信有这样一批全球合伙人加入到复星的合伙人行列，会为复星创造更多的价值。
第一，对于复星人来说，成为全球合伙人是荣誉，更重要的这代表我们希望请你来带领大家一起打赢这一场场战役。因为有这么多的区域要打，这么多的行业要打，所以我们需要多兵种、多军团、多区域作战，没有一定的人数是不行的。
第二，我们会从全球合伙人开始坚决执行“271”机制。我们的合伙人是有进有出的，这样才能从顶层激发我们的组织活力。战时机制的核心就是要摆脱路径依赖，用战时机制激发组织活力。
复星从来不是为了做大而做大，从来不是要去盲目地追求十倍、百倍、千倍。复星追求快速发展主要是基于两个原因：第一， 我们做的事情是对的，希望能更好服务更多全球家庭；第二， 没有速度是一定被淘汰的，企业还是要快，还是要发展。
在所有的BG/AMC里，我们都要进一步加快发展。在发展过程中，需要有一批人做投资，更需要有一批人坚守产业，把业务一步一步做深、做透。
在复星这个全球化集团军的作战中，我们需要更多来自产业的，能够冲到一线的人才，能够独当一面把产业带出来的人才。所以，这次新增合伙人中有许多是来自产业的合伙人。凡是那种能够单兵作战，为我们占领一片天地的人，我们要给他们激励，要让他们进入核心层，让他们带领部队帮助复星形成大的生态系统。
0到1，要有灰度；1到N，要有速度
我们在0到1阶段要有更多的灰度。一个新项目，必须有3个团队同时PK。灰度PK，并不是对我们团队的不信任。进行灰度PK本身，首先是对技术的发展和对市场的不确定性的一种敬畏之心，就比如中国这次新冠疫苗的研发，也是多条路线同时推进的。其次，还是因为它让你能够有多一种选择。多一个团队探索，就多一份成功的可能。我们不要怕竞争，要相信竞争能够激发一个组织所产生的能量。
而在1到N阶段，我们一定要快。我们的腰部力量还太弱，裂变速度太慢，组织建设能力还不够。一些看着还不错的项目，因为组织没跟上，人员配备不齐，最后不了了之，我们要加以避免。我们要有更多的人才储备，避免一些项目“起了个大早，赶了个晚集”。
敢于激励，敢于优化
我也再一次明确要求我们的人力资源团队，要敢于发钱，要敢于设立好的 激励机制。我们一方面要维护好市值，对我们的投资人负责；另一方面，我们也要对员工负责。我们愿意给那些为复星，为社会创造价值的人更多的股权激励，给他们更好的工资待遇。我们要为股东创造价值，为员工创造价值，让更多员工在复星能安居乐业，能实现财务自由。
在激励的同时，我们也要加大优化271。一个组织里，光有激励，没有淘汰，也是没用的。有些人在你这里不合适，发展得不好，但不等于他到别的地方不合适。很多情况下，可能就是一个对的人，放在错的地方了。
未来，我们要继续坚持战时机制，继续坚定执行我们的战略。 祝全球的复星人复星高照、家庭幸福、牛气冲天！
