文 / 华商韬略 方乐迪 倪晨
继卖痔疮膏的马应龙推出口红之后,近日,999皮炎平官方旗舰店也上线了三款口红,分别为“鹤顶红”、“夕阳红”和“够坦橙”。
据媒体报道,华润三九官方对此回复称:“在网上,消费者经常把999皮炎平和DIOR 999口红联系起来编段子,我司就想不妨借用这个话题来与消费者互动,一方面为了拉近华润三九这样一个传统药企与消费者之间的距离,同时给我们的用户粉丝一个回馈。”
此前,同为华润三九旗下的“999感冒灵”,还推出过四款高腰暖心秋裤。因为这种善于玩“贴近青年群体”的营销,华润三九还曾被业内冠以“医界杜蕾斯”的称号。
华润三九集团的多元化道路,也是由来已久。
15年前,这家企业就已是一个涵盖了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产等八大行业、四百个企业的多元化集团了。
那时的华润三九集团还叫三九集团,他的缔造者是赵新先。
▲左一为三九集团创始赵新先
三九感冒冲剂、三九胃泰、999皮炎平,这些如今耳熟能详的常用药品,其缔造者也同样都是赵新先。
在上个世纪八九十年代,赵新先是唯一一个能把中药产业做到百亿级规模的企业家。
赵新先原是广州第一军医大学的教授,在医药方面积累了许多的研究成果。1985年8月,他带着学校担保出借的500万元启动资金,和一支创业团队来到深圳城郊的笔架山,在一片荒地上建起了奠定日后三九集团的第一个厂房。
那时,三九集团还叫做南方制药厂。
第二年春天,南方制药厂正式建成投产,赵新先在这里建成了中国第一条中药自动化生产线,并将手中治疗胃病的中药配方开发成一个纯中药复方冲剂——“三九胃泰”。
也是在这一年,凭借“三九胃泰、壮骨关节丸和正天丸”三款产品,南方制药厂实现了一千多万元的盈利。
到1988年底,南方药厂的产值就达到了18亿元,实现利税4亿元,居全国500家最大工业企业第82位,成为当时国内知名度最高、盈利性最好的中药企业。当时,与三九几乎同时创建的海尔、联想、万科等公司的销售额无一超过10亿元,华为与娃哈哈才创业不到一年。
一系列战绩让赵新先和他的南方制药厂蜚声国内,他也被媒体热捧为“中国中药现代化之父”和“中国制药之王”。
1992年,赵新先的药厂升级为三九集团。
在业内,赵新先被众星捧月;在集团内,他则“乾纲独断”。
赵新先同时担任总裁、董事长、监事会主席的职位,大权几乎独揽一身。这种定于一尊的决策模式,在一定程度上保证了效率的同时,也为日后三九集团的败落埋下了隐患。
在那个年代,不少企业都有做大做强的梦想,希望有朝一日冲上世界五百强,成为民族的骄傲。赵新先也不例外,他的方式之一是兼并企业。
高度集权,让他得以便捷地完成大量并购业务。
赵新先并购吃的第一个螃蟹,是雅安一家濒临破产的药剂厂。他以极低的价格收购,随后给药剂厂的针剂贴上三九的品牌,通过三九的营销网走向全国市场,一年后产值就达到1亿元,实现利税达2000多万元。
第一次并购成功的案例给了赵新先信心,他认为,只要借用三九的品牌和管理方法,那些垂死挣扎的企业或许就可以重焕生机。
于是,赵新先开始四处收购国营企业。
一系列并购之后,三九集团成为一个体积庞大的多元化集团,最大规模时,集团内有443家公司,其中还包括三家上市公司。
但被吃掉这些企业中,不乏一些“烂果子”,给三九集团的财务造成了拖累。
例如,三九集团1997年以承债方式兼并的太原洗涤剂厂,最终亏损7000万元,在兰考的项目亏损5000万元,郑州的少林汽车项目亏损6000万元……三九集团数百家企业中遭遇类似状况的并不少。
2003年,见证荣耀的三九广告牌被从纽约时报广场上悄然撤掉,危机也随之而来。
▲1995年,三九广告牌被悬挂在纽约时报广场
2004年是三九集团最不平静的一年,公司负面消息不断。当年4月,三九集团面临银行集体起诉,导致该集团许多资产被冻结,引发高层不满。
2005年,赵新先突然被抓,就关在了距离创业地笔架山只有一公里远的深圳梅林看守所。
2007年,这位“三九教父”以国有公司人员“滥用职权罪”被判有期徒刑一年零十个月。同年,称霸一时的三九集团被华润接盘,整合为华润三九。
2016年,时年75岁的赵新先以“新先制药创始人”的身份再次归来,在深圳笔架山脚下开始了二次创业。不过,这一次少了第一次创业时的壮怀激烈,多了一丝生活的无奈。
他向记者坦言:“上有80多岁的父母要赡养,子女又都靠不上,全家只靠妻子一个人的退休金生活,二次创业是不得不做的选择。”
一言九鼎,其兴也勃其亡也忽,这或许是三九集团和赵新先留给后代企业家的教训。
参考资料:
1、无极中的赵新先 ,《法人》杂志
2、三九“前掌门”再创业:75岁赵新先的特殊使命 ,《经济观察报》
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