作者 | 熊剑辉
8月28日，京东方A股价报收于5.43元，大涨6.05%，总市值达1889亿。
当晚，京东方科技集团（京东方A：000725；京东方B：200725）发布2020年半年度报告显示：2020年上半年，京东方实现营收608.67亿元，同比增长10.59%；归属于上市公司股东净利润11.35亿元；其中，2020年第二季度，京东方归属于上市公司股东的扣非净利润3.26亿元，同比增长9%，环比大幅增长。
上半年，在新冠疫情的巨大冲击下，全球液晶屏出货量同比下滑6.6%，出货面积同比下滑0.8%。但京东方积极应对，显示器件出货量同比增15%，出货面积同比增10%，不但逆势增长，而且继续稳居全球第一。
京东方在发布半年报的同时，还发布了“关于回购公司部分社会公众股份的方案”以及“2020年股票期权与限制性股票激励计划”，即：计划用不超过20亿元自有资金回购部分公众股份，用于实施股权激励计划。股权激励的对象共计2974人，主要是公司的核心技术团队、管理团队的骨干，其中研发人员占比超六成。
这是京东方创立27年以来，第一次实施的中长期股权激励计划。
对于此次股权激励，市场普遍认为，这一方面体现出京东方对未来发展的信心、对企业价值的认可，亦是进一步稳固核心技术、管理团队的重大举措，对于提升企业长期投资价值，具有重大意义。
京东方是典型的技术密集型企业。
2020年上半年，京东方新增专利申请量4876件，其中发明专利超90%，覆盖美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区。
世界知识产权组织（WIPO）2019年全球国际专利申请（PCT）数据显示，京东方以1864件PCT申请量位列全球第六，连续4年位列PCT前10名；截止2019年，其累计可用OLED专利超2.7万件。
京东方之所以能坐稳全球LCD头把交椅、柔性OLED业务突飞猛进、针对各细分场景的物联网解决方案层出不穷，其背后最大的支撑，就是靠创新，靠这些不断推陈出新的技术、发明与专利。
而技术、发明与专利的源泉，归根到底，还是来源于杰出的科研人员；而要让科研人员策马奔腾，充分发挥聪明才智与积极性，则离不开管理团队。
对高科技企业来说，科技和管理人才，几乎是企业最大、最重要的“资产”。现代管理学之父彼得·德鲁克甚至强调：“人是企业最重要的资源。创造业绩的是员工，制度不能代替人的主动作用。”
而不论是阿里、腾讯等国内科技企业，还是苹果、特斯拉等国外科技巨头，都曾反复多次推出大规模的股权激励计划，助力企业在一轮又一轮的科技竞争中脱颖而出。
在过去的27年里，京东方带领中国面板行业从无到有、从有到大、从大到强，不但打破了国外的技术垄断，更在显示领域跃升为领先者，经过近年来的持续开拓，物联网转型也已逐渐显现出成果。
在这样的新阶段面前，如何从胜利走向更大的胜利，并稳固现有的技术和管理团队，是一家冉冉升起的科技巨头要做的头等大事。
此时此刻，运用股权以实现物质和精神上的双重激励，正是对企业可持续发展最大的责任和远见。
而在京东方问鼎全球第一的当下，推行股权激励，一能让核心人才在情感上有获得感、尊重感、归属感；二是提出了更高的目标要求，让人才在不断进取中，赢得更大的成就感、满足感，以实现人生的自我价值；最后，才是获得财务回报，与企业、与资本市场的所有股东共同进退、多方共赢。
细看京东方的股权激励限制性条件，也很好地体现了如何实现这些要点。
比如，本次股权激励计划有效期长达六年，激励对象的8成年龄在40岁以下，相当于锁定了核心技术和管理人才最黄金、最具创造力和进取心的年龄，对企业、核心员工和股东都大有裨益。
此外，三次解除限售期的条件还包括：要求2022-2024年的显示器件产品市场占有率排名第一；AMOLED产品的营收复合增长率不低于15%；智慧系统创新事业的营收复合增长率不低于20%。
还有一个行权条件值得关注：2022-2024年创新业务的专利保有量，分别要求不能低于9000件、10000件、11000件。
这基本是不实现大规模创新绝不行权的节奏。
对于这样一家让中国得以打破国外技术垄断、实现全面赶超的企业来说，这样的股权激励实在太有必要了。
而通过“限制性股票+股票期权”的方式，又能最大程度实现核心团队、管理层与股东利益的深度绑定，确保与股东的长期共同成长。
采用20亿现金回购的方式，在实施激励的同时，又考虑到避免股本摊薄、损害股东利益，堪称各方共赢。
股神巴菲特，一生都极为钟情热爱股票回购的公司：“我们非常喜欢这种股票回购，因为大多数情况下，公司回购的股票在市场中是被低估的。当一个公司的经营规模不断扩大，但流通股数量不断下降，股东将会非常受益。”
在全球显示产业的玲珑棋局行进到当下的关键时刻，京东方的股权激励，不但是一步堂堂正正的妙手，更隐隐然剑指更大的目标。
不论面对已知的对手还是未知的创新，站在全球显示产业舞台中央以及物联网潮头的京东方，显然已经做好了冲击更大成功的准备。
