一些富豪喜欢标榜自己公司是“国家企业”、“民族企业”，但真正把企业送给国家的，却寥寥无几，任建新是其中一个。
你可能不知道任建新是谁，在中国商战领域，他与任正非其名，并称为“二任”。
任建新主导了中国历史上最大规模的海外并购，挤走美国农业巨头孟山都；以近500亿美元的价格拿下农化巨头先正达；还因安排职工及家属就业，打造出年营收数十亿的马兰拉面连锁店；更推动中国化工和中化集团两家央企的合并，形成一家资产1.4万亿元、员工数量达22万人的巨无霸。
最令人惊叹的是，在90年代私有化浪潮中，任建新放弃了“一步登天”成为超级富豪的机会，选择把自己辛辛苦苦做到世界第一、赚得盆满钵满的公司送给国家。
这一切，并非天降大材，而是从清洗锅炉一步步走过来。
任建新1958年出生于甘肃兰州，大学毕业后到兰州化工机械研究院担任院团委书记。工作中，他发现一项数据：中国每年因锅炉结垢，要多消耗850万吨原煤，根本原因是清洁技术落后。
任建新敏锐地想到化机院之前推出过一种全名叫“硝酸用工业缓蚀剂”的技术，是科研人员花5年研发出来的，但一出来，就被放进档案室，并对外报价250元。
看中这项技术，1984年，任建新放弃自己的铁饭碗，带着6个共青团员，向化机院借款1万元，一共筹集不到2万元，在防空洞的工棚里成立蓝星公司。
有了技术，任建新四处“推销”，带着共青团员“学雷锋做好事”，给矿工家里免费清洗茶壶水垢。一个老奶奶看他们干活耐心且细致，给了两毛钱，这是蓝星的第一笔“收入”。
凭借洗茶壶洗锅炉的技术，蓝星被众多企业邀请去，三个月便清洗锅炉60多台。创业头一年，蓝星实现净利润24万元，获得利润，任建新首先把一部分上交国家，另一部分作为企业发展资金。
不要小看清洗，山西一套化肥生产装置，德国公司清洗8次都失败，蓝星只用一天，德国专家汉克检查后亲手在管道上写下三个OK。
甚至美国空军基地也邀请蓝星去清洗地下输油管道，结果他们相当满意，美国清洗公司总裁对媒体直言：“蓝星公司的清洗技术至少要比欧美领先20年。”
经过深耕，任建新这家小公司，成长为中国工业清洗领域最大的专业公司，更把日本、德国等传统巨头掌控的中国市场抢了回来，实力世界第一。
发展到这个地步，财富咫尺之遥，任建新却选择面向全国推广清洗技术，到1994年，为国家创造综合效益近百亿元，如今这已是个千亿级市场。
另一方面，国企改制热潮席卷之时，任建新拒绝将蓝星私有化。
媒体称，蓝星和联想的发展很类似，都获得原国有单位的资金支持，发展壮大都依靠创始团队的开拓精神。
但是，理清产权的过程中，联想通过股份制改造，成为中国最知名的民营企业集团之一；蓝星后来却成为央企中国化工集团的一部分。
这是任建新主动选择的结果。他公开坦言：“创始资本是国家的（指一万元借款），公司理应100%国有，蓝星的目标是‘兴业报国’，国有还是私有，对这个目标的影响不大。”
任建新对国家义无反顾，有时自己出手却很“小气”。
举个例子，1997年，中国化工集团携黑石集团收购澳大利亚农用化学品生产商澳新农部分股权，给出的价格是每股17.15美元，而新澳农给出的价格是每股17.25美元。
任建新透露：“与新澳农的出价差一毛钱。在签订协议之前，我又抽烟又喝茶，心里老惦记这一毛钱，到星期六还坐立不安，我想这一毛钱总是让我坐立不安，我不买了，每股一毛钱就是三千多万美金，好几个亿人民币，我洗锅炉要洗多少才能把好几个亿洗回来，我们生产的蓝星牌防冻液，我要推销多少才能挣回来。”
距离协议签订还有几分钟，中国化工集团发出传真，宣布放弃收购。事后看，这家公司经营出现问题，2008年浮亏十多亿，任建新慨叹：“别小看这一毛钱，一毛钱救了我。”
任建新的工资也显得“小气”，后来担任总资产超8千亿的中国化工集团的总经理，年薪也只有22万，每个月2万不到，没有股权没有期权，采访他的记者都不敢相信。
2018年，任建新退休，交给国家一个巨无霸。
媒体直呼：“与其同年创业的王石、柳传志等享有的社会名望和个人财富相比，白手起家、低调退场的任建新值得我们给予更多的尊重和敬意！”
参考资料：
1.国企创业家任建新，《国资报告》杂志
2.任建新并购经:中国化工先正达490亿美元交易落定，财经
3.中国化工集团总经理任建新:小气救了我，网易商业频道
