作者：周永信 | 来源：9C律师
盲动和乱拳，有时候能让老师傅蒙圈。但是，这只适用于规则简单的领域。
如果一个领域规则很复杂，那么，盲动和乱拳，就很容易产生两个问题：第一，不符规则而无效；第二，违反规则而被罚。
股东争端，就是这样一个领域。
一、收购
深圳有家C公司，收购了某K公司99.96%的股权。K公司原股东为29名自然人，其中L总为K公司创始人，持股最多，是核心人物。
收购完成后，K公司管理团队不变，L总继续担任执行董事，监事也继续由原管理团队成员担任。
收购时，L总为首的29名自然人承诺，收购后，K公司2018年、2019年、2020年的净利润不低于12,500万元、14,000万元、15,500万元。否则，L总等人将进行业绩补偿。
由于收购方式是发行股份和现金相结合，故L总等人同时获得了C公司部分股权，合计持股比例9%左右。
收购后过了没多久，C公司的实际控制人了发生变更，原控制人退出，新控制人W总上位。
三年过去，K公司2018年、2019年、2020年实现的净利润为13,463万元、12,926万元、7,558万元，累计完成承诺业绩的80.83%。
二、争端
W总决定收回K公司控制权，并要求L总承担业绩补偿责任。
这时，K公司突然提出，经内部审查，发现存在1.68亿未入账销售返利。该返利是一种需要支付给客户的支出。
C公司是上市公司，当时恰逢年审，负责年审的会计师事务所，无法判断返利的合理性，向C公司出具了无法表示意见的审计报告。这直接导致了C公司被风险警示，也招来了监管机构的问询。
为消除相关影响，C公司成立了调查组，赶赴K公司了解情况。但K公司的管理层，不配合调查组工作，调查组无功而返。
在回答监管机构的问询时，C公司表示，返利问题将影响K公司2018年、2019年、2020年的业绩数据。
这意味着L总等人的业绩补偿，需要在原有基础上，加上1.68亿。
K公司提供了一份书面说明，解释了返利形成的原因和过程。最后表示：经与客户沟通，已经取消了该销售返利。
说有就有，说没就没，难道都是一句话的事儿？
一个多月后，C公司召开董事会和股东大会，罢免了L总K公司执行董事的职务，并选任了新的执行董事。由于K公司法定代表人由执行董事担任，所以K公司的法定代表人也将变更。
之后，C公司办理了K公司的工商变更登记手续，并取得了换发的K公司营业执照。
同时，由于L总不配合办理公章交接手续，C公司将K公司的公章也换了。
下一步，就是直接接管K公司了。
三、对抗
为阻止C公司接管K公司，L总先是以自己的名义，通过K公司官方公众号，发布了一份《致C公司董事会、监事会、K公司全体员工、供应商、经销商的公开声明》，指责W总：因自身原因，为谋取个人私利，不顾公司长远发展及员工的利益，频繁滥用实控人地位损害C公司利益，损害K公司利益，导致长期盈利的K公司也产生亏损、生产经营陷入严重困境。
然后，又以工会和全体员工名义，通过K公司官方公众号，发布了一份《致C公司董事会、监事会、高管》。
此外，L总还以持股5%以上股东的身份，向C公司董事会邮寄了一份《关于C公司临时股东大会增加临时提案的通知函》，提请董事会在临时股东大会议程中，增加罢免W总董事并选举L总为董事的议案。
最后，又通过K公司公众号发布《致C公司董事会、监事会、全体中小股东的一封公开信》和《K公司全体经销商关于坚决支持以L总为首的创始团队工作的声明》，以图在C公司召开临时股东大会时，争取其他股东的支持。
临时股东大会召开前一天，C公司接到举报：L总组织部分财务人员打包财务资料，可能准备转移、隐匿会计凭证、财务账册。
C公司即刻报告证监局，然后安排人手，在马路上截获了一辆货车，车上载有K公司的会计凭证。C公司立刻报警并向证监局报告。
经警方聘请的第三方会计师事务所和C公司财务人员共同清点，车上文件共计108箱，主要为K公司2018年、2019年、2020年的原始会计凭证及账簿。
第二天，临时股东大会如期召开，L总所提的议案只有17%的股东同意，未能获得通过。
当天，C公司派人到K公司所在地，试图接管K公司。结果在门口受到阻拦，无法进入公司。
后来，在政府协调下，C公司委任的新管理层终于进入K公司，接管了各项工作。
【小结】
综合来看，L总的各项举动，都属于盲动和乱拳，不能实现自己的诉求。这些举动不但是无效的，有一些还会招致对自己的惩罚。
反观C公司，则颇有章法。不但成功收回了K公司的控制权，还获得了相关证据，为后续追究L总业绩补偿、损害公司利益、隐匿会计凭证等法律责任，做好了准备。
（关于作者：周永信，9C律师创始人，俱时律师所高级合伙人，专注股权设计与股东诉讼）
