——本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律，其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上，引用的理论依据、方法论均来自《进化：组织形态管理》一书。
中国企业正在经历一场前所未有的市场洗礼，即所谓的转型，这场洗礼过后很多中国企业将彻底焕然一新，以一种全新的组织形态出现在市场中——生态型企业。目前中外优秀企业都在向这个方向迈进，见下图：
新商业时代到来，生态型企业发挥了强大的优势，在全球市值top10中，生态型企业超过占据半壁江山，传统企业的数量越来越少。
2005年全球市值top10
2015年全球市值top10
随着全球经济格局的变化将催生更多的生态型企业，届时大生态企业内有小生态企业，小生态企业有更小的生态企业，价值创造与价值交换在生态企业之间进行，市场也成为一个生态系统，可以说生态型企业时代即将到来。
生态型企业三大特点
何谓生态型企业？生态型企业是一种高度灵活，能够自我更新、可以进行新陈代谢的企业组织。这种组织将具有客户价值形态，符合客户价值形态的基本要求（见《企业形态进化规律》）。
客户价值形态示意图
生态型企业是企业进化的必然结果。传统企业多数是精英价值形态的企业，无论企业规模大小，只要是精英价值形态都将摆脱不了“大企业病”的顽疾，“大企业病”主要体现在三方面：一是内部消耗严重，二是协同效率低下，三是市场反应迟缓，市场变化越频繁，“大企业病”症状越突出，“大企业病”与新商业时代的市场要求相背离，导致中国企业普遍面临着转型危机。
生态型企业成功的克服了“大企业病”的三大症状，高度灵活是因为企业能够依据市场变化迅速改变企业规模，做到能大能小，即时响应；自我更新源自于生态型企业形成内部价值交换市场，通过建立市场规则提升企业整体运行效率，并降低内部价值消耗；新陈代谢在于能够不断吸收新鲜血液，排除内部“垃圾”，始终保持旺盛的生命力。生态型企业成为了生态的构建者、维护者与利益获取者。高度灵活、自我更新、新陈代谢构成了生态型企业的三大特征。市场持续变化将迫使更多的企业向生态型企业转变。
生态型企业示意图
目前进行的国企改革，最终目标应该是生态型组织构建，只有具备新陈代谢功能的生态型企业才能实现供给侧改革（新），同时处理掉“僵尸企业”（陈），更能避免改革过程中行政手段带来的“硬伤”，国企功能相对集中，反而可以构建基于某种功能的生态型组织，不同的国企构建不同的生态型组织，生态之间又可以形成有效的交互。
生态型企业环境逐渐成熟
中国改革正在持续深入进行，最明显的变化就是行业内以及跨行业的兼并重组速度加快，无论是国家政策的“有形之手”，还是市场变化的“无形之手”都在推动，大量的资本在市场上如同捕食者一样，搜索着新的猎物，一旦发现新项目立刻催生新的产业，如今所有行业都如临大敌，面临的压力越来越多，无论是什么样的企业在其中都感受，可以说生态型企业的环境越来越成熟。
集团企业天然具有一定的优势条件，通过建立生态系统，把重组企业纳入生态系统中，放弃传统的母子公司格局，建立一种平等的角色关系，让每个重组企业扮演生态系统中不可缺少的角色，此时生态型企业将建立一套科学的生态法则，例如已经在西方流行的合弄制（Holacracy），生态法则的目的是让所有重组企业找到各自的角色定位，能够在生态企业中发挥自身优势，并在生态企业内部形成良性价值循环。
供应链、产业链也是食物链
新商业时代供应链竞争将越演越烈，那么供应链竞争也必然催生生态型企业，因为这将成为生态型企业的食物链。只有生态型企业才能把整个供应链纳入生态系统中，发挥供应链的最大优势。供应链越复杂，食物链越复杂，价值中心类型越多元化，生态系统则越繁茂。
在市场中，供应链也是产业链，超级生态型企业将是一种产业企业，将覆盖整个产业链，建立生态企业的本质其实是建立产业链，只不过并非简单的产业链，而一种产业群落，生态型企业最终是要建立一个产业生态圈，因此生态企业体量均相当惊人。未来随着人类价值创造能力的不断提升，将会催生出更多的巨型生态企业。这样的企业在市场竞争过程中，必须具有强大的新陈代谢能力，方能不至于臃肿、僵化，同时又能体现供应链的竞争优势。
