厦门：4.20～21 杭州：5.26～27
今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这就需要找到企业转型的引擎，通过发动引擎推动传统企业转变，在这个过程中实现自我更新。
传统企业转“三引擎模型”
矩阵型组织结构、二元管理基础、以及项目管理机制就是传统企业转型的三个引擎，所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他两者支撑，从而形成一种稳定模式，从中国传统企业成功转型的案例中不难发现，三大引擎成为转型期管理机制中的“标配”，有了这三大引擎，传统企业变革具备了基本条件。
纵观中外企业，但凡摆脱“传统企业”标签都能发现“三引擎模型”的身影，然而“三引擎”并非独立存在，而是必须有效集成，才能发挥效果，从原理上看“三引擎”完全相通，关键在于如何集成，很多企业变革失败皆因于此。
【课程对象】
企业变革者、主要执行者
【课程时间】
2天
【课程目标】
1.理解企业转型三引擎之间必然关系
2.掌握矩阵结构特征及建立关键步骤
3.掌握项目管理特征及建立关键步骤
4.掌握二元基础特征及建立关键步骤
5.掌握三引擎模型集成主要方式方法
【课程内容】
一、新商业时代传统企业转型方向
1.2017，新组织建设元年
2.研讨：如何理解传统企业转型的关键词
3.中国处于？.0时代
4.企业形态进化规律
5.10S企业形态分析模型
6.从进化—危机线路图认知传统企业转型
7.传统企业“转型”也是“转形”
二、传统企业转型“三引擎模型”
1.新商业时代的市场特点：“网”
2.最佳企业形态特征：“链”
3.何谓“三引擎模型”？
4.为何是这“三引擎”？
三、引擎一：矩阵型组织结构
1.研讨：一个传统企业转型关键问题
2.企业组织结构演变规律
3.直线型组织结构特征
4.职能型组织结构特征
5.流程型组织结构特征
6.网络型组织结构特征
7.传统企业转型“无形之手”——“二律背反”原则
8.矩阵型组织结构的“宿命”——传统企业转型
9.传统企业内部管控新定位：从“母子”到“伙伴”
10.集团企业组织结构变革三部曲
11.集团企业管控黄金法则
12.生态型企业时代即将到来
13.组织形态管理案例库（美军的流程型组织，腾讯的大三层金字塔、小三层金字塔，阿里的大中台、小前台，华为的铁三角，海尔的平台化战略，美的集团组织结构演变……）
14.揭开合弄制的面纱
四、引擎二：项目管理机制
1.研讨：你的公司是“以客户为导向”吗？
2.产品结构演变规律
3.项目管理的“前生”“今世”与“未来”
4.重新定义项目管理知识体系
5.项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配
6.价值创造：启动、计划、实施与控制、结束
7.价值评价：项目评价、客户评价、团队评价
8.价值分配：项目损益与分配机制
9.案例分享——项目管理工具包
五、引擎三：二元管理基础
1.管理基础结构演变规律
2.传统企业管理基础：职位管理
3.职位管理系统的“硬伤”
4.项目管理基础：能力管理
5.能力素质冰山模型不为人知奥秘
6.能力管理系统建立步骤
7.转型企业二元管理体系建设
8.基于项目的绩效管理机制构建
9.基于项目的薪酬管理机制构建
10.案例分享：某公司职业能力体系建设
六、传统企业转型三引擎与三部曲
1.第一部曲：产品（事业部）矩阵型
2.第二部曲：混合（事业部）矩阵型
3.转型后期：客户（事业部）矩阵型
4.迈向客户价值形态
5.华为的“三引擎模型”
6.海尔的“三引擎模型”
【课程咨询】
公号：组织形态管理
