谁在做空万科？_

不知道为什么，昨夜无梦，只是一直在思考一个问题：

昔日三好学生万科，一下子就变成了坏学生。

为什么呢？到底是自己成绩下滑？还是谁在背后搞鬼？

股价从10多块一下子就跌到7块钱附近。

到底，谁在做空万科？

8块钱，应该是万科股票的底吗？房企观察上周虚拟盘在8元附近买入了3000股，没想到就亏了将近3000块钱。是的，万科跌到了7块钱了，一股都能亏一块，上周的万科，别的事儿没干，除了下跌还是下跌。

如果是现实版呢，是不是更加的残忍到骂大街呢……

在一些评论区，关于万科股价的讨论很多，有人直接说了2块钱就买入，或者说至少能跌到4元钱。

后来想了想，这些人啊，一定都是想着做空万科。

不过，也不排除他们当中很多人是买了万科之后崩溃了，所以出来发泄不满情绪的。

总之一句话，万科的股票现在太垃圾了，简直是跌到惨不忍睹的局面。更可怕的是，跌跌不休的态势尚未迎来转机。

说到跌跌不休，今年1月份写了一篇关于万科股价下跌的稿子，然后就被干掉了。

当时很不理解，为什么明明是说了现实的一面，就不能说呢？难道说股价下跌就是在做空？

万科的A+H股跌跌不休的样子，难道不是投资者用脚投票的结果吗？

最近万科都发生了什么呢？公布了2023年年报，公司和高管被举报，然后济南万科总经理肖劲被公安机关带走……

屋漏偏逢连夜雨，万科负面缠身的同时更是遭遇了评级下调。

穆迪（3月11日晚上在一份声明中说，穆迪撤销了万科的Baa3发行人评级，授予Ba1的公司家族评级（垃圾级），并下调高级无抵押债务评级，同时将万科所有评级列入评级下调观察名单。

此外，标普则将万科的长期发行人信用评级从“BBB+”下调至“BB+”，并将万科企业子公司万科地产(香港)有限公司的长期发行人信用评级从“BBB”下调至“BB”。

标普认为，合同销售额和利润率的下降将削弱万科企业的竞争地位。标普估计，2024年—2026年，万科企业的合同销售额将降至2700亿元至2800亿元人民币，比2023年的3760亿元人民币下降25%—28%、比2020年的7040亿元下降60%。

万科被做空的原因，似乎正一步步的解开了。

坐不住的万科，终于发声了。

4月14日，万科企业股份有限公司举行特定对象调研投资者关系活动。有八家机构现身，他们分别是广发证券、花旗证券、海通证券、招商证券、瑞银证券、中金公司、摩根斯坦利、中信证券。

万科方面的接待待人员包括：董事会主席：郁亮总裁：祝九胜董事会秘书：朱旭。

其中重点回应包括：近期的负面舆情中，还有一些对管理层道德风险的质疑。不存在管理层谋取私利。

合作项目中不存在所谓万科管理团队私人利益，万科不存在通过跟投制度向高管输送利益的行为。

烟台万科将秉承实事求是的原则，积极配合，相信各级政府和税务机关会依法依规、客观公正作出检查结论。

当然，还有几个非常重点的事情，这里侧重的说一下。

比如就有机构询问，舆情提及出国不回的领导蔡平、王润川是什么情况？有传闻华中区首蔡平去美不归之后，万科所有集团副总裁及以上级别，目前都被边控了。

实际情况是，原华中区域首席合伙人蔡平，孩子在美国出生，现在到了接受教育的阶段，需要家庭陪伴。其于2023年提出辞职并获得公司同意。

原总部协同中心牵头合伙人王润川，因前往香港深造提出离职，目前人常住深圳。集团管理层境外公务出行正常进行。

集团总裁祝九胜今天刚刚从香港考察项目回来。集团联席总裁朱保全今日（4月14日）中午飞往日本进行业务考察。

可以说，对于这块的舆情回复，万科很有利的回应了高管被边控的不实言论。不过，包括蔡平以及王润川两位高管的回应，其实对于万科价值观层面还是有一定的影响。

此外，万科也对自身的发展进行了一些反思。“我们也注意到，今天看起来，可能有些过去的模式和做法已经不适应行业新的发展阶段，我们会全面进行检视和梳理，制定相应的策略。”

万科总结了自身是3大问题：

是什么原因导致了目前的挑战？经过集团经营班子认真讨论和深刻反思，我们认为这里面虽然有外部市场变化原因，但更多是企业自身在宏观情况和行业情况发生重大变化时，依然维持扩张惯性，未能及时调整。

一是，尽管我们在行业中最早意识到需要转型发展，提出“开发经营服务并重”的经营理念，并实实在在布局了一批基于自身主业、符合国家政策导向的经营服务类业务和业态，但在实际操作过程中存在步子过大、操之过急的问题。转型业务超出我们资源匹配能力，过多占用了开发业务资金，规模过大也导致管理能力跟不上，经营目标未能按计划达成。

二是，尽管公司在行业中较早意识到高速增长终将结束，但我们的行为未能坚决摆脱行业惯性，在不少城市包括一些重点城市和一线城市，出现投资冒进和失误。在中央明确提出行业高质量发展目标与要求后，未能对行业普遍存在的“三高”模式进行更为彻底的调整，导致今天出现被动局面。

三是，在中央明确做出行业供求关系发生根本变化的战略判断，并为行业新发展模式转变出台一系列重要政策措施后，我们对融资模式趋势性变化的认识一开始不够全面透彻，集团已经启动了房地产融资模式的调整，但从总对总的信用融资为主转向新的融资模式还需要一个过程。

总结一下这3大问题的核心，就是在喊活下去的时候，口号大于实际行动。